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Pascal LEGAL

  • Otlh
  • Directeur Général

Peynier

En résumé

Mes 25 années passées dans le transport et la logistique m'ont permis d'acquérir des réflexes dont le seul but est d'optimiser les flux afin d'augmenter la rentabilité. Aguerri a la gestion d'équipe et plus particulièrement aux problématiques liées à la nouvelle génération j'ai pu démontrer mes compétences de manager sur les différents postes de responsable que j'ai occupé ces dernières années. J'aime les challenges et les défis et je reste mobile.

Mes compétences :
Exploitation transport
Programmation Informatique
Gestion de personnels
Managment
Relation client
Gestion de centre de profit

Entreprises

  • Otlh - Directeur Général

    Direction générale | Peynier (13790) 2021 - maintenant Placé sous la direction du Président, ma mission est d'assurer le développement de l'entreprise.

  • Meditrans - Directeur général

    Direction générale | PEYNIER 2020 - maintenant Placé sous la direction du Président, ma mission est d'assurer le développement de l'entreprise.

  • MEDITRANS - Directeur Général Adjoint

    Direction générale | 2018 - 2020 Placé sous la direction du Président, ma mission est d'assurer le développement de l'entreprise.

  • EUROTRANSPHARMA - Responsable Etudes & Projets

    2016 - 2018 Placé sous la direction du Directeur General, ma mission est d'apporter un soutien à l'étude et la réalisation des projets de l'entreprise.

  • EUROTRANSPHARMA - Responsable Audit Opérationnel France

    2016 - 2016 Placé sous la direction du Directeur des opérations ma mission est d'apporter un soutien sur la partie opérationnelle aux 14 agences de l'entreprise en collaboration avec une responsable qualité Opérationnelle.

  • EUROTRANSPHARMA - Responsable d'Agence

    2015 - 2016 Placé sous la direction du Directeur des Opérations, ma mission a été d'assurer la gestion de l'agence et de proposer une nouvelle organisation prenant en compte la mise en place de la sous-traitance et l'intégration de cette dernière au sein de l'agence.

  • EUROTRANSPHARMA - Responsable d'agence adjoint

    2015 - 2015 Placé sous la direction du Responsable d'Agence, ma mission a été d'améliorer la qualité opérationnelle de l'agence. En collaboration avec un chef de quai et une responsable administrative, j'ai du gérer l'exploitation de l'agence qui comporte 31 tournées, une quarantaine de conducteurs et 5 manutentionnaires. Gestion des plannings, des heures, et des rapports d'arrimage. Et accessoirement remplacer le Responsable d'Agence lors de ses absences. Récompense de notre travail d'équipe, notre rigueur nous a permis d'obtenir le titre honorifique d'Agence Pilote en Septembre 2105.

  • EUROTRANSPHARMA - Chef Camionnage

    2013 - 2014 Sous la direction du responsable d'agence ma mission a été de gérer les tournées et les conducteurs de l'agence, mais aussi participer à la mise en place des procédures internes qui permettrons d'améliorer la qualité opérationnelle.

  • BORDEAUX LOGISTIC CONSULTING - Supply Chain Manager

    2002 - 2013 Placé sous la direction des différentes entreprises où je suis intervenu comme consultant. Mes missions ont été diverses et variées, de la gestion de 80 préparateurs de commande en 2X8 chez MITSIU LOGISTIQUE à Blanquefort à la gestion de l'approvisionnement des matières sèches chez EUROALLIANCE à BEYCHAC et CAILLAU, en passant par la gestion de la logistique globale de négociants en vins ( CGM VINS, LD VINS, BERNARD MAGREZ) ou la livraison pour FRANCE EXPRESS ou CALBERSON. Ces 11 années m'ont permise de parfaire mon expérience dans le monde de la logistique et du transport avec au bout de chaque mission, la satisfaction d'avoir accompli les tâches qui m'étaient confiées.

  • LE ROY LOGISTIQUE - Responsable d'agence

    2000 - 2001 Placé sous la direction du Directeur Général ma mission a été de rendre l'agence rentable. Après l'élaboration d'un budget annuel précis, c'est en changeant toute l'équipe logistique, en augmentant l'activité d'affrètement et en réalisant des performances qualité sur les clients présents en stockage tout en recherchant à limiter les coûts que j'ai pu réaliser cet objectif.

  • LE ROY LOGISTIQUE - Responsable entrepot

    2000 - 2000 Sous la direction du responsable d'agence, ma mission a été de réorganiser l'entrepôt après que les 3 plus gros clients aient dénoncé leur contrat pour des problèmes majeurs de qualité. J'ai pu les convaincre de patienter 3 mois afin de nous laisser une chance de revenir à un taux de service acceptable. Un changement des méthodes de stockage, des inventaires tournants, et la mise en place d'une gestion des flux ont permis à ces client de reprendre confiance et ont finalement reconduit leur contrat.

  • TRANS'CHRONO - Gerant

    1992 - 1999 Gérant d'une entreprise de transport express faisant appel à 17 sous-traitants. Avec pour clients principaux Jet Services Worldwild et la chambre de commerce et d'industrie (aéroport de Bordeaux-Merignac et Toulouse Blagnac).

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