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Nathalie ISKANDAR

Monroeville

En résumé

Pilotage d'activités à fortes contraintes et exigences qualité - sécurité

Entreprises

  • Westinghouse Electric Company - Chef de Projets

    Monroeville 2011 - maintenant Ingénierie : Fabrication : approvisionnement de tubes guides

    Reprise d’un projet à enjeux :
    - Management d’une équipe projet (6 personnes, profils ingénieurs)
    - Gestion de sous-traitants
    - Diagnostic du projet (équipe, financier, technique)
    - Définition d’un cadre d’actions commun
    - Évaluation des coûts (plusieurs millions d’euros)
    - Valorisation financière des surcoûts auprès du client
    - Suivi et pilotage financier du projet
    - Déploiement de l’accompagnement technique d’un sous-traitant
    - Analyse des défaillances et pilotage des risques (AMDEC)
    - Coordination du processus d’élaboration d’un nouveau schéma industriel

    Opération : Optimisation arrêts de tranche – Prestation Intégrée Cuve

    - Conduite de projets sur chantiers
    • Equipes projet (25 personnes, techniciens, multi-nationalités)
    • Management de ressources internes et sous-traitantes
    • Préparations : 6mois/site
    • Interventions : 2 à 3 mois/site
    - Pilotage d’arrêt de tranche (Vogtle USA, 11 projets)
    - Exportation et adaptation de la démarche américaine sur sites français
    - Non qualités de maintenance (NQM) :
    • Déclinaison d’une méthodologie de réduction des NQM
    • Aide à la résolution des problématiques client
    - Préparation des interventions sur site : mise en place d’une méthodologie dédiée
    - Accompagnement à l’anticipation des aléas (démarche « look ahead »)
    - Optimisation des plannings et des coactivités
    - Représentante sur site auprès des Directions et Projets d’arrêts
    - Réalisation d’analyses d’évènements (investigation de performances humaines)
    - Étude et intégration du retour d’expérience
    - Contribution à la renégociation du marché de Prestation Intégrée Cuve

  • Kaefer Wanner - Chef de Projets

    2009 - 2011 Remplacement Générateurs de Vapeur 900MW
    - Création d’un plan de progrès qualité - sécurité
    - Restructuration du staff opérationnel

    Remplacement Générateurs de Vapeur 1300MW
    - Pilotage de la stratégie marché (capacité industrielle, ressources, planning)
    - Contribution au déploiement de la stratégie du groupement d’entreprises

  • Otis Elevator Company - Ingénieur Commercial

    Farmington 2007 - 2008 - Ventes de contrats d’entretien (service) et d’installations neuves (BTP)
    - Suivi et entretien d’un portefeuille clients

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