Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Achats
Gestion de projet
Management
Entreprises
OCP
Casablancamaintenant
Groupe
- Manager Stratégie Familles d'achats Infrastructure et Valorisation
2010 - maintenant* Elaboration de la stratégie à déployer pour les familles d’achats en coordination avec les orientations de l'entreprise;
* Structurer l’élaboration du panel fournisseurs : organiser le marketing achat et piloter la sélection des fournisseurs selon les critères de l'entreprise
* Piloter la gestion du panel : Suivi de la performance des fournisseurs, mise en place d’un plan de réduction des fournisseurs conforme aux objectifs de la société
* Définir les objectifs de productivité globale des fournisseurs
* Développer et mettre en place les outils visant à améliorer la productivité globale (e-sourcing, analyse de la valeur…)
* Particiaption dans la négociation des accords cadres avec les principaux frs des familles concernées
* Garantir et suivre l’utilisation du panel fournisseurs par les acheteurs
CMH
- Chef du département Achats et Marchés
2008 - 2009* Rattaché au PDG et supervise 4 services : Service Achats, Moyens généraux, Magasin (au dépôt) et l’économat.
* Gère une équipe de 20 personnes
* Coordonne les achats hors approvisionnement des hydrocarbures.
Missions :
Organiser les fonctions Achats et Moyens généraux
Superviser les équipes des différents services du département
Définir avec la direction générale la politique Achats.
Piloter et animer les comités achats.
Elaboration du budget du département
Participer à la certification ISO (pilote Achats)
Participation à la refonte du reseau de distribution/ station service (Achats de construction - aménagement - maintenance - marketing...)
Lafarge Maroc (Siège)
- Responsable méthodes et outils Achats
2007 - 2008Au sein de la Direction des Achats et de la Logistique
* Coordonner la préparation et l’envoi au groupe des reportings du PPP (Purchasing Performance Plan)
* Participer et accompagner la centralisation fonctionnelle des achats à Lafarge
* Assurer le bon déroulement et le pilotage des plans d’actions concernant SOA, ISO et l’Audit d’entité (en tant qu’ABO – Administration Business Owner)
* Optimiser les outils achats dans le cadre de l’amélioration de la maturité de la fonction.
* Administration du fichier fournisseurs (création, modification, homologation..etc)
* Responsable du module Achats sur l’ERP JD-Edwards de Oracle. (Administration business Owner ABO).
Gestion de projets transversaux:
- Membre du groupe de travail sur l’analyse du processus achats de bouskoura.
- Pilote du groupe de travail sur le processus centralisé des achats : Analyse de l’existant – relevé des dysfonctionnements – proposition des améliorations (SI, procédures…)
- Membre de l’équipe centralisation fonctionnelle en tant que responsable du domaine achats
- Membre du groupe de travail sur la trésorerie et les modes de paiement (XRT, Edi-fin…)
- Membre du groupe de travail ‘T-One Business Case’
2005 - 2007* Coordonner les achats groupés entre les sites sur un portefeuille global s’élevant à 420 millions de Dhs
* En charge des catégories suivantes : Utilités, Services industriels et Télécommunication, produits et consommables industriels
* Mise en place des contrats SST Carrières (CDC, Appel d’offres, TC, négociation, contrats…) sur un périmètre de 81millions de Dhs
* Négociation avec les fournisseurs le respect des charges réglementaires transportées
* Gestion des contrats Maroc Telecom; ONE; Lydec...etc
* Mise en place des contrats sacherie 2006-2007 sur un périmètre de 97 millions de Dhs
* Participation aux contrats groupe pour l'achat des consommables industriels (briques, boulets, adjuvants...)
* Participation au projet des éoliennes au niveau de l'usine de Tetouan
* Participer aux actions du PPP concernant le dit- segment
BMCE Bank
- Chef de projets fonctionnels
2001 - 2005Au sein de la direction organisation et qualité
* Réengineering des processus de traitement bancaires.
* Gestion des projets d’optimisation relatifs à l’ensemble des entités de la banque.
* Elaboration et validation des cahiers des charges fonctionnels.
* Assistance des utilisateurs et demandeurs.
Réalisations :
* Décentralisation et automatisation du processus de traitement du portefeuille financier (les créances nées sur l’étranger- préfinancement à l’exportation).
* Analyse et refonte des processus de traitement de la Paie des entreprises Clientes BMCE et des virements de masse;
* La refonte des ‘guichets Agences’ avec mise en place du système guichetier payeur.
* Participer à l’automatisation du processus de traitement des effets
Formations
HEC Paris (.)
.2013 - 2014Executive Development Program
Université De Sherbrooke (Roswell)
Roswell2007 - 2008Master of Business Administration (MBA)
