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Etienne POINT

SAINT NAZAIRE

En résumé

Directeur de site industriel, Ingénieur, Executive MBA, avec des compétences en Informatique et Finance et plus de 15 ans d'expérience en management humain dans le domaine technique.

Mes compétences :
Anglais
Automatisme
Déterminer
Diplomate
Esprit de synthese
Informatique
INGENIEUX
Logistique
Manager
MBA
Pragmatisme
Production
Programmation
Souriant
Synthèse
Technique
Automobile
Amélioration continue
Management
Ingénierie
Lean Six Sigma

Entreprises

  • LYDALL - Directeur des Opérations

    2013 - maintenant Direction du site de 145 personnes, spécialisé dans la fabrication et l'emboutissage d'écrans thermiques et acoustiques pour l'automobile.
    Site d'un groupe américain coté au NYSE.
    Développement du chiffre d'affaires de 15 à 25M€.
    Augmentation du résultat de -400K€ à +1.7M€ (OI US GAAP).
    Diversification vers la petite et moyenne série.
    Gestion de conflits clients.
    Développement des outils Lean (Hoshin/ Kaisen /Gemba/ SMED/ 5S...).
    Gestion d'une crise RPS (2013).
    Gestion du budget US GAAP.
    Reporting hebdomadaire et mensuel vers la maison mère aux USA.

  • SCOMA - Responsable Industriel

    2009 - 2013 Gestion de projets
    Optimisation des process de production ( SMED, Kanban...),
    Optimisation de l'ERP et de la SFAO,
    Supervision des services de production, de maintenance et des méthodes,
    Définition et implantation des nouveaux investissements (lignes automatiques).

  • SCOMA - Responsable production

    2001 - 2009 Gestion de 3 secteurs d'usinage de pièces mécaniques en acier incluant la trempe par induction,
    Gestion de 2 secteurs de montage incluant le cintrage, le sertissage et la peinture,
    Gestion des services de maintenance, du magasin et de l'ordonnancement,
    Réimplantation de l'atelier et mise en place de la nouvelle organisation 6 jours /7,
    Mise en place d'un ERP et d'une SFAO.
    Réalisation:
    Mise en place d'une GPAO
    augmentation de la satisfaction client (qualité, délais, services...)
    Mise en place de KANBAN
    Réimplantation de l'usine
    amélioration de la productivité (outils: KAISEN, TRS, SMED,....)

  • SOFREL - Responsable Logistique interne et externe

    2000 - 2001 Principales missions

    • Assurer l’approvisionnement de l’atelier.
    • Ordonnancer l’atelier en fonction des contraintes clients.
    • Etre le garant des délais par rapport au client.
    • Organiser les expéditions à travers l’Europe.

    Principales réalisations

    • Amélioration des relations atelier ordonnancement.
    • Amélioration de l’organisation du magasin.
    • Diminution des coûts de transport.

Formations

Réseau

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