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Nelly MONTORFANO

VION

En résumé

Toujours prête à relever des challenges, je m'appuie sur ma force de caractère, ma curiosité, mes formations professionnelles et l'échange avec les autres, pour évoluer;en optimisant mon travail et celui de mes collègues.

Mes compétences :
BEAS
SAP Business One
Gestion de projet
Management opérationnel
Microsoft Excel
Analyse de données
Analyse des besoins
Kanban
Gestion QSE
Gestion de flux
5S
Analyse financière
Arbre des causes
Production
SAP Sales & Distribution

Entreprises

  • SAS STLI - Supervision Exploitation

    2015 - maintenant Supervision des toutes les operations de logistique et de production dans le but d'améliorer les differents process.
    En intégrant au maximum l automatisation via les solutions informatiques et en développant l outil ERP/GPAO SAP BUSINESS One / BEAS.

  • SAS STLI - Responsable Achats / Approvisionnements

    2013 - 2015 Société basée sur l'externalisation de prestations de services,spécialisée dans le secteur de la câblerie (câbles pour grues,ascenseur...)

  • STLI - Responsable Exploitation

    2009 - 2013 Chef de Projet pour :
    * Mise en place SMQ ISO 9001-version 2000.
    * Mise en place d'une GPAO (Basicom-BasiProd).
    * Mise en place d'un ERP (SAP Business One-Industry One).

    Intégration des clients dits « Grands comptes »selon leur cahier des charges (logistique, documentation, identification).
    Elaboration de grille de chiffrage de vente client, incluant la logistique et le transport, selon les cas.
    Intégration de nouveaux clients en contrat avec négociation de grilles tarifaires.
    Analyse des prix de revient et des prix de ventes.
    Participation au Comité de Direction.
    Animation des réunions d’exploitation hebdomadaire.
    Mise en place de la comptabilité Analytique.
    Encadrement des Services : Qualité, Appro, ADV, Atelier , Maintenance.
    Réalisation des fiches de postes, des fiches d’objectifs.
    Recrutement /Entretien d’embauche.
    Entretien individuel annuel d’évaluation.
    Suivi d’un tableau de bord analytique mensuel (CA, charges d’exploitation, marge).

  • STLI - Responsable de Production

    2004 - 2008 Management équipe Production/Logistique (5 à 20 personnes)
    Formation Interne, recensement des besoins en formation, tableau des compétences / polyvalence.
    Suivi de la charge Atelier, Rendement, Productivité.
    Réimplatation d'Ateliers, de magasin de stockage.
    Mise en place de suivi de temps de Production.
    Amélioration des Postes de travail et des Process de fabrication.
    Mise en place de KANBAN, de flux tiré et flux poussé.
    Réimplantation des Ateliers (2000m²)
    Création de 2 magasins de stockage (200m²).
    Création des indicateurs de suivi de Production

Formations

Réseau

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