Menu

Nadege LASSUS

BAURECH

En résumé

Mes compétences :
Gestion de stock
• Organisation d'une chaîne logistique
• Management d'une équipe logistique
Organisation d'un dépôt
Démarche qualité
Conduite de projet
SOFI, SAP
ALPHA, KHEOPS, INES

Entreprises

  • S-LING (sous-traitant Chronopost) à Cadillac (33) - Responsable affrètement

    2015 - maintenant • Coordination de la démarche commerciale : management des moyens propres, définition du prix de la prestation
    • Création du service affrètement par la constitution d'un réseau de 200 transporteurs partenaires

  • Delta Bureau Groupe Majuscule - Responsable de dépôt

    Cholet 2011 - 2015 Préparation et organisation des rentrées scolaires :
    • Refonte globale du dépôt : amélioration de l'adressage, réorganisation de la zone de stockage, circulation des flux
    • Management et responsabilisation d’équipe : 3 titulaires, 12 saisonniers
    Résultat :
    - Amélioration des délais de livraison de 60 % : de 5 jours à 2 jours
    - Baisse des pertes de marchandise et maintient du taux de livraison garanti avant date de rentrée à 97%
    - Reconduction du marché de la mairie de Bordeaux sur 5 ans

    Fiabilisation du système d'approvisionnement de l'entrepôt :
    • Mis en place d'un suivi systématique des enregistrements de réception et élaboration de mesures correctives.
    • Élaboration d'inventaire ponctuel sur familles de produit sensible à la démarque
    • Sensibilisation des équipes au non-respect des procédures, via des réunions mensuelles

  • GEFCO (33) +SERNAM(64)+ BOURGEY MONTREUIL(64) - Emploi saisonnier d'agent d'exploitation

    2007 - 2007 • Préparation et organisation de tournée, édition de listing, traitement des colis laissés à quai, retour de tournée, saisie d'expédition, départ de traction, gestion service client.

  • GLS France - Adjointe chef de quai

    Toulouse 2007 - 2011 Fiabilisation du taux de service
    • Mise en place d'actions préventives correctives
    • Gestion des réclamations des clients expéditeurs
    Résultat :
    - Fiabilisation des rendez-vous clients, baisse des sollicitations clients, meilleure notoriété de la société

    Réorganisation de quai
    • Organisation des départs chauffeurs et leur mise à quai
    • Management de 6 personnes+ 40 chauffeurs sous-traitant+ 12 personnes manutentionnaires sous-traitant
    Résultat :
    - Création de polyvalence et nomination de 4 responsables de zones
    - Recrutement des saisonniers
    - Économie de charge d'équipe (manutention de 12 à 10), réduction des vols de colis
    - Augmentation de la productivité par challenge de rémunération

Formations

Réseau

Annuaire des membres :