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Nakzah GARNIER

PARIS

En résumé

Je suis consultant sénior en Risk Management.
Je suis diplômé d’un master spécialisé en Gestion globale des risques et titulaire d’une certification Enass (IFPASS). J'interviens depuis plus de 5 ans auprès des directions financières, risques et conformité des principaux établissements financiers de place.
J'accompagne ces directions dans leurs démarches de mise en place et déploiement d’approches de gestion des risques, contrôle interne et conformité, définition et la mise en œuvre d’un dispositif global de gestion des risques conforme au cadre des évolutions réglementaires, méthodologie d’analyse et cartographie des risques, élaboration de bilans de résultats, suivi des recommandations d’audit interne.

Mes compétences :
Risk Management
Contrôle interne
AMF
Conformité
Audit interne

Entreprises

  • OPTIMIND WINTER - Consultant Senior Risk Management

    PARIS 2016 - maintenant En tant que Consultant Senior sur la practice Risk Management, j'interviens auprès de nos clients que sont principalement les directions financières, risques et conformité des principaux établissements financiers de la place.

    - Participer activement à des projets majeurs de mise en place et déploiement d’approches de gestion des risques, contrôle interne et conformité visant à assister des établissements financiers (Compagnies d’assurances, banques, mutuelles, instituts de prévoyance, société de gestion) dans leurs démarches de mise en place, déploiement et maintien de leurs dispositifs notamment dans le cadre des évolutions réglementaires (Solvabilité II, Bâle II et III).
    - Participez au développement commercial de l’activité.
    - Intervenir sur des missions de courtes, moyennes ou longues durées en France et ponctuellement à l’international.

    Exemples de mission :
    - Assistance au contrôle interne- MFP
    Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels (processus, risques et contrôles)
    Réalisation de contrôle de 2nd niveau
    Suivi de la mise en œuvre des plans d’actions et des recommandations d’audit

    - Revue de la cartographie des risques et nouvelle méthodologie cible - Neuflize Vie et IPECA prévoyance
    Analyse du cadre des risques et de la cartographie des risques
    Entretiens avec les différentes directions de la Compagnie pour mettre à jour la cartographie
    Consolidation des résultats des entretiens et établissement du profil /cartographie de risques
    Définition de la taxonomie et de la méthodologie cible

    - Accompagnement à la réalisation du diagnostic du Système de Contrôle Interne - Audiens
    Identification de l'environnement de contrôle interne
    Réalisation d'ateliers d'analyse de l'existant visant à valider les constats, les orientations proposées
    Formalisation du diagnostic du système de contrôle interne en place
    Définition de la feuille de route des actions à mener.
  • Mutuelle MCdef - Responsable Contrôle Interne & Procédures

    Paris 2015 - 2016 Proposer, mettre en œuvre et suivre le dispositif de contrôle interne dans les domaines opérationnels ou de protection de la clientèle.
    Analyser en évaluant par une approche systématique et méthodique, les processus et les risques des différentes activités et en proposant des plans d’action pour renforcer l’efficacité des opérations.


    - Définir, préconiser et mettre en œuvre la politique du contrôle interne.
    - Elaborer et gérer les process et procédures du contrôle interne.
    - Définir les plans d’action ; réaliser les diagnostics ; rédiger les rapports de synthèse de ses missions
    - Contrôler régulièrement l’activité de l’entreprise afin d’assurer la fiabilité des données dans le respect des lois et règlements en vigueur
    - Etablir des constats sur la maîtrise des risques et/ou sur la qualité ; proposer des plans d’action correctives et/ou recommandations.
    - Réaliser le suivi de Solvabilité II notamment :
    o Pilier II : réconcilier Pilier II et l’ORSA et documenter l’ORSA
    o Fonctions clés à étudier notamment la fonction audit interne
    o Mise en place et suivi du référentiel conformité
  • Europ Assistance - Global Corporate Solutions - Risk Manager / Contrôleur Interne International

