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Nathalie ROBIN

Nantes

En résumé

Double compétence dans les secteurs privé et public.
Spécialisée dans les démarches d'amélioration de la gestion publique.
Evaluation de la performance.

Entreprises

  • Nantes Métropole - Directrice du département stratégie foncière, immobilière et logistique

    Nantes 2015 - maintenant

  • Ville de Nantes - Directrice de la programmation et du conseil en gestion

    2008 - maintenant Mise en œuvre, pilotage et animation d’un dispositif d’évaluation de la performance au sein de la Ville de Nantes, du CCAS et des principaux partenaires de la collectivité.

    - Constitution et management d'une équipe de 9 personnes dont 8 cadres financiers et ingénieurs.
    - Diffusion de la culture de gestion, accompagnement au changement, transversalité, transparence.
    - Management stratégique.

    - Renforcement du contrôle externe, visant à maîtriser les subventions et participations versées aux associations, SEM, SPL, EPCC, syndicats mixtes, ... en lien avec les objectifs des politiques publiques; expertise financière juridique et organisationnelle.

    - Déploiement du contrôle interne; juste allocation des moyens au niveau d'activité et à son évolution ; recherche de marges de manoeuvre pour financer les projets; analyse des modes de gestion; indicateurs de performance.

    - Mise en place d'un dispositif visant à maîtriser les coûts et les plannings des opérations d'investissement du mandat; pilotage de l'instance d'arbitrage de la direction générale, création des outils, expertise sur les montages complexes et coûts de construction.

    - Mise en place des outils de pilotage et de gestion de la performance, système d'information d'aide à la décision (SIAD), espaces de travail collaboratifs, plateforme de données.

    Principaux chiffres Ville de Nantes : budget 500 millions d’euros, 5000 agents, 6ème ville française.

  • Ville de Nantes - Contrôleur de gestion expérimenté

    2006 - 2008 Initiation du projet performance.

  • Crédit Municipal de Nantes - Responsable du contrôle interne

    2002 - 2006 Maîtrise des risques dans le cadre de la restructuration de l’établissement.

    Principaux chiffres (2002) : 12 agences, 140 salariés, 80 millions d’euros d’encours

  • Royal Saint Georges Banque - Responsable des reportings comptables et financiers

    1999 - 2002 Amélioration du pilotage et de l’information financière.

    Principaux chiffres : production annuelle de 185 millions d’euros, 70 salariés, 40% du marché français.

  • PME Legeay - Responsable comptable

    1997 - 1999

  • Price Waterhouse Coopers - Collaboratrice

    1990 - 1993 Audits financiers auprès de PME-PMI et de filiales de groupes français ou étrangers.

    Principaux chiffres (monde) : 180 000 collaborateurs, 31 Mds $ chiffre d’affaires, présent dans 158 pays.

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