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DIAC RCI Banque
maintenant
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RCI Banque & Services
- Directrice des Achats
2016 - maintenant
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Renault
- Directeur de la Performance
Boulogne-Billancourt
2013 - 2016
J’ai en charge la responsabilité de la Direction de la Performance avec une task force d’une dizaine de personnes sur un périmètre d’action mondial. Mon rôle, dans cette entité, est de piloter la performance au sein de la fonction Immobilier et Services Généraux monde. Ce job nécessite à la fois, le sens de la transversalité et de la création de valeur basée sur 3 leviers majeurs : une analyse des coûts et des économies possibles, une identification et un partage des best practices internes et une comparaison avec des entreprises référentes sur le marché ;
L’objectif final reste, à travers la recherche des tâches non créatrices de valeur ajoutée, de faire évoluer ou de transformer fonctionnement et/ou organisation.
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Renault
- Secrétaire Executif
Boulogne-Billancourt
2012 - 2012
Participation aux pré-sélections du Rallye Aicha des Gazelles organisé par la DRSE
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Renault
- Secrétaire Executif
Boulogne-Billancourt
2012 - 2012
Participation aux pré-sélections du Rallye Aicha des Gazelles organisé par la DRSE
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RENAULT SAS
- Directeur de la Performance & Directeur du programme
Boulogne-Billancourt
2012 - 2016
* 1. Management des 3 pôles de la Performance : analyse économique (collecte des data -études de satisfaction-analyse des data coûts/qualité-bonnes pratiques-programme E²F²), formation/compétences (tutoriels, COOC...), publications/échanges et capitalisation (communautés Fonction ISG et supports : site métier, serious game...) ;
* 1. Animation transversale de la Fonction globale autour de 2 dimensions : sociétale (obtention du niveau exemplaire délivré par l'AFNOR en novembre 2015), digitale (pilotage d'instances et chantiers market place et co-building) ;
* 1. 3 exemples de livrables 2015 (chantiers stratégiques intégrés à la Vision 2013-2016 de la Fonction ISG) : Tableau de bord Fonction ISG monde (sourcing des data dans le système comptable ALCOR et RH BPU du Groupe et rapprochement avec les résultats des études de satisfaction) + Obtention du niveau « exemplaire » dans le cadre de l'évaluation AFAQ ISO 26000 par l'AFNOR + Savings de 24M EUR en 2015 vs 15M EUR d'objectif (DISG : 1ère Direction contributrice du Groupe sur 2013-2014-2015 pour le montant des savings G&A) ;
* 1. Echanges avec Nissan en matière de performance des métiers de l'Immobilier et les Services Généraux ;
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RENAULT SAS
- Directeur de la Performance & Directeur du programme
Boulogne-Billancourt
2012 - 2016
* 1. Management des 3 pôles de la Performance : analyse économique (collecte des data -études de satisfaction-analyse des data coûts/qualité-bonnes pratiques-programme E²F²), formation/compétences (tutoriels, COOC...), publications/échanges et capitalisation (communautés Fonction ISG et supports : site métier, serious game...) ;
* 1. Animation transversale de la Fonction globale autour de 2 dimensions : sociétale (obtention du niveau exemplaire délivré par l'AFNOR en novembre 2015), digitale (pilotage d'instances et chantiers market place et co-building) ;
* 1. 3 exemples de livrables 2015 (chantiers stratégiques intégrés à la Vision 2013-2016 de la Fonction ISG) : Tableau de bord Fonction ISG monde (sourcing des data dans le système comptable ALCOR et RH BPU du Groupe et rapprochement avec les résultats des études de satisfaction) + Obtention du niveau « exemplaire » dans le cadre de l'évaluation AFAQ ISO 26000 par l'AFNOR + Savings de 24M EUR en 2015 vs 15M EUR d'objectif (DISG : 1ère Direction contributrice du Groupe sur 2013-2014-2015 pour le montant des savings G&A) ;
* 1. Echanges avec Nissan en matière de performance des métiers de l'Immobilier et les Services Généraux ;
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RENAULT SAS
- Secrétaire Exécutif
Boulogne-Billancourt
2011 - 2012
Exécutif de la Direction Immobilier et Services Généraux DISG -
* 1. Accompagnement du Directeur ISG dans le pilotage de la Fonction ISG ;
* 1. Suivi du budget de la DISG et mission d'organisation de la Fonction ;
* 1. Mise en place de la démarche sociétale et du dispositif UET ;
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RENAULT SAS
- Chef de produit Marketing
