Menu

Nabil HOUBBI

MARRAKECH

En résumé

Mes compétences :
Gestionnaire d'entreprise
Tourisme
Communication
Serieux

Entreprises

  • Enseignant master + lic pro / La FDEE - Enseignant

    2012 - maintenant
  • Couleurs Berbères - Responsable MK / Chef de Projet

    2012 - 2013
  • Elections parlementaires - Directeur de compagne electorale

    2011 - 2011
  • Federation Des Ecoles Europeennes - Enseignant

    2011 - 2012 Assurer des formations en licences professionnelles et Masters.
  • Elections Communales 2009 - Directeur de compagne electorale

    2009 - 2009 • Directeur de la compagne électorale du Parti de l’Authenticité et de la Modernité durant les élections communale au niveau de la province d’Essaouira
  • JAMAA VOYAGES - Directeur / A recherche d'un nouveau poste

    2009 - 2011
  • MENHAJ VOYAGES - Responsable Technico-commercial

    2008 - 2009 • Constitution de bases de données tarifaire
    • Constitution de bases de données des clients
    • Conception et commercialisation des produits de l’agence.
    • Suivi technique et financier des dossiers traités.
  • Elections Parlementaires 2007 - Directeur de compagne electorale

    2007 - 2007 • Directeur de la compagne électorale de la liste des candidats Union Constitutionnelle durant les élections parlementaires au niveau de la province d’Essaouira
  • Lima Bus / Transport Péri Urbain - Directeur

    2006 - 2008 Mise en place d’un système de gestion capable de cerner :
    • La planification de l’activité
    • Le suivi des réalisations
    • Le suivi des dépenses
    • La gestion des ressources humaines
  • Plénitude Voyages Maroc - Assistant de direction + Responsable service trafic et logistique

    2004 - 2006 Mon rôle consistait en deux choses :
    • L’actualisation, la correction et le suivi du système de gestion utilisé par l’agence au niveau du traitement des dossiers techniques.
    • La gestion et la coordination de la fonction TRANSPORT (Service Trafic) de l’agence.
    Mon premier départ en juin 2005 est justifié par l’offre que j’avais reçue de la société LIMA BUS pour encadrer son projet d’installer un service de transport périurbain dans la province d’Essaouira.
    Après mon retour d’Essaouira (Septembre 2005), j’ai repris du service auprès de certaines écoles de formation en tant qu’enseignant vacataire. J’ai du interrompre cette expérience pour pouvoir réintégrer une agence voyages à Marrakech (le temps d’une saison touristique) pour la quitter en Juin 2006.
    Le non aboutissement des promesses de révision du salaire étant la cause.
  • Elections Parlementaires 2002 - Directeur de compagne electorale

    2002 - 2002 • Directeur de la compagne électorale de la liste des candidats Union Socialiste des Forces Populaires durant les élections parlementaires au niveau de la province d’Essaouira
  • EFET - ESG - ESIAG - RACINE - Enseignant vacataire

    1999 - 2004 Ma mission principale étant l’enseignement de plusieurs matières telles que : Techniques d’Agences de Voyages, Techniques de Restauration, le Marketing touristique, la Géographie Touristique, l’Histoire du Maroc, etc. En plus de l’encadrement des rapports de stages et des travaux de recherche de fin de cursus.
    Je dirai que ce passage m’a permis de consolider mes acquis dans le domaine pédagogique et cognitif de la formation des cadres et la formation professionnelle.
  • Marrakech Communication Management - Gérant / Directeur

    1997 - 1999 Au début de sa création, MCM était conçue comme une société voulant s’investir dans le domaine de la communication événementielle et la gestion pour le compte des tiers.
    Seulement la rareté, pour ne pas dire l’absence, d’opportunités réelles de développement de son business a poussé MCM à se limiter à ce qui suit :
    • La gestion des locations longues durées d’autocars de tourisme.
    • La création de la première équipe d’hôtesses d’accueil sur Marrakech.
    Le manque de fonds propres nécessaires au fonctionnement normal de l’entreprise (Besoin en fond de roulement) ainsi que la fermeture du marché pour ce genre d’activités ont poussé MCM à se mettre en veilleuse.
  • Groupe Royal Tours Excel Transport (Avec un droit de regard sur Excel Tours et Excel Cars) - Directeur

