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Naim BOUKHALFA (BOUKHALFA)

Paris

En résumé

Je suis doté d'excellentes capacités à mener plusieurs tâches de front et faisant preuve d'une grande résistance au stress.

Vaste expérience professionnelle managériale dans les domaines de l'automobile, de l'aéronautique et du transport. Je dispose de 7 ans d'expérience dans le management d’équipe pour des projets supply chain. J'étais toujours apprécié pour mon aptitude à évaluer les besoins opérationnels et à trouver des solutions permettant de réduire les coûts, d'augmenter les revenus et la satisfaction de la clientèle. Professionnel acharné et volontaire, je vise toujours à fournir un service d'excellence.

Au cours de mon expérience, j'ai réussi à réduire de 20% les coûts logistiques, augmenter le taux de service clients de 33% et gérer / piloter en continuité de différents projets liés à la productivité.

Ma motivation est liée au challenge et aux nouveaux défis à surmonter.

Mes compétences :
Ordonnancement
Planification
SAP
Amélioration continue
Approvisionnement
Lean Manufacturing
Kanban
Microsoft Excel
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Akka Technologies - Responsable de flux supply chain - VALEO

    Paris 2020 - maintenant - Gestion nouveau projet client : RSA - TCPA
    - Audit fournisseurs
    - Gestion de crise avec les fournisseurs critiques (suite Corona virus)
    - Mise en place de road map pour le service approvisionnement
    - Mise en place de solution digitale ERO (Electronic Reorder) avec les fournisseurs
    - Key user SAP - MM

  • Akka Technologies - Chef de projet migration ERP - VOLVO Trucks

    Paris 2019 - 2019 Réalisation Récupération de 75% sur les actions en retard en 2 mois
    Réalisation Zéro jalon en retard
    Réalisation Félicitation du membre du Groupe VOLVO

    - Key user IFS : module IFS Manufacturing™
    - Coordination entre l'équipe projet et l'équipe industrialisation
    - Rattraper le retard des actions projets (75% des actions en retard rattrapées en 3 mois)
    - Mise en place et suivi des KPI
    - Formation des opérateurs, team leaders et R. UEP
    - Support production au basculement ERP

  • Safran - Planificateur nouveaux programmes - Alternant

    Paris 2018 - 2019 Réalisation 30% de gain sur le temps de cycle
    Réalisation optimisation du VEX (0,9M € de gain sur le stock des en-cours)
    Réalisation ROI de 47% pour le coût de production gagné

    - Organiser, optimiser et superviser les moyens et les procédés de fabrication
    - Suivre et analyser les données de production et déterminer les actions correctives
    - Etablir les rapports de production, proposer des évolutions et améliorations d'organisation, de productivité et de logistique
    - Mettre en œuvre le plan de charge suite montée en cadence des programmes A330neo et 777X
    - Suivre et contrôler des délais de fabrication par centre de charge
    - Piloter le boost test des deux programmes A330neo et 777X

  • Zodiac Aerospace - Responsable Planification Business Unit

    Plaisir 2017 - 2018 Réalisation profondeur de retard réduite de 3 mois à 1 mois de retard
    Réalisation taux de service client a augmenté de 45% à 60%

    - Responsable de l’exécution du processus de planification des stocks et des opérations (SIOP)
    - Analyser la charge / capacité au niveau du Plan Industriel et Commercial (PIC) et anticiper les risques de sur ou de sous charge
    - Participer à la stratégie industrielle avec la direction opérationnelle et supply chain du site
    - Définir les améliorations et les réductions concernant les en cours de production (WIP), le temps de traitement et les ressources
    - Élaborer des tableaux de bord permettant l’analyse des indicateurs, la mise en œuvre des actions correctives et la maitrise des coûts

  • Zodiac Aerospace - Responsable ordonnancement

    Plaisir 2016 - 2017 Réalisation taux d’adhérence qui a augmenté de 50% à 80%

    - Contrôler le Planning Directeur de Production (PDP)
    - Suivre et faire évoluer l’ordonnancement de la production en fonction des flux, délais et approvisionnement
    - Établir les plans de capacité / de charge de travail du site en tenant compte des imprévus et aux aléas techniques
    - Piloter la gestion des projets d’amélioration du taux de rentabilité synthétique (TRS) des machines (outils Lean : VSM et SMED)
    - Suivre et contrôler des écarts de production afin d’apporter les mesures correctives

  • Valeo - Responsable de la chaîne d’approvisionnement

    Paris 2014 - 2016 Réalisation réduire le stock de sécurité de 10 jours à 2 jours sur site de production
    Réalisation minimiser le coût logistique de 20%
    Réalisation fiabilité des inventaires tournants dépassant le 98%

    - Piloter la gestion de stock des matières et produits en tenant compte des contraintes financières et logistiques
    - Accompagner les fournisseurs en difficulté (capacité, lead time)
    - Sourcer et sélectionner les prestataires éventuels
    - Gestion des projets de la chaîne d’approvisionnement (Milk Run – VRO)

  • Maille Club Group - Responsable Magasin

    2013 - 2013 Réalisation taux de fiabilité du stock atteint 97%

    - Gestion d’équipe de 30 magasiniers
    - Animer et coordonner les équipes logistiques
    - Piloter l'activité globale de l'entrepôt en mobilisant l’ensemble des moyens humains et techniques

  • Safran Seats - Stage - Lean Manufacturing

    Plaisir 2013 - 2013 Réalisation 30% de productivité gagnée

    - Mise en place du KANBAN
    - Organisation du flux de la demande entre les lignes de production et le magasin
    - Elaboration du tableau de bord de suivi des indicateurs de performance

Formations

  • IAE

    Caen 2018 - 2019 Master en Management des Opérations

  • HEC (Tunis)

    Tunis 2011 - 2013 Master

  • ESC (Tunis)

    Tunis 2007 - 2011 Licence

Réseau

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