Nathalie BATICLE

En résumé

Entreprises

• Candia (lait beurre crème) groupe Sodiaal - Responsable Sécurité Environnement Filiale CANDIA

  2016 - maintenant Responsable Sécurité Environnement - Gestion en transversal des 7 usines CANDIA (usines de lait et beurre) - Mise en place d'audit pour développer les sites en Interdépendance en Sécurité et Environnement ainsi que la veille en conformité règlementaire - Fonction support.

• Nestlé - Responsable Santé Sécurité Environnement et Sureté

  Marne La Vallée Cedex 2 2013 - maintenant Leader en Santé Sécurité Environnement selon l'Arrêté Préfectoral et réglementation du site avec la responsabilité de manager la sureté chez NESTLE GRAND FROID

• AUTOLIV FRANCE - Responsable Qualité

  2011 - 2013 Depuis Mars 2011 : Responsable Qualité chez AUTOLIV – Equipementier Automobile à Gournay en Bray (900 personnes) :
  - Management à l’amélioration qualité selon les outils 8D, Audit, Jidoka, Kaizen, San Guen Shugi , 6 SIGMA, en accord avec la politique d’entreprise qui est orientée à la satisfaction client - la qualité – l’intégration des fournisseurs – la conception de nouveaux produits de sécurité – le comportement.

• VALEO - Responsable Qualité Sécurité Environnement

  Paris 2010 - maintenant Entre 1994 à 2011 : VALEO Systèmes d’Essuyage à Reilly - Equipementier Automobile :
  2007 – Février 2011 Responsable Assurance Qualité Fournisseur & Réduction des Coûts :
  - Management de projet et de productivité :
  Ø Pour les sites VALEO de Reilly & d’Issoire (780 personnes).
  Ø En partenariat avec les principaux réseaux clients et chez les fournisseurs.
  - Management des fournisseurs aux respects des objectifs Qualité/Coût/Délai : en utilisant les outils Qualité comme le QRQC, PDCA, FTA, ISHIKAWA, 5 Pourquoi, QQOCCP, Suivi Statistique...
  - Formation aux principaux outils de la qualité avec support pédagogique et étude de cas.
  - Auditeur selon les normes ISO TS 16949, les standards VALEO et/ou Clients.
  Quelques résultats :
  Ø Formation et qualification des nouveaux auditeurs.
  Ø Sept Audits complets réalisés pour cinq demandés sur les douze derniers mois.
  Ø Gains annuels de productivité sur 2 composants (cartes/encarts) : +70KEuros.
  Ø Réductions des coûts non qualité fournisseurs : de 52 Incidents à 11 sur 12 mois glissants.
  
  De Février à Décembre 2010 - Formation pour l’obtention d’un Master Spécialisé Qualité – Sécurité – Environnement chez NESTLE Grand Froid à Beauvais :
  - Création d’un registre des déchets, mise en œuvre du plan d’actions pour gérer la réduction des déchets en accord avec le respect aux règlements et décrets environnementaux.
  - Révision intégrale de l’Analyse Environnementale. Réalisation du plan d’actions d’améliorations.
  - Réalisation d’audits chez les prestataires et préparation et participation aux audits de suivi et interne des normes OHSAS 18001 et ISO 14001.
  Quelques résultats :
  Ø Amélioration de 7% du taux de valorisation des déchets.
  Ø Négociation des contrats avec les prestataires sans augmentation de coûts, en gardant les prix 2009 dans les nouveaux contrats de 2011.
  Ø Suppression de la filière enfouissement au profit de la valorisation par méthanisation, compostage ou incinération énergétique.
  Ø Identification de 298 aspects et impacts environnementaux significatifs complémentaires.
  1998 - 2007 Chef de Projet VALEO :
  - Création d’une organisation de type Centre de Profit avec animation d’une équipe pluridisciplinaire de neuf membres, dans le but d’identifier les gains en temps, coûts et délais puis de modéliser et généraliser cette pratique.
  - Management de cette équipe : définition d’objectifs individuels alignés sur la stratégie de l’entreprise et dans une démarche d’amélioration continue.
  Quelques Résultats :
  Ø Gain de temps dans les phases de développement de projet : Passage de 16 à 12 semaines.
  Ø Inventeur et dépôt d’un brevet packaging réduisant de 40% l’encombrement d’un balai plat à l’intérieur de son conditionnement. Développement de ce projet sur la vente de plus de 6,4 millions de produits par an. Retour sur investissement inférieur à 18 mois.
  Ø Augmentation de 10% de projets supplémentaires.
  
  1994 – 1998 Technicien Qualité Client & Qualité Projet :
  - Analyse et suivi des réclamations Clients avec mise en place d’actions correctives.
  - Préparation et présentation des dossiers d’échantillons initiaux chez les Clients.
  - Pilote et Animateur d’outils Qualité préventif comme l’AMDEC, PDCA…
  - Mise en place d’Enquête de Satisfaction Client.
  Quelques Résultats :
  Ø Présentation des dossiers d’échantillons initiaux acceptés à 100% par les Clients.
  Ø Prix Valeo sur les meilleurs résultats en retour Garanti pour le site de Reilly.
  Ø Enquête Satisfaction Client : 80% de taux de réponses (versus 20%) par audits terrains.
  
  1991 – 1994 Technicien Qualité Production, Contrôle Production :
  - Animateur Qualité et pilotage des actions en interne, travail en équipe avec les fournisseurs.
  Quelques résultats :
  Ø Baisse record des rebuts d’un produit de 4% à 200 ppm suite aux actions menées.
  Ø Conduite d’audits process jusqu’à la qualification des processus selon la norme VALEO.
  Ø Maîtrise du procédé d’extrusion par le SPC (Statistique Process Contrôle) et Réduction
  de 40% du temps lors des démarrages de la ligne d’ex

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alice PEREIRA

• Frederic LANGLOIS

• Frédéric PETTINOTTI

• Kimberley DELANEUVILLE

• Michaël VALLOT

• Nicolas LORPHELIN

• Olivier JOMARD

• Perrine VIANDIER

• Philippe ANDRES