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BIL GROUP
- Stage Intensif d'Anglais Professionnel
bordeaux
2017 - 2017
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Parfumerie Paris8 sa
- DAF- Mission d'un an
2015 - 2016
• Réorganisation du service financier et mise en place de procédures.
• Développement du module comptable sur SAP- Business 1.
• Elaboration des Bilans, des comptes Pertes et Profits, des déclarations fiscales.
• Analyses du CA, des marges par type client.
• Mise en place du recouvrement des clients
• Mise en place de tableau de bord : analyses, propositions d’actions.
• Analyse, contrôle budgétaire, reporting mensuel, actualisation.
• Gestion des stocks par magasin, mise en place de procédures et inventaires.
• Gestion des investissements, amortissements.
• Gestion de la trésorerie.
• Elaboration des demandes de subventions auprès des différents Ministères
• Interface des Fiduciaires, Administrations fiscales, sociales, banques, Ministères….
• Développement des systèmes informatiques sur SAP: achats, stocks, ventes et compta.
• Formation du personnel sur SAP-B1.
• Responsable du projet SAP/B1, module financier, achats, logistiques, Produmex (caisse).
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Garage
- Directeur Administratif et Financier
2007 - 2015
. DAF. Membre du Comité de Direction de 4 Garages au Grand Duché du Luxembourg. (85 personnes-90 mios EUR de CA).
Missions :
* Réorganisation des garages, amélioration des services et mise en place de procédures ;
* Mise en œuvre d'une stratégie de recouvrement clients ;
* Mise en place d'une comptabilité analytique adaptée à l'activité et calcul de rentabilité ;
* Mise en place de tableau de bord : analyses, propositions d'actions ;
* Développement des systèmes informatiques commerciaux et comptables ;
* Formation du personnel ;
* Analyse, contrôle budgétaire, reporting mensuel, actualisation ;
* Gestion des stocks (VN, VO, pièces) ;
* Interface des auditeurs externes, banques, Société de crédits....
Résultats :
* Augmentation conséquente des résultats d'exploitation ;
* Connaissance des marges par produits ;
* Diminution des charges fixes
* Diminution des stocks ;
* Développement important des systèmes informatiques ;
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Société de Construction et de Génie
- Directeur Administratif et Financier
2004 - 2007
Missions :
* Redressement de la société au bord de la faillite ;
* Négociations avec les organismes sociaux ;
* Développement de la comptabilité analytique, résultats par chantier ;
* Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance et actions ;
* Stratégie des achats et négociations avec les fournisseurs sur les délais de paiements ;
* Gestion des salaires, recrutement ;
* Assurer le fonctionnement général de l'entreprise ;
* Encadrement, animation et formation des équipes
Résultats :
* Compréhension des pertes et mise en place de mesures correctrices ;
* Maintien de la société et nouveaux contrats rentables ;
* Diminution importante des pertes ;
* Confiance auprès des différents organismes officiels et des fournisseurs ;
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Groupe LHOIST
- Directeur Administratif et Financier
2004 - 2004
Missions :
* Gestion de l'administration générale et des Ressources Humaines ;
* Négociations patronales et syndicales, Accords Sociaux. ;
* Coordination des services comptables entre les sites Est France et Paris ;
* Budget, reporting, business plan ;
* Mise en place de la stratégie des achats, des stocks, des investissements ;
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Negoce............
- Directeur Administratif et Financier
2000 - 2003
. Directeur Administratif et Financier. Groupe de 5 sociétés de Négoce au Grand Duché du Luxembourg (110 personnes, 20 mios EUR de CA).
Missions :
* Remplacement du Directeur adjoint ;
* Rôle de conseil auprès de la Direction Générale ;
* Mise en place du contrôle de gestion inexistant (tableaux de bord, reporting) ;
* Création des différentes activités en 5 sociétés distinctes ;
* Montages financiers (analyses des bilans, acquisitions, filialisations) ;
* Gestion de personnel, déclarations sociales et fiscales ;
* Traitement et optimisation des dossiers et impacts fiscaux au Luxembourg ;
* Développement des systèmes informatiques ;
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Franchise......
- Directeur Administratif et Financier & Contrôleur de Gestion
1997 - 1999
. Directeur Administratif et Financier- Contrôleur de Gestion. Franchise du groupe Roche Bobois (11 magasins en
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Filiale Generale des eaux
- Contrôleur de Gestion de la Délégation
1993 - 1996
. Contrôleur de Gestion de la Délégation Nord-Est-Ile de France, pour une filiale de la Générale des eaux avec une activité tant commerciale qu'industrielle. (35 000 mios EUR de CA, 300 personnes, 10 sociétés, 17 sites).
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Redoute Benelux
- Contrôleur de Gestion et Membre du Comité de Direction de Redoute Benelux
1987 - 1992
: Contrôleur de Gestion et Membre du Comité de Direction de Redoute Benelux (85 000 mios EUR de CA, 150 personnes) Vente par Correspondance+ Centre industriel.
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Divers
- Assistante de Gestion & Secrétaire comptable
1983 - 1987
Autres Renseignements
