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Nelly RIAUD

AULNAY-SOUS-BOIS

En résumé

Depuis toujours au sein des établissements de santé, mon parcours professionnel a touché plusieurs corps de métier. D'agent hospitalier à directrice des soins, en passant par infirmière, j'ai des approches diverses et tout aussi enrichissantes du secteur de la santé.
Au delà du métier de cadre de santé et du management, j'ai souhaité m'impliquer dans un Master de Conseil en Organisation et conduite de changement au CNAM Paris. Celui-ci m'a permis d'avoir une approche des organisations et des stratégies d'entreprises. J'ai pu acquérir les compétences nécessaires à l'organisation, à la gestion de projet, au pilotage et à la conduite du changement dans un contexte d'évolution ou de restructuration. J'ai à cette occasion réalisée une mission d'organisation de gestion des lits d'aval des urgences sur un périmètre de cinq établissements, puis conduit d'autres projets , de diverses envergures.
Pour l'heure, j'occupe un poste de directrice des soins dans les pyrénées orientales, après avoir été cadre paramédical de pôle adjoint, impliquant plus de 400 soignants. Au programme, du management, une certification très proche, des projets à mener à bien, des restructurations, de l'organisation de la continuité de service, de la dynamique de changement, de la gestion de ressources humaines...
Comme toute entreprise, le sec teur de la santé se trouve au coeur de projets de restructuration: il me semble important de ne pas oublier que la richesse de l'entreprise est fournie par les professionnels qui y travaillent. Le processus de changement , d'évolution, de restructuration, doit passer par eux. Il n'est à mon sens pas possible de motiver des employés sans se préoccuper de leur qualité de vie au travail.
Le bien-être au travail n'est pas une érésie, la qualité de vie au travail doit faire partie de toute conduite au changement. Ce n'est , à mon sens, qu'à ce titre que l'entreprise sera opérationnelle et efficiente. A l'hôpital comme ailleurs. Lors des projets, j'essaie d'être toujours à l'écoute des professionnels qui sont au plus près du terrain

Mes compétences :
Conseil en management
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Audit qualité
Formation professionnelle continue
diagnostic organisationnel
Conduite du changement

Entreprises

  • GCS pôle sanitaire Cerdan - Directrice des soins

    2016 - maintenant • Mise en œuvre du projet de soins
    • Préparation de la certification (09/ 2016)
    • Participation aux comités institutionnels (CLIN, CLUD, Comité Ethique, CME…)
    • Mise en place du dossier patient informatisé
    • Contribution au développement de la qualité et gestion des risques
    • Adaptation et répartition des ressources à l’activité
    • Animation de l’équipe d’encadrement
    • Coordination de l’organisation des services en coopération avec le corps médical
    • Collaboration avec les partenaires extérieurs
  • AP-HP - Cadre supérieur de santé

    Paris 2014 - 2016 • Gestion d’un pôle
    • Conduite de projet de réorganisation
    • d’unités de soins
    • Coordination des soins entre différents services
    • Projets transversaux : optimisation de la sortie du patient, approche processus
    . Patient traceur, charte de brancardage, schéma d’encadrement
    • Déclinaison du projet d’établissement
    • Management des ressources humaines
    (450 ETP dont 16 cadres)
    • Management de la qualité :
    o Audit interne : dossier de soins, cathéter central, bloc opératoire
    o EPP : contention des patients âgés
    • Formatrice : « conduite et gestion de projet ; être cadre de santé ; chirurgie ambulatoire ; gestion du temps ; Bientraitance ; sortie des patients et interface ville-hôpital ; conduite du changement », préparation à l’oral IFCS

Formations

  • MASTER Conseil En Organisation Et Conduite De Changement (Paris)

    Paris 2011 - 2013

Réseau

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