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Nelly GUTEL

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

Mes compétences :
Immobilier
Schéma directeur
Services généraux

Entreprises

  • ALCATEL- THALES - UNILOG- BARCLAYS - Corporate Real Estate Manager

    2000 - maintenant Responsable des Affaires Immobilières et Services Généraux
    Alcatel CIT – Département Commutation - effectif 10 000 personnes

    Adaptation du patrimoine immobilier aux besoins du « core business »
    (50000m² répartis sur 8 sites dont 2 sites classés, ICPE, et un site de bureaux de 3000 personnes)
    ● Aménagements, gestion des espaces de travail et des opérations de maintenance et d’entretien des immeubles (budget géré 10 millions d’Euros), tout en assurant l’interface avec les partenaires
    sociaux (CHSCT, CE)
    ● Motivation du personnel interne (25 personnes) et externe (50 personnes)

    Responsable de la gestion des actifs immobiliers
    Groupe THALES - THOMSON GESTION IMMOBILIERE - effectif 1000 p.
    Missions :
    • Négociation et vente d’immeubles en France et à l’étranger (700 millions d'Euros d’actifs)
    • Recherche d’axes d’optimisation des coûts et d’amélioration des process en Facilities Management
    Résultats majeurs :
    • Concrétisation d’une vente et expropriation d’immeubles en province
    • Mise place de procédures écrites pour le suivi des maintenances préventives et contrôles réglementaires dans le domaine de la sécurité et maintenance technique afin d’éviter toute mise en cause de la responsabilité du chef d’entreprise

    Directrice Logistique Immobilière
    UNILOG – SSII, effectif 6000 p. – CA 600 millions d’€
    Missions :
    • Déploiement d’opérations de transfert du siège social et regroupement de 2 sites en région parisienne
    • Aménagement d’un nouveau site à Paris 9ème de 5500 m²
    • Coordination de la gestion au quotidien des services aux occupants de 5 sites (22000m²) dont un centre de formation (maintenance technique, sécurité, gardiennage, accueil, courrier, téléphonie, nettoyage, déménagements…) et encadrement du personnel interne (10 personnes) et prestataires (30 personnes)
    Résultats majeurs :
    • Elaboration d’un plan de travail validé en interne par le directoire intégrant la recherche de locaux, la négociation de baux commerciaux, la coordination des acteurs immobiliers de ce projet (2 agences immobilières, 1 cabinet d’aménagement des locaux, 1 déménageur, 1 opérateur de téléphonie et réseaux, 1 entreprise de vidéocommunication)
    • Mise en œuvre du plan avec définition des travaux à effectuer en relation avec les responsables opérationnels, négociation et sélection des prestataires dans les délais (réalisation en 3 mois) et suivi des travaux intégrant la gestion des budgets (16 millions d’Euros) et la refacturation interne des coûts aux Divisions Opérationnelles
    • Externalisation partielle et progressive des services généraux à un partenaire

    Auprès de la BARCLAYS Bank, suivi des travaux d’aménagement d’une extension des locaux, gérer au quotidien un site de 3000m², assurer l’interface pour la France avec les services immobiliers du Siège Londonien pour les questions immobilières et la mise en œuvre de la stratégie immobilière, manager une équipe de collaborateurs internes et des services généraux externalisés, gestion budgétaire sur SAP en relation avec les services centraux londoniens, reporting à Londres.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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