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Nathalie ELLIE (LAPORTE)

ANGLET

En résumé

Doublement diplômée en management, j'ai acquis une très bonne connaissance de l'entreprise et de la gestion de projet au travers de 15 ans d'expérience dans des fonctions diverses et complémentaires dans l'industrie, le conseil en organisation ou encore le secteur de la santé.
Dotée d'une forte capacité d'adaptation et d'un bon relationnel, je suis à la recherche d'un nouveau challenge professionnel qui me permettra d'accompagner une entreprise dans ses projets de développement et de transformation.

Mes compétences :
Achat
AMOA
Conseil
Gestion de projet
Optimisation
Optimisation de processus
Organisation
Performance
Pilotage
Santé

Entreprises

  • Clinique Capio Belharra - Chargée de mission

    2015 - 2016 Mission réalisée en alternance dans le cadre du M2 Management des organisations de santé (IAE Pau-Bayonne)

    • AMOA pour le déploiement d’un tableau de bord des directeurs de clinique du Groupe CAPIO
    • Coordination d’un projet de sous-traitance de stérilisation, étude d’opportunité et de faisabilité
    • Rédaction de dossiers de candidature dans le cadre d’appels à projet de l’ARS

  • CAPIO - Chargée de mission - regroupement des cliniques CAPIO Bayonne

    2015 - 2015 Support au pilotage et à la coordination du projet de regroupement des activités vers un site unique : analyse et synthèse de l’’existant, apport méthodologique pour structurer les différents chantiers, formalisation de problématiques pour arbitrage et mise en œuvre

  • Turbomeca - Support au déploiement et à la conduite du changement projet BOOST

    BORDES 2011 - 2014 BOOST : Bank Of Online Services and Technologies (offre de service liée à la dématérialisation du livret moteur)

    Analyse d'impact de la mise en place de BOOST sur les processus et organisations internes, en France et dans les filiales internationales
    - Animation d'ateliers avec les métiers pour définir et modéliser les processus cibles
    - Définition et suivi de plans d'actions pour le déploiement des nouveaux outils et processus

    Planification et pilotage des actions de conduite du changement (communication, formation, support au démarrage)

  • CSC France - Consultante Senior

    maisons alfort 2005 - 2008 Conduite de missions d'amélioration de la performance autour des processus clés de l'entreprise (gestion, achat, RH):

    - Refonte et optimisation des processus supports de l'entreprise
    - Audit de performance, définition et suivi de plans de progrès
    - Assistance au choix et à la mise en œuvre de SI achat et de gestion
    - Mise en place d'organisations achat

  • SNECMA - Responsable de projets internationaux

    Courcouronnes 2002 - 2005 Mise en oeuvre des programmes de contreparties économiques indirectes (offsets) pour le compte des filiales du groupe dans le cadre des ventes à l'export :

    - Étude de la politique de contreparties des pays clients et recherche d'opérations
    - Négociation, contractualisation, montage et suivi des opérations
    - Reporting de l'activité à la Direction Financière du groupe

  • SNECMA MOTEURS - Acheteuse

    Courcouronnes 2000 - 2002 Gestion d'un portefeuille de fournisseurs internationaux (10M€)

    - Consultations, négociations et suivi des contrats d'achat
    - Pilotage de l'industrialisation de nouvelles pièces

    Définition et mise en œuvre d'une politique achat pour une famille d'achats de production

    Développement d'actions de marketing achat

Formations

Réseau

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