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Nathalie SIARD

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean
Logistique
Amélioration continue
Gestion de la production

Entreprises

  • Duqueine via Assystem - Ingénieur Gestion de Production

    2015 - 2015 Planification, création et suivi des ordres de fabrication jusqu'à livraison– reportings clients
    Participation aux revues de projet et propositions d'amélioration pour assurer la mise en série
    Définition de la stratégie logistique pour optimiser la production et le niveau de stock
  • Saft - Ingénieur Lean Corporate

    Bagnolet 2014 - 2014 Création de documents de formation et de vulgarisation des outils Lean
    Support des différents sites à travers le monde (16 usines dans 8 pays) dans le déploiement de ces outils (ex ; flux tiré) via animation de chantiers, communication et formations
  • SETBT groupe Schneider Electric - Ingénieur Lean

    2011 - 2013 Membre de l’équipe projet de déménagement de l’usine :
    • Refonte des processus industriels et logistiques de toute l’usine
    • Définition des nouveaux standards de travail et indicateurs de performance
    • Analyse et amélioration des flux internes
  • ASTEELFLASH - VIE Kaizen coordinator (USA)

    Neuilly Plaisance 2010 - 2011 • Participation active au déploiement de chantiers LEAN dans l’usine (5S, SMED, QRQC…)
    • Optimisation de la zone de picking dans l’entrepôt de stockage
    • Implantation d’une nouvelle ligne de produits, et définition des besoins associés
  • Faurecia - Stagiaire Logistique

    2008 - 2008 Mise en place d’un flux tiré sur une ligne de production :
    • Création d’une VSM et de standards de travail
    • Calcul et mise en place des boucles kanban et d’un séquenceur
    • Optimisation des tournées de réapprovisionnement
  • AREVA T&D - Apprentie amélioration continue

    2008 - 2010 Mise en place d’un flux tiré dans une nouvelle implantation et en définir les zones de stockage :
    • Analyse des flux et mise en place d’un flux tiré en kanban (réduction des stocks de 35%)
    • Aménager les zones de stockage selon la méthode ABC
    • Management et communication sur le nouveau mode de fonctionnement
    Mise en place d’un flux tiré à partir des expéditions :
    • Mise en place d’un management visuel du parc de stockage
    • Gestion des produits standards en flux tiré en accord avec la demande client
  • CLAAS TRACTOR - Stagiaire Logistique

    Vélizy 2007 - 2007 • Analyse de l’existant et mise en place d’un système de traçabilité
    • Création de standards de stockage et de maintenance des emballages
    • Définition d’un nouveau poste de travail avec mise en place des outils nécessaires au fonctionnement de ce poste.

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