    1992 - 1997 Mon rôle ne se limitait pas uniquement au rôle de directeur d’une société de transport touristique. En plus de l’accompagnement de la constitution de la société, l’élaboration de son projet de développement (Investissement, dossiers de crédits, démarches administratives), j’étais chargé par le PDG de « veuillez » sur la bonne marche des deux autres entités du groupe : EXCEL TOURS et EXCEL CAR.
    Mon passage au sein du groupe ROYAL TOURS m’a permis d’appréhender le fait touristique dans sa globalité, ainsi que de comprendre les circuits de l’information au niveau d’un Tour Opérateur et de sa structure d’accueil au Maroc.
    Mon départ du groupe Royal Tours est du à ma volonté de m’investir moi-même, par le biais de l’expérience que j’avais cumulé, dans un projet qui m’est personnel et va âtre : Marrakech Communication & Management (MCM).
  • E F E T = Ecole Française de l’Enseignement Technique - Enseignant et chef de département tourisme

    1991 - 1992 Ma mission principale étant la formation et l’enseignement de plusieurs matières telles que : Techniques d’Agences de Voyages, Techniques de Restauration, le Marketing touristique, la Géographie Touristique, l’Histoire du Maroc, etc.
    En plus, j’avais comme autres charges : l’encadrement des travaux de recherches, le contact avec les entreprises touristiques et hôtelières afin d’y caser des étudiants pour le stage ainsi que le suivi des stagiaires sur leurs lieux de stage.
    Cette expérience m’a permis de développer mon sens de la communication, le côté pédagogue de la chose ainsi que la capacité d’écoute envers mes étudiants.
    Mon départ de l’école EFET ce justifie par deux raisons :
    • Le fait de me sentir, de plus en plus, éloigné du domaine pratique du tourisme et de l’hôtellerie.
    • La proposition qui m’a été fait par MR Abdelali CHAOUI, PDG du groupe Royal Tours, pour accompagner la mise en place d’un réceptif local (EXCEL TOURS), d’une société de transport touristique (EXCEL TRANSPORTS) et d’une location de voiture (EXCEL CARS) afin de doter le Tour Opérateur d’une structure d’accueil de haut niveau.
  • Pullman Mansour Eddahbi - Contrôleur F. B & Recettes

    1989 - 1991 Mon travail consistait en le suivi et le contrôle du circuit emprunté par la matière première entrant dans l’élaboration des produits de la restauration. Ce circuit débute du receiving des matières premières, en passant par leur stockage et en finissant dans les différentes cuisines responsables de leur préparation.
    Cette expérience m’a permis de vivre l’expérience de l’ouverture d’un complexe unique en ce genre « Hôtel 5* + Palais de Congrès » pour une durée de plus d’un an.
    Mon départ de l’hôtel Pullman Mansour Eddahbi / Palais de Congrès ce justifie par les restrictions qui ont touchée les salaires (- 50 %) à cause de la guerre du Golf en 1990. Le fait que j’étais enseignant vacataire, à l’école EFET du mois d’Avril 1990 au mois de Décembre 1991, en plus de mon travail au Pullman Mansour Eddahbi, m’a permis d’intégrer l’école EFET en tant qu’enseignant permanant.
  • SAFI VOYAGES - Agent de comptoir

    1988 - 1989 Mon travail consistait en la réservation et ventes des titres de transports aérien et maritime. D’où la nécessité d’une connaissance importante du système de la billetterie aérienne et maritime.
    Ce passage à Safi Voyages m’a permis d’obtenir un diplôme en réglementation et tarification aérienne remis par la compagnie AIR FRANCE.
    Mon départ de SAFI VOYAGES ce justifie par l’offre que j’avais reçu de l’hôtel Pullman Mansour Eddahbi pour faire partie de l’équipe de jeunes cadres appelée à assurer le démarrage de cette entreprise.

Formations

  • Institut Supérieur International Du Tourisme De Tanger ISIT (Tanger)

    Tanger 1984 - 1988 TPV & OGETH

Réseau