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Nadine BRECHES

VOUGY

En résumé

Ingénieur en mécanique générale en cours de certification black belt et PMP.
Manager accomplie de l’industrie mécanique ayant dirigé des équipes allant de 8 à 180 personnes.
Réalisation de 13 projets majeurs en production, supply chain, et, office, spécialisée dans l’amélioration continue
Mise en place d’un Plan de Sauvegarde pour l’Emploi en 2009
Langue de travail : anglais

Nouvelle orientation de carrière : professeur particulier de mathématiques et de bureautique dans la vallée de l'arve.

Mes compétences :
Black Belt
Gestion de projet
ERP
Microsoft Project
Microsoft Excel 2010
Microsoft Word 2010
MASLOW

Entreprises

  • Lycée Benedict de Saussure - Professeur de mathématiques

    2017 - maintenant Enseignement des mathématiques dans un lycée professionnel de la 4ème (enseignement agricole) à la terminale (Service d'Aide à la Personne et Aux Territoires)

  • BAUD INDUSTRIES - CHEF DE PROJET

    Vougy 2016 - 2016 Gérer et déployer avec le Directeur de site les projets d'investissements relatifs aux lignes de production (nouveaux développements, industrialisation de pièce) en utilisant le logiciel interne
    Planifier les ressources pour la bonne marche du projet et rendre compte des écarts Rédiger les cahiers des charges
    Dimensionner les équipements et définir les besoins périphériques
    Faire l'interface entre le bureau d'étude et la production
    Gérer l'innovation et le crédit impôt recherche

  • Parker Hannifin - Supply Chain Support

    Dijon 2013 - 2015 Objectif : Définir et mettre en place un processus de gestion des prévisions clients de la division « électrovannes », afin d’améliorer le service clients tout en réduisant le stock.
    Actions : Analyse Pareto des ventes, collecte des prévisions des « TOP 20 » clients
    Analyse Pareto des stocks européens, optimisation des paramètres de stockage (stock de sécurité, localisation du stock)
    Optimisation des paramètres fournisseurs et articles
    Résultats :
    → Stock : -152K$
    → Service clients : +2% de lignes livrées à temps

  • Parker Hannifin - Bussiness Development Support

    Dijon 2012 - 2013 Objectif : Développer les ventes en ligne avec la stratégie de la division « raccords »
    Actions :
    Mettre en place des visites régulières avec les principaux constructeurs en France et en Suisse et suivre les projets de ces clients
    Aider l’équipe de ventes pour rationaliser les gammes de produits.
    Résultats :
    → Une visite clients tous les 15 jours
    → Amélioration des ventes de ces clients (+ 7 %)

  • Parker Hannifin - DIRECTRICE DE SITE

    Dijon 2007 - 2012 Objectif : déployer les stratégies des divisions « raccords » et « coupleurs », améliorer les indicateurs clés de ces divisions.
    Actions : Elaborer les actions prioritaires découlant de cette stratégie, et mettre en place les ressources en adéquation avec ces actions.
    Analyser les indicateurs définis par ces deux Divisions, les principales tendances et proposer les mesures correctives adéquates
    Assurer les taches qui lui ont été confiées par la délégation de pouvoir délivrée par le représentant légal de la société.
    Résultat : → Retour sur ventes + 5 %

  • Parker Hannifin - Supply Chain Manager

    Dijon 2005 - 2007 Objectif : Améliorer les flux de nos fournisseurs vers nos clients, avec une équipe de 12 personnes
    Actions : Améliorer le niveau du service clients
    Réduire le niveau global des stocks
    Gérer et motiver une équipe de 12 personnes
    Animer le CHS-CT
    Résultats :
    → Niveau de service clients : + 3 % de lignes livrées à temps
    → Niveau de stock : -350 k$
    → 12 améliorations sécurité mises en place

  • Parker Hannifin - Responsable Achats et du CHS-CT

    Dijon 2003 - 2005 Objectif : Gérer le projet « Strategic Procurement – Phase 2 ».
    Actions : Développer l’amélioration continue auprès des fournisseurs
    Valider des fournisseurs dans les pays à bas coûts
    Animer le CHS-CT
    Résultats :
    → Gains fournisseurs : 4 % du chiffre d’affaires des principaux fournisseurs
    → Nouveaux fournisseurs dans les pays à bas coût : 3
    → 6 améliorations sécurité mises en place

  • Parker Hannifin - Chef de Projet JDE

    Dijon 2000 - 2002 Actions : Piloter le projet et gérer le budget, déterminer les risques. Gérer et motiver une équipe de 12 personnes, former tous les utilisateurs à ce nouvel outil.
    Résultats :
    → Respect du délai de 2 ans et du budget de 1,5 millions
    → Passage au nouvel ERP sans bug
    → Amélioration du niveau de service clients de 1%

  • Parker Hannifin - Responsable Achats

    Dijon 1996 - 2000 Actions : négocier, réduire la base fournisseurs, développer les achats en consignation et en Juste à Temps, mettre en place les cartes d’achats et les audits fournisseurs.

  • Parker Hannifin - Responsable logistique

    Dijon 1991 - 1996 Actions : gérer les flux de transport et d’un atelier d’assemblage, gérer une équipe de 30 personnes, surveiller un équipement stratégique (magasin automatique), gérer la qualité pour la ligne d’assemblage des flexibles.
    Résultats :
    → réduction des temps de transport : – 1 jour,
    → nombre de lignes expédiées augmentées : +80 lignes.

  • Parker Hannifin - Chef de projet DATA3

    Dijon 1990 - 1991 Actions : définition et pilotage du projet pour la partie distribution avec une équipe de 8 personnes. Formation au concept MRP par Bill Belt.
    Résultats : → Passage au nouvel ERP sans bug.

  • Armée de terre - Gérantes d'affaires

    1987 - 1989 Actions : trouver des solutions pour répondre aux besoins des armées au niveau des véhicules tactiques tous terrains, gérer un budget de 1 200 MF.

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