Nicolas AUGEREAU

En résumé

Entreprises

• LYDEC - Directeur Innovation et Coordination des Opérations

  Casablanca 2013 - maintenant  Opérations : Animation de la direction des opérations (2300 collaborateurs) :
  • animation des filières techniques sur les 4 métiers eau, assainissement, électricité et éclairage public, avec en particulier pilotage du projet d’amélioration du rendement électricité, partage des bonnes pratiques et des standards
  • pilotage économique, RH et performance : construction et pilotage du budget (50M€/an) du plan de recrutement (100/an), de la performance opérationnelle, du projet maîtrise des données.
   Innovation : Mise en place d’une démarche d’innovation participative au sein de l’entreprise (3600 collaborateurs) avec : définition de la politique, mise en œuvre des réseaux d’animation, mise en place des trophées, pilotage de réflexions stratégiques.
  

• Lyonnaise des Eaux - Directeur d'Agence

  Coubervoie 2010 - 2013  Management : Equipe de 80 personnes. CA de 21M€/an.
   Commercial : Conquête, renouvellement et avenantage des contrats du département.
  Enjeu principal : vendre la valeur face à une concurrence exacerbée. Renouvellements systématiquement remportés et conquêtes emblématiques (Télérelève de Mulhouse, Etude pour la gestion dynamique des réseaux d'assainissement)
  

• Lyonnaise des Eaux - Directeur d'Agence Adjoint - Responsable d'exploitation

  Coubervoie 2008 - 2010 En complément du poste précédent, à partir de janvier 2008 :
   Responsable d’exploitation de SOGEST : Equipe de 35 personnes. Gestion des réseaux et usines d’eau et d’assainissement. CA de 10M€/an. Modernisation des pratiques d’exploitation et mise en place de l’organisation commune définie dans le projet de fusion.
  

• Lyonnaise des Eaux - Chargé de contrat

  Coubervoie 2005 - 2010  Management : Equipe de 30 personnes. Gestion et autosurveillance des réseaux d’assainissement. CA de 9M€/an.
   Commercial : Modernisation du principal contrat de l’agence impliquant économies d’exploitation (-15%) et amélioration des performances du service.
   Responsable du projet de fusion avec l’Agence de Thann (SOGEST). 2 Enjeux : renforcer les synergies pour financer l’acquisition de compétences à forte valeur ajoutée technique et insuffler de nouvelles pratiques managériales.
  

• Eau et Force - Responsable distribution

  2002 - 2005  Management : Responsable d’une équipe de 60 personnes en charge de l’exploitation des réseaux de distribution d’eau potable des agglomérations de Dunkerque et Calais. Optimisation des OPEX (–20% en 2 ans), CAPEX (2,3M€/an), et des travaux (progression de la marge de 0 à 15%). Mobilisation du service autour d’indicateurs clés.
   Gestion de projet : Maîtrise et amélioration du rendement de réseau (+4 points en six mois), atout essentiel pour le renouvellement du principal contrat du centre en 2005.
   Gestion du changement : Restructuration de l’équipe et recrutements pour faire face aux enjeux du nouveau contrat.
   Renouvellement du contrat Dunkerque Eau Industrielle.
  Pilotage du projet. Maîtrise d’œuvre pour l’établissement du schéma directeur – étude de sécurisation des installations. Contrat gagné (1,5M€/an sur 12 ans).
  

• Eau et Force - Gestionnaire du Patrimoine et des Investissements

  2000 - 2002

• Maynilad Water Services - Ingénieur d'exploitation

  1998 - 2000 Contrat de production et de distribution de l’eau pour la moitié ouest de Manille (7 millions d’habitants)
  
   Production : Rationalisation des opérations et de la maintenance d’un parc de 50 forages.
   Distribution : Pilotage du projet de télérelève des capteurs du réseau
   Etudes de marché sur les secteurs de l’eau, de l’électricité et des déchets aux Philippines.
  

Formations

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 1995 - 1998 Ingénieur
  
  Option Génie Civil/Travaux Public en 3ème année

• Lycée Sainte Geneviève Ginette

  Versailles 1992 - 1995