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Nathalie SALLIOT MOREAU

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En résumé

Passionnée par la question de l'individu dans son milieu de travail, mon intervention repose sur le postulat que le capital humain est la première richesse de l'entreprise et que le professionnel en action a des talents uniques et les capacités de réussir dans sa démarche professionnelle.
Spécialiste dans le développement des compétences, je conseille les dirigeants et les DRH dans la définition de leur politique ressources humaines et les accompagne dans le pilotage de leur stratégie.
Spécialités : Pilotage de projet ressources humaines, formation, recrutement, bilan professionnel, coaching, mobilité interne et externe, bien être au travail, ...

Mes compétences :
RH confirmée
Coaching professionnel
Formation continue
Formation professionnelle
Recrutement cadres
Bilan de compétences
Orientations professionnelles

Entreprises

  • ITG Conseil - Consultante RH - Coach - Psychologue du Travail

    75008 2011 - maintenant

  • Accor - Responsable des Ressources Humaines - DGRH Groupe

    Paris 2002 - 2010 Déploiement et mise en œuvre de la politique RH groupe, accompagnement et conseil des Directions Générales membres du Comex et de leur Codir dans leurs projets de création de nouvelles directions et de réorganisations. Pilotage du recrutement, de l’intégration, de la formation, de la rémunération, de la mobilité des collaborateurs, expatriation, gestion des carrières, transfert de personnel.

  • SISHE - Pôle Hôtellerie Economique ACCOR - Responsable du personnel

    1999 - 2002 Création et mise en place de la fonction. Administration du personnel, relations sociales, accompagnement et conseil aux managers, organisation du travail et mise en place des 35 heures, recrutement, intégration, mobilité des carrières, pilotage de la formation...

  • SPHERE INTERNATIONAL - Groupe ACCOR - Chargée de Recrutement

    1994 - 1999 Participation à l’élaboration de la politique et du processus de recrutement des directeurs d’hôtels Formule 1, Assessment Center, détermination de la politique et pilotage du recrutement des directeurs d’hôtels Etap Hôtel, tests de personnalité, refondation des compétences et des processus de recrutement, décentralisation du recrutement des deux chaînes hôtelières et accompagnement des partenaires en régions, développement de la mobilité interne...

  • HOTEC - SEF1 - Groupe Accor - Responsable de Formation

    1987 - 1994 Création du Centre de formation pour accompagner le fort développement de la chaîne Formule 1. Élaboration et mise en place d’un processus de formation et d’intégration des futurs directeurs novices dans le métier de l’hôtellerie. Animation de stages de 12 personnes, d'une durée de 8 semaines (+ de 800 personnes formées). Conception de modules de stages de formation continue.

  • HOTEC - Groupe ACCOR - Directrice d'un hôtel de 80 chambres

    1985 - 1987 Pré-ouverture et ouverture d'un hôtel pilote . Exploitation du centre de profits, management du personnel, commercialisation externe, tests et participation à l’adaptation du produit aux besoins des clients, participation à l’élaboration et à la mise en place des normes et procédures d'exploitation d’une chaîne hôtelière, formation sur site des futurs responsables d'hôtels.

  • NOVOTEL SIEH - ACCOR - Adjointe Chef de Réception

    1983 - 1985

Formations

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