Boulogne-Billancourt
2006 - 2011
Accessoires pour les futurs véhicules neufs -
Direction Après-Vente -
* 1. Management d'équipe de chefs de produits & animation du réseau de chefs de produit international ;
* 1. Pilotage du CPI et du montant panier moyen par accessoire ;
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RENAULT SAS
- Chef de produit Marketing
Boulogne-Billancourt
2006 - 2011
Accessoires pour les futurs véhicules neufs -
Direction Après-Vente -
* 1. Management d'équipe de chefs de produits & animation du réseau de chefs de produit international ;
* 1. Pilotage du CPI et du montant panier moyen par accessoire ;
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RENAULT SAS
- Conseiller Développement Réseau
Boulogne-Billancourt
2003 - 2006
Direction Régionale de Direction Commerciale France -
* 1. Management d'équipe commerciale & fusions-acquisitions des concessions commerciales de la Région ;
* 1. Pilotage de la pérennité financière et patrimoniale des affaires commerciales ;
* 1. Animation transversale dans le cadre des opérations de restructuration ;
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RENAULT SAS
- Conseiller Développement Réseau
Boulogne-Billancourt
2003 - 2006
Direction Régionale de Direction Commerciale France -
* 1. Management d'équipe commerciale & fusions-acquisitions des concessions commerciales de la Région ;
* 1. Pilotage de la pérennité financière et patrimoniale des affaires commerciales ;
* 1. Animation transversale dans le cadre des opérations de restructuration ;
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RENAULT SAS
- Responsable de la coordination de la communication interne
Boulogne-Billancourt
2000 - 2002
* 1. Animation d'un réseau de communication international & des grands métiers automobiles ;
* 1. Définition et déploiement de la politique de communication interne du groupe Renault ;
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RENAULT SAS
- Responsable de la coordination de la communication interne
Boulogne-Billancourt
2000 - 2002
* 1. Animation d'un réseau de communication international & des grands métiers automobiles ;
* 1. Définition et déploiement de la politique de communication interne du groupe Renault ;
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RCI
- Chef du service communication interne
1995 - 2000
* 1. Management d'équipe & animation du réseau de communication international ;
* 1. Mise en place de supports à la fusion RCI et DIAC ;
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RCI
- Chef du service communication interne
1995 - 2000
* 1. Management d'équipe & animation du réseau de communication international ;
* 1. Mise en place de supports à la fusion RCI et DIAC ;
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RCI
- Correspondante Qualité
1994 - 1994
Participation à un groupe de travail « prospective Diac/RCI » mis en place par le PDG de la DIAC et Correspondante Qualité pour la DR DIAC IDF
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RCI
- Correspondante Qualité
1994 - 1994
Participation à un groupe de travail « prospective Diac/RCI » mis en place par le PDG de la DIAC et Correspondante Qualité pour la DR DIAC IDF
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DIAC
- Chef d'agences
1989 - 1995
* 1. Management d'équipe & animation du réseau commercial ;
* 1. Pilotage du recouvrement clients et de la pénétration commerciale du réseau ;
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DIAC
- Chef d'agences
1989 - 1995
* 1. Management d'équipe & animation du réseau commercial ;
* 1. Pilotage du recouvrement clients et de la pénétration commerciale du réseau ;
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DIAC
- Responsable juridique
1985 - 1988
* 1. Management d'équipe & animation des réseaux d'huissiers et d'avocats ;
* 1. Pilotage du pré-contentieux et des frais associés ;
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DIAC
- Responsable juridique
1985 - 1988
* 1. Management d'équipe & animation des réseaux d'huissiers et d'avocats ;
* 1. Pilotage du pré-contentieux et des frais associés ;
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SODEXO Lyon
- Missions marketing
1984 - 1985
SODEXO Lyon sur la gestion des restaurants d'entreprise
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SODEXO Lyon
- Missions marketing
1984 - 1985
SODEXO Lyon sur la gestion des restaurants d'entreprise
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TELEPERFORMANCE
- Télé-vendeuse
1983 - 1984
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TELEPERFORMANCE
- Télé-vendeuse
1983 - 1984
