Mes compétences :
SAP ERP
ADR
Transport routier
Transport Aérien
Audit interne
Sécurité au travail
Gestion de projet
Gestion des stocks et entreposage
Logistique industrielle
Entreprises
BASF France
- Directeur logistique et Supply chain France
2014 - maintenantReprésentation des intérêts de la supply chain en France
Contribuer à développer une culture de zéro accidents/incidents et s'assurer de sa mise en place et de son respect.
Management fonctionnel des responsables logistiques des différents sites Français (gestion des ressources et du niveau de compétence des collaborateurs, gestion des talents)
Management des processus logistiques des différents sites BASF en France afin d’améliorer et maintenir le niveau de compétence, le taux de productivité, la pérennité et la rentabilité des actions mises en place, conformément aux recommandations du groupe
• Management de l’Entreposage/stockage : interne, externe, citerne
• Gestion et organisation des transports : maritime, aérien, rail, route, barge
• Gestion et optimisation du parc de matériels de manutention
• Conseil et support aux sites pour les activités de remplissage et conditionnement (Filling, packing, packaging)
• Gestion du processus « Douane »
BASF France
- Directeur logistique et Supply chain France
2010 - 2014Représentation des intérêts de la logistique et de la supply chain en France
Optimisation des processus Supply chain et logistiques des sites BASF en France afin d’améliorer et maintenir le niveau de compétence, le taux de productivité, la pérennité et la rentabilité des actions mises en place
Contribuer à développer une culture de zéro accidents/incidents et s'assurer de sa mise en place et de son respect.
Membre de l’équipe d’intégration de Cognis France dans BASF
Responsable d’intégration Supply chain de Cognis Nancy dans BASF Beauty care solution
- Chef de projet d’implémentation de l’ERP SAP au sein de cette entité
- Directeur Supply chain de l’entité légale BASF Beauty care Solution France (Lyon et Nancy)
- Membre de l’équipe de transfert, dans le cadre du plan social (2011 – 2014)
• Diagnostique des ressources et du savoir-faire afin de définir l’organisation cible
• Gap analysis
• Identification des actions et outils à implémenter
BASF Beauty care solutions
- Directeur Supply chain
2007 - 20102007 - Acquisition de Engelhard Corp. par BASF SE Ludw. Germany
Membre comité de direction et de l’équipe d’intégration
1 - Management des collaborateurs et l’activité Logistique et Supply Chain du site en implémentant les processus et bonnes pratiques de BASF
Mise en place d’une politique de sécurisation des matières premières stratégiques
Mise en place du S&OP
Elaboration et contrôle des budgets
Mise en place de la politique sécurité du groupe
2 - Contribution au projet « nouvelle stratégie » Marketing : Niveau de stock, Stratégie MTO/MTS, Distribution.
3 - Chef de projet d’implémentation de l’ERP SAP (MM – SD – PP – PI – QM – WM)
Management du projet (ressources, organisation, planning, budget, Indicateurs, reporting) Diagnostique de la situation, Gap analysis, Définition du plan d’actions, Création des UAT, Extraction des données
Assurer la continuité du business après l’implémentation (go-live)
4 - Maintien des certifications ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, GMP.
COLETICA – Lyon (69)
- Responsable Supply Chain
2000 - 2005Membre comité de direction
Management de l’activité des différents services ADV, Approvisionnement, Planification, Réception et Expédition et renforcement de l’organisation afin de faire face à la croissance
Création d’une fonction d’achat distincte de celle d’approvisionnement
Création d’un service planning et gestion de production
Création d’un poste Qualité Logistique afin de veiller à la satisfaction client et au respect des contraintes règlementaires et contribuer au maintien des certifications (FDA, ISO)
Elaboration des budgets et contrôle des dépenses du département
1996 - 20001 - Mise en place de l’organisation Logistique permettant de passer d’une organisation Start up à PME de 100 pers.
Mise en place d’une organisation ADV
Création d’une fonction Achats/Approvisionnement des matières premières, des conditionnements
Création d’une fonction Planning et mise en place du calcul de besoin, (MRP) et du (MPS)
Transport, Douane et réglementation : renforcement du poste afin de répondre aux exigences clients, marché ainsi qu’à la règlementation
Construction du magasin et mise en place des équipements logistiques
Création des postes et recrutement des collaborateurs
2 - Contribution au projet d’implémentation de l’ERP ORACLE
3 - Mise en place de la politique qualité (certification FDA et ISO)
Définition des processus liés aux Opérations industrielles
Identification des indicateurs de performances
Rédaction des procédures opérationnelles, modes opératoires et instructions de postes
Mise en place d’un outil de gestion des non-conformités
COLETICA – Lyon (69)
- Assistante administrative dans une organisation type Start-up
1992 - 1995Traitement des commandes et des réclamations client
Traitement des commandes fournisseurs (matières premières)
Réception des commandes et organisation des expéditions
Organisation du transport
Gestion des stocks
DHL - DANZAS International - Dijon (21) France
- Technicienne au sein du département fret aérien – Maritime
1990 - 1992Réponse aux demandes de cotations client
Organisation de l’enlèvement des marchandises chez les clients
Calcul des couts de transports en fonction des INCOTERM
Préparation des dossiers de déclarations en Douane
Elaboration des dossiers de transport aérien et maritime (LTA – Connaissements)
Facturation clients
