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Nathalie MOYRET

Blagnac

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Logistique
Manager
matériaux
Ordonnancement
Planification
Production

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Program Manager - Gamme Dauphin

    Blagnac 2014 - maintenant - Plannings end to end.
    - Suivi des coûts machines.
    - Projet de réduction des coûts (récurrents , non récurrents).
    - Gestion des risques.
    - Assure l’interface opérationnelle avec les équipes Projet et la Production.
    - Assure l’interface opérationnelle avec tous les services (Supply Chain,atelier de fabrication, ingéniérie, qualité, finance).
    - Suivi d’avancement de la production et des livraisons clients.
    - Développement d’outils d’amélioration continue, tableaux de bord.

  • EUROCOPTER - Chargée d'affaires - Gamme Hélicoptères Légers

    2012 - 2014 - Elaboration des plannings étude, préparation et fabrication atelier/sous-traitant.
    - Assure l’interface opérationnelle avec les équipes Projet et la Production.
    - Suivi d’avancement de la production et des livraisons clients.
    - Projet de gestion des risques.
    - Développement d’outils d’amélioration continue, tableaux de bord.
    - Suivi des coûts machines.

  • EUROCOPTER (Alten) - Assistante chargée d'affaires - Gamme Super Puma

    2011 - 2012 - Elaboration des plannings étude, préparation et fabrication atelier/sous-traitant.
    - Assure l’interface opérationnelle avec les différents services et l'atelier de fabrication..
    - Suivi d’avancement de la production et des livraisons clients.
    - Gestion des risques.
    - Développement d’outils d’amélioration continue, tableaux de bord.
    - Analyse des besoins suivant le rapport coût / qualité / délais --> priorisation des urgences.
    - Animation d’urgences externes et/ou internes --> plan d’action.
    - Respect des OTD (On Time Delivery).

  • EUROCOPTER (Alten) - Ingénieur Logistique / Approvisionnement

    2008 - 2010 - Amélioration continue des performances fournisseurs.
    - Analyse des besoins suivant le rapport coût / qualité / délais --> priorisation des urgences.
    - Animation d’urgences externes et/ou internes --> plan d’action.
    - Résolution de litiges (réception, qualité, facturation, technique, matière).
    - Respect des OTD (On Time Delivery).
    - Respect des objectifs fixés, avec bonus.
    - Animation de réunions entre différents services et les fournisseurs

  • RICARD - Assistante responsable de production

    Marseille 2007 - 2008 Société de fabrication et d'embouteillage du Ricard et du Pacific.

    Mes différentes fonctions occupées:

    - Planification et gestion de la production.
    - Optimisation et gestion des ateliers annexes.
    - Planification et gestion du personnel de production (10 employés et environ 15 intérimaires).
    - Gestion des stocks de consommables, recherche et négociation avec les fournisseurs.
    - Priorisation des urgences.
    - Rédaction de procédures, de plans d’action.
    - Respect des normes ISO 9001 et 14001.
    - Mise en place d’une démarche d’amélioration continue (5S).
    - Suivi de la traçabilité de la production.
    - Remplacement de postes, tenue de ligne 2cl et changements de formats.

Formations

  • Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)

    Montpellier 2002 - 2007 Matériaux - Production

    Matériaux puis gestion de production

Réseau

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