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Nathalie GROSPIRON - DEGAND

Paris

En résumé

Je suis Directeur Financier à temps partagé pour les TPE et les PME/PMI, membre du réseau DAF online, 1er réseau de professionnels indépendants de la direction financière et du contrôle de gestion.

J’accompagne le dirigeant d’entreprise sur ses problématiques financières : gestion de trésorerie, élaboration et suivi de budgets, tableaux de bords, analyse des coûts, etc, afin qu’il puisse se consacrer plus sereinement à son cœur de métier.

J’interviens ponctuellement sur une problématique précise, ou régulièrement de ½ à 4 jours par mois « physiquement » en entreprise, et suis bien sûr joignable en dehors de ces journées pour échanger ou répondre aux interrogations.


Mes compétences :
Gestion
Management
Formation
Budgets
Forecasting
Profit and Loss Accounts
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • Daf online - Directeur Financier à temps partagé

    Paris 2014 - maintenant

  • IKEA - Responsable de Département Administratif et Financier

    Plaisir 2007 - 2014 Exemple de réalisation : conception et mise en place des outils de forecast annuel (Frais d’opération, P&L, Heures Travaillées, …).


    - Contrôle de Gestion :

    * Etablissement et suivi des budgets en liaison avec les différents responsables
    * Suivi et forecasts, tableaux de bord et reportings, pour différentes cibles (Siège, Comité de Direction, Responsables, Collaborateurs)
    * Supervision de l’équipe comptable (3 personnes)

    - Supervision des services Techniques et Maintenance :

    * Management du Resonsable Sécurité et du Responsable Maintenance
    * Délégation de sécurité, sensibilisation et formation des collaborateurs à la sécurité, interlocuteur avec le RSS des auditeurs internes et externes (commission de sécurité, police, pompiers)
    * Planification et suivi des Investissements et travaux techniques avec l’aide du RSM

    - Supervision du service « Recovery » :

    * Gestion de la zone « Bonne Trouvaille » (valorisation et vente à prix réduit des meubles d’exposition ou retours clients), en collaboration avec le Responsable Recovery
    * Collaboration avec l’ensemble du magasin pour l’optimisation des résultats de la zone

    - Contrôle interne / formation:

    * Mise en place et suivi d’un outil de monitoring mensuel, formation des responsables,
    * Interlocuteur principal du siège pour l’application et le contrôle des procédure financière et de sécurité, auditeur interne magasin

  • PICKWICK - Jeux et jouets - Responsable Administratif et Financier

    2003 - 2007 Exemple de réalisation : conception et mise en place d’un tableau de bord mensuel complet dans un environnement en forte croissance.

    - Supervision des comptabilités générale et analytique :

    * Supervision des comptabilités générale, auxiliaires et de la trésorerie
    * Organisation de la clôture annuelle, détermination du résultat et contacts avec les Commissaires aux Comptes

    - Contrôle de Gestion :

    * Etablissement des budgets en liaison avec les différents responsables
    * Etablissement des plans pluriannuels et des plans de financement, notamment chiffrage des projets d’ouverture de magasins (7 depuis 2003, dont le plus grand magasin de jouets de France)
    * Etablissement du tableau de bord mensuel (analyse des écarts par rapport au budget, projections annuelles, suivi d’indicateurs, etc..)
    * Relations avec les partenaires (Banquiers, Crédit-Bailleurs, Avocats, Commissaires aux Comptes, ...)

  • CAP GEMINI ERNST & YOUNG - Responsable du Contrôle de Gestion

    2000 - 2003 600 personnes sur 4 sites (Lille, Marcq en Baroeul, Strasbourg, Nancy)
    CA de 60 M EUR

    Responsable du Contrôle de Gestion - Management d'une équipe de cinq personnes
    Exemple de réalisation : standardisation des analyses de projets, supports aux réunions de suivi

    Contrôle de gestion de la division Nord-Est (Elaboration du budget annuel de 25 entités en lien avec le Directeur Financier, Suivi mensuel des résultats)

    Suivi des projets stratégiques (Retour sur investissement, risques, facturation, recouvrement, ...)

    Etablissement des résultats comptables des entités budgétaires (Analyse des résultats analytiques, analyse globale des risques et des impayés)

    Reporting « groupe » au siège Cap Gémini France

  • Groupe COMPAGNIE GENERALE DE CHAUFFE - Responsable Administratif et Financier chez Dalkia Informatique

    1993 - 2000 gérant le système d'informations de DALKIA (ex Cie Générale de Chauffe)
    60 personnes, budget de 26 M EUR de charges - Management de deux personnes

    Exemple de réalisation : Création du poste, rationnalisation des procédures comptables et création du tableau de bord à présenter à la DG de Dalkia
    (Contrôle de gestion, Gestion administrative et fiscale de la filiale, Supervision de l'ensemble des travaux comptables, clôture annuelle, Gestion des contrats fournisseurs)

  • COMPAGNIE GENERALE DE CHAUFFE (Centre Nord-Métropole) - Adjoint du RAF

    1991 - 1993 * Prise en charge des travaux de contrôle de gestion de l'entité (Budget, reporting mensuel)

    * Mise en place d'audits administratifs (respect des procédures internes)

  • COMPAGNIE GENERALE DE CHAUFFE (Siège) - Contrôleur de Gestion

    1989 - 1991 * Acquisition d'une vision "Groupe" du contrôle de gestion

    * Consolidation et analyse des données budgétaires, animation du tableau de bord mensuel et travaux de clôture

Formations

  • IESEG, School Of Management (Lille)

    Lille 1984 - 1989

  • Lycée Jean Perrin

    Lambersart 1977 - 1984 Bac S

Réseau

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