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Nadia LECERF (BERTÉ)

Avignon

En résumé

Compétences :gestion chaine logistique, gestion de production, management d'équipe, animation QSE,

Issue d'une formation QSE et après avoir passé 7 ans dans des industries de grands groupes, j'ai complété mon parcours par un mastère spécialisé en "management global de la supply chain" afin d'avoir une solide connaissance des métiers opérationnels de l'industrie.

Mes compétences :
Gestion de projet
Sécurité industrielle
Audit
Logistique industrielle
Ergonomie
Microsoft Excel
Réglementation ICPE
Gestion de stocks
Gestion de production
Environnement industriel
Management d'equipes

Entreprises

  • KP1 - Responsable logistique aquitaine

    Avignon 2019 - maintenant

  • MAUCO - Responsable logistique & Production

    2017 - 2019 Pilotage des flux depuis la réception matière jusqu' à la livraison client

    > management direct de 23 personnes (opérateurs, caristes, chauffeurs)
    > organisation et optimisation des flux à la création du pôle logistique&production
    > gestion de stocks : refonte de la politique d'approvisionnement, réimplantation, inventaires
    > implantation nouvelle machine de production et station de traitement des encres (suivi de chantier, formation, démarrage)
    > suivi relations transporteurs et appels d'offres, gestion du parc camion

  • MAUCO - Responsable production

    2016 - 2017

  • MAUCO - Responsable Logistique / Animateur sécurité

    2016 - 2016

  • MAUCO - Chef de projet logistique SC

    2014 - 2016 Entreprise de création d'emballage (caisses bois et cartons)

    > Optimisation du stockage : gain de productivité et d'espace
    > Modification de la politique d'appro en lien avec les achats
    > En charge de l'appel d'offre WMS
    > Création outil de suivi transport interne

  • ISLI - Auditeur supply chain

    THONON LES BAINS 2013 - 2014 Audit de différentes entreprises selon le modèle SCALE (Supply Chain Advisor Level Evaluation) qui permet de déterminer en 1/2 à 1 journée la maturité supply chain de l'entreprise, quelque soit sa taille, et de proposer des pistes d'améliorations.

    - Dejean Marine Drapeaux (fabrication de drapeaux, 12 pers, 900 Keuros CA)
    - Unikalo (fabrication de peinture, 480 pers, 52 Meuros CA)
    - SDA (sellerie aéronautique, 15 pers, 1,5 Meuros CA)
    - MSF (base logistique de médecins sans frontières, 100 pers, 65 Meuros CA)
    - Le michel's (restaurant, 10 pers 700 Keuros CA)

  • Mondelēz International - Responsable pôle sécurité & environnement

    CLAMART 2008 - 2013 - Management direct de 2 personnes & transversal de 35 correspondants sécurité
    - Gestion relations fournisseurs (gardiennage, vêtements de travail, ramassage des déchets)
    - Suivi budget 200 K€
    - Conduite de projets S&E, lean ergonomie, kaizen, 5S
    - Animation réunions : équipe de direction (mensuelles) et CHCST (trimestrielles)
    - Pilotage de processus et certification (ISO et OHSAS)

    > Réduction accidents de travail de 35% (objectif -30%)
    > Amélioration résultats audit S&E Kraftfoods : 26% -> 91% (objectif 85%)

  • BLEDINA, GROUPE DANONE - Ingénieur sécurité

    LIMONEST 2007 - 2008 - Management transversal de 4 personnes
    - Gestion de projets, amélioration continue
    - Harmonisation / standardisation des pratiques de sécurité
    - Animation de réunions : équipe de direction et CHSCT

    > Amélioration résultat audit sécurité WISE : +33% (objectif +30%)

  • DANONE - Chef d'équipe de production

    Paris 2006 - 2007 - Management direct de 35 opérateurs (2x8)
    - Pilotage de l’ordonnancement à partir du planning quotidien
    - Equilibrage des capacités (qualité – coûts – délais)
    - Coordination des informations entre les services et/ou équipes

  • Danone - Stagiaire service sécurité

    Paris 2006 - 2006 mise à jour du plan d'intervention interne (PII)
    création d'un outil de priorisation des actions du document unique

  • DANONE - Stagiaire service HSE

    Paris 2005 - 2005 mise en conformité suite audit 14001

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