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Gemalto
- IT Category Manager
Meudon
2011 - maintenant
Portefeuille achats IT :
En charge d’un portefeuille de 35M€ (hors projets) couvrant la totalité des services IT externalisés :
Back Office (Outsourcing des datacenters) - Front Office (Helpdesk) – Réseau (WAN/LAN) – Maintenance des applications L’ensemble de ces contrats sont sous la responsabilité des achats groupe
- Suivi des SLA lors de Comité de suivi
- Gestion du contrat, pénalités
En charge des appels d’offres pour les contrats suivants :
Externalisation des datacenters pour les besoins internes à Gemalto (2 en France) – appel d’offres d’une durée de 6 mois – Contrat de 5 ans
Externalisation des datacenters pour répondre aux besoins business (4 dans le monde) – lancement du RFI puis RFP (15 fournisseurs sollicités dans le monde). Durée du projet 1 an.
Sélection de l’ERP (SAP) et intégration pour la filiale Netsize
Sous-traitance R&D :
En charge de la sous-traitance R&D pour des projets clients à hauteur de 35M€ ; France, République Tchèque, Pologne, Inde, Maroc, Tunisie
- Sourcing dans les pays en Nearshore et Offshore
- Négociation tarifaire, accord cadre pour des projets aux forfaits, centres de développements
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ALTRAN
- Consultant Achats
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2011
Groupe ALTRAN : 17 000 collaborateurs – CA (2009) : 1,5 Milliards €
Mission ALTRAN, Siège Depuis le 1er janvier 2010
Acheteur IT, Périmètre Monde
Objectifs : Responsable des achats de progiciels/logiciels suivants : ERP (SAP) - CRM (Microsoft Dynamics) - PPM (Clarity, Computer Associates) - Réseau LAN/WAN (Orange, Colt, Mitcaps)
Réalisations : En charge de l’achat du logiciel, du choix de l’intégrateur et du suivi du déploiement. Garant du processus achats : du sourcing - contractualisation - au déploiement
Chef de projet achats « Make or Buy » travail en collaboration directement avec le COMEX – Périmètre Europe
Objectifs : Pour répondre aux problématiques de marchés, Altran s’oriente vers des offres globales qui nécessitent une collaboration avec de nouveaux partenaires spécialisés afin de mettre en commun leurs compétences.
Réalisations : Sourcing, lancement de RFI via une plateforme externe (Ariba), création d’un site web interne pour le suivi du projet, communication au groupe via l’intranet, soutenance des dossiers de partenariats devant le COMEX
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ALTRAN
- Consultant Achats
Vélizy-Villacoublay
2008 - 2009
Mission TECHNIP, usine FlexiFrance (Le Trait, 76) Août 2008 – Janvier 2010
Groupe TECHNIP : 23 000 collaborateurs – CA (2009) : 6,7 Milliards €
Acheteur projets ASIAFLEX (6 mois), Budget 15M€
Objectifs : Achets de machines de la ligne de production dans le cadre de la construction d’une nouvelle usine de flexible en Malaisie.
Réalisations : En charge du sourcing, lancement des appels d’offres, de la négociation selon le planning su projet.
Acheteur projets FLEXIFRANCE (1 an), Budget 8M€
Objectifs : Projet Recyclage (recherche de solutions techniques pour le recyclage et la revalorisation des flexibles usagés)
Projet ERP : Acheteur sur la phase d’intégration de l’ERP (IFS) pour les usines Technip. Budget : 5M€.
Réalisations : Mise en place d’une solution de recyclage avoisinant les 87% dont 90% de revalorisation. Gains annuels : 1M€
Sourcing, définition du CDC, lancement de l’AO, négociation et contractualisation.
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CREDIT FONCIER (Groupe CAISSE D'EPARGE)
- ACHETEUR
2007 - 2008
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SAFRAN
- ACHETEUR
Paris
2006 - 2007
2006 – 2007 : GROUPE SAFRAN, (TURBOMECA, SNECMA, SAGEM, MESSIER), Acheteur
Groupe SAFRAN : 55 000 collaborateurs – 10 Milliards €
Acheteur transport- aérien – maritime, Budget 25 M€ :
Objectifs : Lancement d’un appel d’offres concernant les pièces détachées entre l’Europe et l’Amérique du Nord (import/export).
Réalisations : En charge de la partie dépouillement, analyse des données fournisseurs, comparatif des offres commerciales. Sélection de la short-list fournisseur et de la négociation.