    LEVALLOIS PERRET 2012 - 2015 Au sein de la Direction Centrale des Risques – Pôle Risk Management, notamment, coordination et support au projet Solvabilité 2 Pilier 2 (contrôle interne et gestion des risques)

    Solvabilité 2 – Pilier 2
    - Participer à l’implémentation des principes de gestion des risques et de contrôle interne exigés par la Directive Solvabilité 2, sur les chantiers spécifiques définis dans les objectifs annuels
    - Assurer la gestion de projet sur les chantiers spécifiques définis dans les objectifs annuels

    Gestion des risques
    - Suivre, en collaboration avec chaque pays de sa zone de couverture, les risques des filiales : identification, monitoring, reporting, identification et suivi des actions de remédiation
    - Suivre et coordonner les travaux des comités risques locaux, et en préparer une analyse/synthèse pour les besoins du Comité Risques Groupe

    Contrôle interne Groupe
    - Assurer la bonne transmission et déploiement du dispositif de Contrôle Interne au sein du périmètre de pays sous responsabilité (Service et Assurance), notamment en entretenant une relation de qualité avec son correspondant local
    - Participer aux évolutions méthodologiques du dispositif de Contrôle Interne
    - Restituer l’image la plus fidèle possible des risques opérationnels de la filiale au travers de l’analyse de Risk and Control Matrix et des différents éléments de reporting demandés par le Groupe (Generali Trieste, Generali France).
    - Suivre les recommandations d’audit émises par le département d’audit interne de Generali France sur le portefeuille de pays sous responsabilité (Service / Assurance)
    - Réaliser des tests sur site dans les filiales ayant déployé et évalué leurs risques en fonction des objectifs annuels
    - Former les pays non encore impliqués dans le dispositif de Contrôle Interne à la méthodologie de Contrôle Interne Groupe

    Contrôle interne Holding
    - Participer aux travaux de contrôle interne sur le périmètre de directions en portefeuille (Suivi de la RCM, calcul du profil de risques, suivi de la documentation des contrôles et des processus, révision de l’évaluation des risques)
    - Procéder à la phase de test sur les principaux processus de la Holding
    - Supervision et contrôle de la Gestion des actifs financiers / Politique Investissement (risques financiers : crédits, concentration, contreparties,…)

    Missions transverses
    - Participer aux travaux d’analyse transverse des processus / risques définis dans les objectifs annuels
    - Assurer un niveau d’information périodique de l’avancée des différents chantiers au sein de la DCR-RM au travers des tableaux de bord existant et de reporting ad hoc pour les nouveaux projets chantiers (Retro-planning, suivi de l’avancement en local)
    - Réaliser des travaux transverses sur la mise en place de Solvency II définis dans les objectifs annuels
  • Klesia - Controleur interne

    Paris 2011 - 2012 Identifier, mesurer l’exposition aux risques
    Coordonner le dispositif de gestion des risques du Groupe dans sa stratégie, sa cartographie et son reporting
    Mettre en œuvre la politique de contrôle interne du Groupe vis-à-vis des exigences réglementaires et normatives
  • Meilleurtaux.com - BPCE - Responsable Pole Suivi Banque (contrôleur performance Front Office)

    2009 - 2011 En ma qualité de chargé de Gestion Banques, mes missions principales :
    . Les relations avec les partenaires et les plateformes
    . La saisie des retours des partenaires bancaires concernant les dossiers clients transmis en bansue sur l’espace banque
    Le reporting quotidien des transmissions par les plateformes, des retours de prise en charge et statut d’apporteur
    .l’extraction hebdomadaire d’un reporting par banque et groupe bancaire
    .la mise a jours des contacts pour la ^prise en charge et le suivi des dossiers
    .la centralisation des besoins des plateformes et des retours banques (qualitatifs)
    .la mise en place de plans d’actions a proposer en lien avec la Direction des PARTENARIAT et la Direction des Plateformes dans le cadre’ des réunions hebdomadaires
    .la gestion des litiges avec les partenaires bancaires

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