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Nadege DAVID

LYON

En résumé

Après un passage réussi de 7 ans chez Ernst & Young en tant qu'auditeur complété par un investissement fort au sein d'une société familiale en pleine croissance, je sais allier la rigueur et esprit critique.

J'ai appris de ces expériences à communiquer efficacement, gérer des équipes variées et mener de front plusieurs projets simultanément.

Mes principales qualités sont l'écoute, la rigueur et l'implication.

Mon cursus professionnel m'amène ainsi à vouloir intégrer une équipe avec qui construire une relation durable axée autour de projet(s) constructif(s).

Mes compétences :
Gestion de projet
Ias/ifrs
Us gaap
Consolidation Comptes consolides
Gestion d'équipe
Coordination de projets
Reporting
Closing
Management
Comptabilité
Finance

Entreprises

  • Groupe Voyages Marietton - Directeur Administratif et FInancier

    2013 - maintenant Management d’équipe : 3 plateaux de comptabilité soit environ 20 personnes
    Mise en place d’outil de reporting : sur les 4 métiers du groupe qui représentent un volume traité de 300M€
    Harmonisation des procédures : Elaboration et déploiement d’un plan comptable groupe sur 8 positions
    Rédaction de procédures internes : Déploiement et rédaction du manuel groupe
    Élaboration et arrêté des comptes : Clôture des comptes des 10 sociétés du groupe ainsi que de la consolidation en norme française
    Communication avec les prestataires : Participation au comité de direction, coordination des experts, communication avec les banques membres du LBO du groupe
  • Ernst & Young - Manager audit - spécialisation dans le secteur médical

    Courbevoie 2006 - 2013 Dernière expérience professionnelle:

    • Audit financier de sociétés de différentes natures / tailles et référentiels: audit de sociétés cotées (Boiron, Adecco, Becton) sur les référentiels (IFRS, US GAAP) en comptes statutaires ou consolidés. Expérience en coordination internationale de filiale de groupe (Wheelabrator, Capio)
    • Synthèses et recommandations des points de défaillance des clients pouvant apporter des plus values notables sur leur système de contrôle interne ou processus de clôture de comptes
    • Développement commercial: vente de mission complémentaire et développement client
    • Fort investissement dans les programmes de formation interne: Animation de formations pour les nouveaux arrivants (séminaires résidentiels de 2 semaines) formations techniques sur des outils internes ou en normes comptables
    • Aide au processus de recrutement et suivi des collaborateurs: parrainage de 5 assistants (aide à leur intégration et bilan de parcours), entretiens de recrutement pour les nouveaux arrivants
  • Cabinet Chabanel - Auditeur junior

    2004 - 2006 • Audit financier (entreprises moyennes et cotées : LDLC, Stallergénes) et analyse des procédures internes (intérim)
    • Accueil et formation des nouveaux arrivants
    • Mise en place de procédures transverses d'audit

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