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Nacera KHERBOUCHE

CASABLANCA

En résumé

EQUILIBRE3 est une firme pluridisciplinaire spécialisée en management et gestion de performance. Nous croyons que le succès de votre entreprise n'est possible que par le développement des compétences de vos joueurs clés.
Notre double expertise en management et en relations humaines nous permet de vous offrir des solutions efficaces et intégrées pour améliorer la pratique du management en travaillant avec et pour vos Hommes pour hausser la rentabilité de votre organisation

Entreprises

  • EQUILIBRE3 - Présidente & business Coach

    2013 - maintenant Conseil, Formation, coahing

  • CAPGEMINI MAROC - RESOURCE MANAGER

    Paris 2011 - maintenant ? gestion des équipes
    Législation, code du travail.
    Modéliser et industrialiser le recrutement
    ? Accompagnement managérial et coaching des gestionnaires
    ? Gestion du staffing et destaffing sur projets
    ? Elaboration d’un programme d’apprentissage pour la gestion des ressources en disponibilité
    ? Mobiliser les équipes pour l’atteinte des résultats à travers des formations en management.
    ? Animation de séances de formation en communication
    ? Elaboration d’un programme d’amélioration du climat social et négociations avec les délégués du personnel,

  • Les coachs MONTREAL - COACH ASSOCIEE

    2005 - 2010 Dessert une clientèle d’entreprises en matière de services intégrés, de développement organisationnel, de coaching, formation et gestion du capital humain notamment dans le domaine des services, du manufacturier, des télécommunications et des médias.

    Ø Élaborer, proposer et implanter diverses solutions de développement organisationnel générant une efficacité accrue telles que :
    ? Participer à la création de PME, et accompagner des investisseurs étrangers dans des start-up.
    ? Développer des stratégies, procédures et politiques des opérations pour des set-up d’entreprises
    ? Coacher plusieurs cadres supérieurs et intermédiaires en développement de leurs compétences en gestion ;
    ? Réaliser divers diagnostics organisationnels, gérer et communiquer les changements afférents à ceux-ci ;
    ? Mobiliser les équipes pour l’atteinte des résultats à travers des formations en management.
    ? Recruter et doter plusieurs postes intermédiaires et supérieurs.
    ? Élaborer et animer des ateliers en gestion de changement.
    ? Accompagner des équipes de directions dans l’intégration dans le cas de fusion ou d’acquisition.
    ? Implanter des nouvelles structures salariales, basée sur la gestion par les compétences et axées sur les résultats.
    ? Mettre sur pied et animer des conférences et sessions de formation (Loi 90 Emploi Québec) sur la gestion de la performance. (audience – jusqu’à 200 dirigeants d’entreprise).

    Ø Élaborer et diffuser un guide « Analyse des besoins de formation et Formation des formateurs » en entreprise pour un holding regroupant plus de 15 entreprises et 6000 employés:

    ? Développer et proposer des stratégies et une politique de formation en lien avec les besoins d’affaires en entreprise, incluant le transfert du ‘’savoir’’ en milieu de travail;
    ? Concevoir divers profils de compétences;
    ? Animer la formation des formateurs.

    Ø Élaborer des stratégies et des outils de développement en lien avec l’approche par compétences,« architecte de carrière » ;
    Ø Développer et déployer un programme d’intégration, de gestion de performance et de reconnaissance ;
    Ø Élaborer un programme de diminution du taux d’absentéisme

  • EXCELLIA - VICE PRESIDENTE&BUSINESS COACH

    1999 - 2005 À titre de membre du comité exécutif et en étroite collaboration avec le président, contribue activement à la définition des orientations, stratégies et plans d’action de l’entreprise. Appuyée par ’une équipe de 12 ressources, offre le soutien au président et à la direction de l’organisation, vers l’atteinte des objectifs d’affaires.

    Ø Fournir aux clients l’expertise pour la gestion de la performance :

    ? Accompagner et coacher des équipes de directions individuellement ou en groupe
    ? Développer des stratégies, procédures et politiques des opérations pour des set-up d’entreprises
    ? Diagnostiquer et réorganiser en contexte syndiqué ou nom des entreprises pour gérer la croissance ou la réorientation des stratégies
    ? Élaborer, gérer et animer des programmes de formation de mise à niveau des managers
    ? Implanter, tester et mettre en marche des systèmes de gestion des ressources (humaines et matérielles)
    ? Gérer la planification de main-d’œuvre et le développement d’expertise dans un environnement d’innovation
    ? Définir les besoins en recrutements de cadres, concevoir les profils de compétences et chasser les talents
    ? Assurer plusieurs intérims en direction générale, direction des ressources humaines et communications.
    ? Superviser une équipe de 16 professionnels (formateurs, conseillers, coach, comptable, directeur des ventes et marketing)
    ? Préparer et gérer les budgets des opérations de l’entreprise.

Formations

  • Université Du Québec À Montréal (Montréal)

    Montréal 1998 - 2002

Réseau

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