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Nathalie MENUET

Saint Herblain

En résumé

Un goût particulier pour les relations humaines

Mes compétences :
Gestion budgétaire
Organisation d'entreprise
Finance d'entreprise
Fiscalité
Négociation
Gestion de projet

Entreprises

  • Manessens Consulting - Consultante SAP Finance

    Saint Herblain 2018 - maintenant
  • Hutchinson - Consultant SAP FI-CO

    Paris 2017 - 2018
  • SII - Consultant AMOA CO Microsoft Dynamics AX

    Saint Herblain 2016 - 2016 Consultant fonctionnel contrôle de gestion Microsoft Dynamics AX
  • Accenture - Consultant Fonctionnel FI-CO

    Paris 2015 - 2016 Maintien en conditions opérationnelles SI d'un client leader du secteur de l'énergie. SAP ECC6
    - Paramétrage, résolution d'anomalies, tests (TU, TNR)
    - Suivi d'un projet d'archivage pour les objets FI-CO
    - Initiation ABAP, IDOCS
  • Missions Transition - Contrôleur Financier RH - Rattachement DG

    2008 - 2014 - Superviser et fiabiliser la comptabilité générale et analytique jusqu'aux clôtures
    - Produire les états comptables, fiscaux et sociaux
    - Mettre en place et piloter le contrôle de gestion sur plusieurs sociétés
    - Prévisions de financières et tableaux de bord de trésorerie
    - Cahier des charges SI (Besoins utilisateurs), déploiement ERP, paramétrage
  • Groupe TERRENA (Elivia, Gastronome, Laïta) - Responsable Financement et Trésorerie groupe - Rattachement DG Groupe Pendant Fusion

    2003 - 2008 Contexte : Fusion entre deux acteurs majeurs de l'agroalimentaire Cana et Caval aux organisations et cultures managériales différentes
    CA 3,2 Md€ / 155 filiales / Direction financière constituée de 10 services / 5 collaborateurs
    - Mettre en place une nouvelle politique financière avec le Directeur Général du groupe
    - Participer au processus stratégique et budgétaire, consolidation
    - Déterminer et négocier les besoins court terme (95 M€) et moyen terme (Plan d'investissement moyen de 80 M€/ Financement moyen annuel bancaire 35 M€) des filiales et du groupe
    - Négocier avec les banquiers, leur présenter les comptes groupe
    - Gérer le cash pooling et en rapporter au Président du groupe et aux CAC
    - Gérer les risques de taux (Swap), les risques devises (GPB, USD), le risque de prix (back office sur commodities soja) et le risque de contrepartie (Faillite REFCO)
    - Mettre en place les garanties à l'exportation, gérer le hors bilan (Cautions...)
    - Représenter la direction au FCP
    - Elaborer le cahier des charges informatique de l'outil de trésorerie et de suivi des financements
  • Groupe TERRENA - Responsable Projets de développement ( Croissance externe, organisation )

    1997 - 2003 Contexte : Groupe en très forte croissance
    Création de poste / Management par projet
    - Concevoir et mettre en oeuvre les opérations de croissance externe sur des entreprises de toutes tailles et sur la base de tous types d'actifs (fonds de commerce, titres de participations) : Evaluer, négocier, et intégrer
    - Organiser des projets financiers transversaux spécifiques (Restructuration de la branche de distribution agricole et jardineries)
    - Mise en place de l'Euro au niveau de groupe (Création des groupes de travail, détermination des besoins, suivi du déploiement et de la bascule)
  • Groupe TERRENA - Juriste expert autonome

    1989 - 1997 Contexte : Société coopérative agricole qui s'engage dans la maîtrise de la transformation et la distribution des produits de ses associés
    Equipe de 4 juristes
    - Conseil et rédaction de contrats pour la Direction Générale et les Directions opérationnelles dans les domaines du Droit de la concurrence, de la distribution, de la qualité.
    - Gestion de l'ensemble de la propriété intellectuelle et industrielle du groupe.

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