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Nathalie HERVE-BODIN

Paris

En résumé

Nouvelle compétence ISO 27.001 Lead Auditor, DPO (PECB)
Nouveau domaine d'expérience : Gouvernance sécurité

[Compétences : management de projet, analyse fonctionnelle, méthodes (CMMi, Lean Manufacturing, ISO, ...), transformation IT]
[Domaine : IT, lean manufacturing, process, conduite du changement]
[Typologie de projets : PLM, CRM, Bi, développement à façon, environnements variés (SAS, CLOUD, ...)

Je suis un « doer ».
Au-delà de mes solides bases méthodologiques, je n'ai pas peur d’aller sur le terrain pour faire avancer les choses. Capable de travailler de façon autonome comme en équipe, je suis une « problem solver », je fais preuve d’un esprit entrepreneurial apprécié par mes clients

Mes compétences :
Gestion de projet
Modélisation de processus
Gestion de portefeuille
Ingénierie de formation
Conduite du changement
Amélioration continue
Conseil en organisation
Accompagnement au changement
Gouvernance IT
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Sogeti High Tech - Consultante - Chef de projet Sécurité

    Paris 2018 - maintenant

  • Chu Toulouse - Consultante

    Toulouse 2017 - 2018 Dans le cadre du projet ITIL et ISO 27.001 - chantier de transformation
    participer à la mise en place d'une nouvelle organisation INFRA / Exploitation / MCO fonctionnel
    description des processus et activités, mettre en place des mesures sur les activités, proposer des fonctionnements cibles et accompagner les équipes
    contribuer aux divers types de transformation (automatisation, recentrage d'activité, industrialisation du processus, conduite du changement et formation)

  • AIRBUS Defence & Space - Consultant

    2017 - 2017 Audit sur Shadows IT dans le but de mettre aux normex 901 (27.001, RGPD, ...) les S.I.

  • INTERIALE (Groupement Mutualiste) - Coordination de Projet

    2016 - 2017 Service Back-Office et Projets
    - prendre en charges les activités projet sur l'année (Renouvellement, Projets amélioration instances fonctionnelles en place)
    - proposer des améliorations sur le processus
    - coordonner les activités et les acteurs (métier, SI, ...) intervenants sur le périmètre

  • MSA - A.M.O.A.

    Paris 2015 - 2015 Mise en place d’un guichet unique pour la liquidation de la retraite (34 années homme / 3 ans)
    • Ré-ingéniering du processus Déploiement contexte de coresponsabilité inter-régimes
    • Analyser l’impact intégration des carrières internationales dans le processus

  • ADP - A.M.O.A.

    Nanterre 2002 - 2002 Analyse de la valeur dans le but de rationaliser les développements spécifiques et capitaliser
    Proposition d'un outil d'aide à la décision
    Mise en place des supports d'aide sur SHAREPOINT

  • Pierre Fabre - Coordination Projet - Team leader

    Castres 2002 - 2015 • Coordonner des pôles métier (Back office, Front office, R&D, Marketing, Studio graphique) [cartographie à 5 ans, plan SI, arbitrage, budgets, management instance client)
    • Prendre en charge des projets et chantier de transformation (chef de projet MOA, key user process), Assister ou Coordonner (étude d’opportunité faisabilité RUN, fin MCO)
    • Manager une équipe Assistance à Maitrise d’Ouvrage et Maintenance d’outil (5 p)
    • Administrer une Communauté - Mettre en place et déployer une méthodologie CMMi projet auprès des Directions Métier

    Quelques exemples de responsabilité X projets : PLM X cadrage, assistance à MOA et pilotage X CRM (+ intervention opérationnelle), chef de projet SI Vigilance + chantier données
    Spécificités : aborder les enjeux organisationnels et stratégiques pour déployer le plan d'action et les leviers (process, formation, SI, procédure, supports divers)
    Domaine projet : scientifique, industrie, gestion, marketing, arts graphique & imprimerie, gestion de la connaissance...

  • Mecahers Group - A.M.O.A.

    Launaguet 2001 - 2002 Audit processus et enjeux entreprise
    Plan action implémentation SAP
    Description détaillée des processus

  • General Electric - Consultante

    Paris 1997 - 2002 Support dans les propositions commerciales (solution, ressources, plan action)
    Sourcing, suivi des projets
    Développement du Département Prestation de service et formation (20 personnes)
    Ingénierie pédagogique

    Exemple de projet :
    o Développement outil de planification : briqueteries : GELIS
    o Stratégie de communication avec les nouveaux outils (messagerie, chat, blog, portail) : SIEMENS
    o Mise en place portefolio management : CEAT
    o Stratégie organisationnelle autour des nouveaux SI : CONSEIL REGIONAL
    o Audit SI et proposition plan formation et services associés : EDF PARIS
    o Développement outil E.A.O. : MOTOROLA

  • ACTION INFORMATIQUE Solutions de Gestion - Ingénieur commercial et Responsable de Formation

    issy les moulineaux 1990 - 1997 • Développer activité « Services et Formation » (1992 – 1997)
    • Rédiger les appels d'Offre - Proposer un catalogue de services
    • Sourcer les projets
    • Manager et développer le service Ingénierie de Formation Continue (1991 - 1997)

  • idée(s) formation/conseil - Ingénieur Formateur

    1989 - 1990 • Animation de groupes de 1 à 18 personnes, élaboration de supports pédagogiques, travail sur la pédagogie et la dynamique de groupe. Formation informatique - Proposition commerciale

Formations

  • PECB

    Bordeaux 2018 - 2018 certification

  • PECB

    Toulouse 2017 - 2017 Lead Auditor (à confirmer)

    Mettre en place un SMSI (System Management Security Information)
    Se positionner en tant qu'auditeur pour vérifier que l'entreprise a mis en place l'organisation adéquate pour assurer :
    - une gouvernance de ses S.I.,
    - l'optimisation de la sécurité

  • EI.CESI - Ecole D'Ingénieurs Du CESI

    Toulouse 2015 - 2015 ITIL V3 FOUNDATION

  • XL-GROUP

    Lyon 2015 - 2015 equivalent Black Belt

    - elearning -
    Possible de mettre en œuvre la mesure POLE EMPLOI Mesure P.O.E. (préparation opérationnelle à l’emploi) ou Mesure PMSMP (période de mise en situation en milieu professionnelle) pour mettre en oeuvre et obtenir certification

  • IPST CNAM

    Toulouse 2015 - 2015 Créativité - Processus - Du manager au leader

    Une ouverture d'esprit intéressante

  • SCRUM - Jean-Claude AUBRY

    Toulouse 2015 - 2015 niveau

    Une initiation aux rôles, responsabilités, étapes et outils.

  • CNAM Lyon

    Lyon 2015 - 2015 sans

  • CESI Sud Ouest (Labege)

    Labege 2001 - 2002 Master

    Management de projet SI et organisation
    Gestion du changement
    Culture informatique (langage, base de données, systèmes, ...)

  • IPST CNAM (Toulouse)

    Toulouse 1997 - 2002 Master Ressources Humaines

  • Facultés Des Sciences Et Techniques, Université Nantes

    Nantes 1988 - 1989 DUT INFORMATIQUE

  • Université Rennes 1, Faculté De Sciences Economiques

    Rennes 1984 - 1988 Master AES Sciences Eco

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