Nazca CAMPANA

En résumé

Entreprises

• Moët Hennessy Mexico - Business Controlling Manager

  2015 - 2017 Filiale de distribution de l’ensemble du portefeuille de produits de Moët Hennessy au Mexique, Responsable du contrôle de gestion de la filiale soit 12 marques distribuées à travers 2 canaux de distribution (marché domestique et frontière) et représentant 34 MEUR de contribution.
 Report au Directeur Financier et Administratif de la filiale.
  
  ➤ En charge du process FP&A de MH Mexico (> de 70 MEUR de CA)
  ➪ Elaboration des prévisions locales et consolidées : Budget, forecast et plans stratégiques en ligne avec les objectifs locaux et les guidelines groupe des marques (Moët & Chandon, Dom Pérignon, Ruinart, Krug, Veuve Clicquot, Mercier, Estates & Wines, Chandon, Hennessy, Belvedere, Glenmorangie and Volcan)
  ➪ Construction des projections de cash-flow (TVT) et analyse des variances / Réalisation du cash flow prévisionnel et analyse du réel
  ➪ Construction des atterrissages de fin d’année et identification des risques et opportunités de l’activité
  ➤ Coordination des clôtures mensuelles et du reporting au groupe
  ➪ Analyse de la performance mensuelle vs. Budget et N-1 à travers les principaux KPI ((Volumes, Net Sales Income, Marginal Income, contribution, Overheads, DSO, inventories)
  ➪ Réponses aux demandes des Maisons et de la Région
  ➤ Suivi du client #1strategique (marche frontière : 10 MEUR de contribution, soit 56% du résultat) : mise en place de la stratégie de pricing, élaboration des propositions commerciales et gestion des exportations
  ➤ Collaboration permanente avec les départements marketing, commercial en vue de l’atteinte des objectifs définis pour la filiale (contrôle des investissements A&P et FTT, analyse des taux de change, définition des prix, production de tableaux de bord…)
  ➤ Pilotage de l’auto-évaluation annuelle de contrôle interne de la filiale et contribution à l’amélioration contacte des process en internes
  ➤ Encadrement et supervision de l’équipe Contrôle de gestion

• Moët Hennessy - Financial Controller

  2012 - 2015 Estates & Wines est la division vins de Moët Hennessy et rassemble 13 domaines viticoles dans le monde entier dont Bodega Numanthia, domaine espagnol présent dans la région de Toro.
  
  ➤ Contrôle de gestion opérationnel
  ➪ En charge du contrôle de gestion opérationnel de Numanthia :
  • Construction du budget et élaboration de prévisions (3,7 MEUR de CA)
  • Suivi et pilotage des coûts réels et standards de production (vendange, vieillissement, mise en bouteille, etc…) et mise en place de leviers afin d’améliorer la rentabilité de la marque
  • Pilotage des clôtures mensuelles et analyse des résultats : écritures de comptabilité analytique et assistance du back office comptable
  • Suivi logistique et commercial en étroite relation avec les filiales de distribution MH afin de maîtriser les stocks et les lancements de nouveaux millésimes
  • Gestion du cash et des investissements
  • Préparation des Books Operations avec l’Estate Director pour les réunions budgétaires avec le ComEx Estates & Wines
  • Encadrement et supervision de l’équipe administrative basée sur site
  • Contact privilégié des auditeurs externes lors de la clôture annuelle des comptes
  ➪ Responsable du contrôle interne de Numanthia
  • Pilotage du Plan de Continuité d’Activité
  • Mise en place de procédures
  • Mise en pratique des recommandations du contrôle interne Moët Hennessy suite aux audits transverses ou menés sur site
  • Participation à l’auto-évaluation annuelle de contrôle interne et contribution à l’amélioration du niveau général de contrôle interne de Numanthia
  ➪ Gestion de projets interne :
  • Mise en place d’un système automatisé de gestion des immobilisations
  • Ouverture du centre de visites sur place (boutique et billetterie)
  ➤ Contrôle de gestion central
  ➪ En charge du contrôle de gestion de la région Europe en collaboration avec le Business Development Directeur : production de dashboard mensuels, suivi de KPI ventes et prix, contrôle des stocks, allocations des produits et réalisation d’analyses Ad-Hoc
  ➪ Préparation des notes financières pour les réunions budgétaires avec la Région

• Sodexo France - Contrôleur de Gestion

  Issy-les-Moulineaux 2009 - 2012 Filiale française de Sodexo, leader mondial des Services de Qualité de Vie, implanté dans 80 pays et comptant 450 000 collaborateurs dans le monde.
  
