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Nathalie ROQUES-BARTOLI (ROQUES)

PARIS

En résumé

Après une carrière particulièrement enrichissante, tant sur le plan professionnel que sur le plan humain, j'ai souhaité changer de posture pour aller vers une relation d'aide, de conseil, d'appui aux entreprises et à ceux qui la font.
Résolument Humain a pour vocation de soutenir les entreprises en matière de développement du capital humain et de la performance collective, d'accompagner les changements, organisationnels ou individuels.

Retrouvez-moi sur https://resolument-humain.fr

Mes compétences :
Coaching d'équipe
Management
Conduite du changement
Direction des ressources humaines
Tests psychométriques
Gestion des compétences
Ressources humaines
Gestion de projet
Mobilité
Expatriation
Recrutement

Entreprises

  • RESOLUMENT HUMAIN - Dirigeante et Consultante

    2014 - maintenant Accompagnement des entreprises et particuliers - Organisation et relations humaines - Amélioration de la performance collective

  • SOFREGAZ SAS - DRH France

    2007 - 2012 ENTREPRISE ET CONTEXTE
    SOFREGAZ est une société d’ingénierie gazière concevant des installations gazières . Rachetée en 2005 à GDF par le Groupe italien Maire-Tecnimont l’Entreprise recentre son activité sur la conception, l’innovation et le conseil à forte valeur ajoutée sur le marché du gaz naturel.

    DOMAINES D’INTERVENTION
    Membre du Comité de Direction, Présidente du CHSCT, assistée d’une équipe de 3 personnes: Formation – Recrutement – Mobilité internationale – Gestion des carrières – Politique de rémunération - Supervision de la GAP - Relations sociales - Management général - Communication

  • UPC-NOOS - RRH

    2006 - 2007 ENTREPRISE ET CONTEXTE

    UPC-NOOS, premier câble opérateur français, fournisseur d’accès internet – TV – téléphone, emploie environ 1600 personnes en France sur un marché en plein essor. La société est rachetée par Numéricable au cours de l’année 2006 ce qui débouche sur la suppression de la moitié des postes. Je suis alors la Responsable Opérationnelle des RH des Directions Marketing (60 personnes) et Services Client (240 personnes).

    DOMAINES D’INTERVENTION
    Management opérationnel des R.H - mise en oeuvre PSE

  • Sodexo - RRH

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2005 ENTREPRISE ET CONTEXTE
    Universal Sodexho Afrique est la filiale de UNIVERSAL SODEXHO en charge de la gestion des bases vies pour les expatriés de grands groupes comme par exemple TOTAL, EXON. L’activité couvre les métiers de maintenance, logistique et les métiers de la restauration collective. La zone Afrique emploie environ 250 personnes, dont 240 expatriés notamment en Afrique de l’Ouest (Nigéria, Angola, Congo, Gabon, Guinée Equatoriale). Je remplace pour 5 mois la DRH.

    DOMAINES D’INTERVENTION
    mobilité internationale – logistique et visa – management opérationnel des RH - Recrutement.

  • FREQUENCE PLUS Service - DRH Adjointe

    1999 - 2004 ENTREPRISE ET CONTEXTE
    Filiale d'Air France regroupant 350 salariés dans les métiers de la relation client en centre d'appel, Fréquences Plus gère principalement le programme de fidélité de Air France.

    DOMAINES D'INTERVENTION
    Avec l'appui d'une équipe de 3 personnes : Administration et paie - Relations sociales (Hors CE et CHSCT)- Recrutement - Mobilité et carrières - Management des RH - Communication interne

  • COVED - Groupe SAUR - RRH

    Guyancourt 1992 - 1999 ENTREPRISE ET CONTEXTE
    La société C.O.V.E.D (Collecte Valorisation Energie Déchet) est le 3ème acteur du marché français des activités de services aux industries et collectivités pour le nettoyage, la collecte, traitement et valorisation des déchets urbains et industriels.

    DOMAINES D'INTERVENTION
    Assistée d’une personne : Administration et paie - Relations sociales - Management opérationnel des R.H – Formation-Recrutement-mobilité-carrières - Communication interne

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