Nathalie MORANDIERE-TURBIDE

En résumé

Entreprises

• FAMAR - Global Supply Chain Leader

  Paris 2015 - maintenant Fondée en 1949 en Grèce, Famar est l'un des principaux fournisseurs de fabrication et de services pour l'industrie pharmaceutiques en Europe.
  Famar exploite 11 sites de production dans 5 pays européens, 4 centres de développement, et 3 centres de distribution.
  
  > Global Supply Chain Leader pour les 11 sites de production
  > Coordination des process SC aval: approvisionnement et relations fournisseurs
  > Consolidation des stocks au niveau groupe pour les matières, les emballages, les semi-finis et les produits finis.
  > Amélioration continue des processus d'approvisionnement, de la performance des fournisseurs
  >Rôle transversal avec les équipes Achats et Qualité
  
  > Création de poste

• Mars Food France - S&OP et Lean Supply Chain Manager

  2009 - 2015 MARS France appartient à Mars, Incorporated qui est une entreprise familiale, non cotée en Bourse, basée à Mc Lean, dans l’Etat de Virginie (Etats-Unis). Présente dans 74 pays, Mars Inc. emploie plus de 72 000 personnes réparties sur 394 sites, dont 134 usines. En 2012, l’entreprise a généré au niveau mondial un chiffre d’affaires de plus de 33 milliards de dollars au travers de ses activités dans les aliments préparés pour les animaux de compagnie, le Chocolat, la confiserie de sucre et de gomme, l’alimentation générale, les boissons et Symbioscience. Au total, les 72 000 collaborateurs appelés Associés mettent les 5 Principes en action et font la différence à l’égard des hommes et de la planète au travers de la performance. Chacun des segments produit des marques de renommée mondiales telles que M&M’S, SNICKERS®, MARS®, TWIX® et BOUNTY® pour le chocolat et les glaces ; PEDIGREE®, WHISKAS®, SHEBA®, CESAR® et ROYAL CANIN® pour le Petcare ; ORBIT®, EXTRA®, FREEDENT®, et SKITTLES® pour Wrigley (la confiserie de sucre et de gomme) ; UNCLE BEN’S®, EBLY®, SUZI WAN® pour l’alimentation générale ; KLIX® et FLAVIA® pour les boissons.
  
  
  Sales & Operation et Lean Supply Chain Manager
  Mars Food France - Orléans - CA 150Mios€ - 50 personnes
  > Membre du comité de direction de Mars Food France
  > Responsable de la Supply Chain marché français et du programme Lean Office
  > Lead du process S&OP pour Mars Food France (mise en place en 2011/2012)
  > Management d'une équipe de 3 personnes cross-fonctionnelle en Pipeline Innovation, gestion de la demande volume, gestion des stocks, planning de production des opérations de copacking.
  > Coach S&OP pour 2 usines de Mars Food Europe
  > Mai / Juillet 2014: consultant interne, remise à niveau de la Supply Chain de Mars Food Africa (Cape Town, Afrique du Sud)
  > Membre actif des groupes de travail européen S&OP (IBP), des Supply Chain marchés
  > Coordination du parcours de professionnalisation des équipes Supply Chain Mars Petcare & Food France
  
  > Création de poste

• Mars Food France - Lean Coach Office Manager

  2007 - 2009 Lean Coach Office pour Mars Food France
  > Membre du comité de direction de Mars Food France
  > Piloter et faciliter la mise en place de la stratégie Lean définie par Mars Food World pour l'unité française.
  > Compétences utilisées: lean concepts, outils Lean adaptés aux équipes office (marketing, ventes, finance, category management)
  > Domaines de responsabilités: rattachée au General Manager Mars Food France, s'assurer de la stratégie de déploiement du Lean en France, former les équipes aux concepts (philosophie Lean, outils tels que analyse de la chaine de valeur (VSM), créer une culture), gestion du changement
  
  > Création de poste
  
  

• MARS France - Market Logistics Manager

  2003 - 2007 Market Logistic Manager Petfood
  > 3 services: gestion de la demande (Demand & Account Plannig), gestion des stocks pour le marché français Petcare, gestion de l'exécution opérationnelle
  > 8 personnes à encadrer
  > Principaux résultats:
  - Augmentation de la qualité de service (+3%)
  - Réduction des coûts de non qualité (-2.4 millions €)
  - Mise en place de la gestion de la demande par méthodes statistiques, réduction des stocks "dormants" et à faibles rotations (-50%)
  
  > Création de poste
  

• Masterfoods - Compte Clé Logistique

  2002 - 2003 Compte Clé Logistique Mars PF France
  > Compte clé pour l'enseigne Carrefour, les Hard Discounters et la Restauration Hors Foyers (RHF)
  > Encadrement d'une équipe de 6 personne (service client, gestion des commandes)
  > Gestion du projet "Planification de la demande" pour intégration en logistique
  
  > Création de poste
  
  

• Masterfoods - Master Data Manager

  2001 - 2002 > Encadrement d'une équipe de 7 personnes
  > Gestion des master data pour les matières premières et les produits finis en ligne les règles de codification de Masterfoods et les règles EAN
  
  

• UNISABI - Supply Chain Project Manager

  1999 - 2001 > Supply Chain Project Manager: coordination des processus amont entre 24 marchés européens et 18 usines Food et Petcare.
  > Optimisation des flux d'informations entre les marchés et les planning de production des usines.
  > Formation des utilisateurs
  
  

• UNISABI - Production Planning

  1997 - 1999 > Production Planning Manager - usine de Ernolsheim sur Bruche (Alsace), Petcare
  > Principaux succès: mise en place du processus de copacking à la commande, mise en place d'une base de données européennes de consolidation des informations Supply Chain (gestion des indicateurs de performances pour les marchés et les usines)
  
  

• UNISABI - Junior Project Manager

  1996 - 1997 > Audit des processus amonts du système SAP en France.
  > Mise en place des processus pour l'implémentation de SAP en Italie (mission 6 mois)
  > Mise en place d'une base données permettant de gérer les activités promotionnelles et les > lancements des nouveaux produits (Excellence Opérationnelle)
  
  

Formations

• IILBC (Paris)

  Paris 2014 - 2015 Certified Black Belt in Lean
  
  Ce niveau inclus autant des outils avancés que des compétences humaines.
  Après un examen écrit, un cas pratique doit être réalisé. Le candidat certifié a acquis les connaissances et compétences nécessaires pour leader un projet et une équipe d'amélioration continue.
  
  

• S&OP Institute (USA)

  USA 2014 - 2014 Certified S&OP
  
  The S&OP Institutes's mission is to build and validate knowledge in Sales & Operations Planning (S&OP) and the careers of those in the field. It does this by providing education and training resources, coupled with a testing process leading to the designation: Certified in Sales & Operations Planning (CS&OP). This designation demonstrates a strong level of understanding in the field of S&OP.

• International Independant Board For Lean Certification (IIBLC)

  Paris 2012 - 2012 CGBL (Certified Green Belt in Lean)

• ESIEA (Ecole Superieur D'Informatique- Electronique-Automatique) ESIEA (Paris)

  Paris 1990 - 1996 Informatique

Réseau

• Dominique DUPRAT

• Frédéric DOUVION

• Karine ARDOUIN CLEMENT

• Karolina RAMCILOVIC ( RACZEK)

• Louis-Simon FAURE

• Marie Cécile CHEVASSUS

• Nora MOHAMEDI

• Philippe DEROUCK

• Séverine CABANES-AMADE

• Thierry DAUVÉ