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Nassirine BELLO

SURESNES

En résumé

Compétence en gestion de projet d’organisation supply chain
Accompagnement d’ouverture d’entrepôt de 60 000 m2 et de création d’entrepôt de 1100 m2
Pratique de l’anglais dans le cadre de mes échanges professionnels

Mes compétences :
Accompagnement du changement
Conseil
Optimisation
Management
Refonte de processus
Gestion de projet

Entreprises

  • GROUPE THOM EUROPE - RESPONSABLE eLOGISTIQUE

    2012 - maintenant Projet d’optimisation de la eLogistique (1100 m2, 3 enseignes, internationalisation, 1,7M€)
    > Optimisation de la chaine globale et intégration de 2 enseignes
    Agrandissement et restructuration de la logistique, embarquement des enseignes MARC ORIAN en France et ORO VIVO en Allemagne, renégociation avec les transporteurs
    > Optimisation des offres, des services et des process
    Accompagnement de l’élargissement de la gamme, mise en place de l’omnicanal et des services de personnalisation Création de la cellule réclamation et élaboration des tableaux de bord de suivi transversal
    Amélioration des processus opérationnels et administratifs sur la réception, le stockage, l’emballage, l’expédition
    > Optimisation de la gestion des opérations commerciales
    Adaptation de l’activité globale en terme de superficie, matériels, ETP, volumétrie, prestation externe,
    Résultats obtenus : 500 commandes/mois, fiabilité du stock et de la vente, gain de 2 ETP

    Projet de création de la logistique BtoC (300 m2, 1 enseigne, 4 transporteurs, 250K€)
    > Rédaction du cahier de charges et paramétrages pour l’enseigne Histoire d’Or
    Validation de l’architecture technique et fonctionnelle avec les intégrateurs du WMS et TMS. Paramétrage SI des fonctionnalités logistiques et des spécifications
    > Pilotage de comité de suivi du projet
    COPIL avec les directions et prestataires, mise en place de tableaux de bord de suivi fonctionnel, technique et budgétaire
    > Organisation de la logistique opérationnelle globale (flux aller, flux retour)
    Rayonnage de la zone de stockage, équipement de la zone de travail, constitution et formation de l’équipe. Organisation des approvisionnements des marchandises et des consommables
    > Recette, pilote et déploiement : recette des fonctionnalités, pilote en interne et déploiement par phase
    Résultats obtenus : 200 commandes/mois, délai de livraison et satisfaction clients garantis

    Projet de mécanisation de la logistique BtoB (1100 m2, 600 magasins, 3 transporteurs, 500K€)
    > Rédaction du cahier de charges et des spécifications fonctionnelles
    Organisation des ateliers de recueil des besoins, formalisation des expressions des besoins et spécifications
    > Test mécanique en Hollande et validation du prototype
    Simulation sur le prototype avec les produits réels, identification des anomalies et ajustements des corrections
    > Recette IT et validation des fonctionnalités
    Test des différents scénarii avec l’équipe IT internes et externes, apport de corrections
    > Installation, pilote et déploiement du projet
    Suivi des travaux et d’installation de la machine. Déploiement, formation et accompagnement des utilisateurs
    Résultats obtenus : gain de 50% d’ETP, pas de reste à quai, 97% de fiabilité, optimisation du service
  • AGORA DISTRIBUTION - Chef de Projet Supply Chain

    2012 - 2012 Projet de réception à l’EAN fournisseur (3 enseignes, 5 entrepôts, 6000 références, 7500 m2)
    Etude de la faisabilité du projet en interdépendance avec les autres maillons de la chaîne, rédaction du cahier de charges, des spécifications fonctionnelles et techniques.
    Recette des développements, pilote du projet dans un entrepôt, test au magasin et déploiement dans les 5 entrepôts
    Accompagnements des clients internes et externes, rédaction des procédures
    Résultats obtenus : gain de 10 ETP, réduction de 66% du délai de réception, 95% de fiabilité
  • GROUPE GALERIES LAFAYETTE - Chef de Projet Supply Chain

    2005 - 2011 Projet de fiabilisation unitaire (multi produits, multi secteurs, plus de 2000 références)
    Définition des indicateurs permettant de mesurer la fiabilité des données et process
    Communication des indicateurs au comité projet, réunions ad hoc, apport d’aide aux équipes opérationnelles
    Rédaction de procédures en lien avec la DC, DSI, direction supply chain, les magasins, les entrepôts
    Résultats obtenus : fiabilité du stock à 97%

    Projet de réorganisation logistique (secteur du textile, plus de 1000 références)
    Optimisation de la chaîne logistique et préconisation des améliorations d'outils et déploiement
    Mise en place d’indicateurs de performance de la gestion de stock et de plan de chargement, évolution des process
    Coordination des acteurs de la chaîne globale (logistique, magasins, centrale d’achat)
    Résultats obtenus : taux de chargement à 100%, gain de 3 ETP

    Projet Litiges Fournisseurs (1100 litiges, 1600 produits, 8 secteurs)
    Résolution des litiges antérieurs à 2006, formalisation des règles de traitement et de gestion des litiges.
    Création de la cellule litige, formation d’une équipe opérationnelle et administrative
    Résultats obtenus : réduction des litiges de 80%, gain de 50K€, 70% de performance acteurs

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