  ➢ Construction budgétaire et élaboration de prévisions (2 600 MEUR de CA) :
  ➪ Consolidation et contrôle de la fiabilité des informations financières et opérationnelles transmises par les 6 filiales en conformité avec les directives de la Direction Générale
  ➪ Retraitements IFRS/Social en vue de déterminer la participation des salariés (25 000 collaborateurs)
  ➪ Calcul et ventilation des coûts des fonctions support (G&A) pour les filiales
  ➪ Préparation des bilans (BFR et immobilisations), élaboration du cash flow et calcul de l’impôt
  ➪ Analyse des indicateurs clés opérationnels
  ➪ Elaboration et transmission de tableaux de bord à la DAF France pour les présentations budgétaires auprès de la Direction Générale Groupe
  ➪ Evaluation des risques et opportunités impactant l’activité et mise à jour des objectifs annuels au niveau France
  ➢ Gestion des clôtures mensuelles :
  ➪ Consolidation du reporting France (6 filiales) et transmission au Groupe
  ➪ Analyse des résultats et des principales variations par rapport au Budget, Forecast et N-1
  ➪ Production de tableaux de bord financiers destinés à la DAF France et aux filiales pour le pilotage de l’activité
  ➢ Amélioration des processus et des outils de reporting :
  ➪ Coordination des processus entre le Groupe et les filiales (guidelines, procédures et délais)
  ➪ Mise en place d’outils standardisés dans le but d’automatiser le reporting
  ➪ Assistance et formation auprès des contrôleurs de gestion budgétaires des filiales
  ➪ Participation à l’optimisation de HFM Hyperion en tant que key user France (ateliers et recette)

• Oresys - Consultant

  Paris 2008 - 2009 ➢ ANRU : assistance au pilotage et déploiement d’AGORA, outil de gestion comptable et financier des Projets de Rénovation Urbaine :
  ➪ Aide à l’organisation de l’assistance utilisateurs/Reporting
  ➪ Conception et mise en œuvre de l’accompagnement formation des Maîtres d’Ouvrages
  ➪ Formation des Maîtres d'Ouvrages
  
  ➢ Société Générale : recette fonctionnelle de l’application BACCARAT sur la réglementation bancaire Bâle II

• Ey (ernst & Young) - Auditeur junior

  Courbevoie 2006 - 2007 ➢ Missions d’audit financier de fonds d’investissement, au sein de différentes équipes pour plusieurs clients (Vontobel, Fideuram Funds)
  ➢ Réalisation de tests d’audits sur Bilan et Compte de résultat afin de vérifier la cohérence des données et identifier les risques potentiels dans des délais serrés

Formations

• Universidad Pontificia De Comillas (Madrid)

  Madrid 2007 - 2008 Echange académique au sein du programme ERASMUS

• EDHEC Nice

  Nice 2004 - 2008 Master en Management
  
  Diplôme Grande Ecole (Master in Management)
  Mémoire : « Microcrédit et lutte contre la pauvreté dans les pays en développement – Etude en Bolivie »

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2002 - 2004 DEUG Economie et Gestion
  
  Classe Préparatoire E.N.S. Cachan – Montpellier, France
  

Réseau

• Anne-Laure POITEVIN

• Camille BOURRACHOT

• Franck LEFEUVRE

• Frédéric COHEN

  Klanik (Marseille)

• Gaelle MANNONI

• Guillaume ANTONIOLI

• Jérôme HESS

• Marie Charlotte HENRY

• Thomas VEDRINE