Nicolas BARBONI

En résumé

Entreprises

• AUDITEK

  Villers Cotterets maintenant

• MENINPACT - PRESIDENT - DIRECTEUR COMMERCIAL

  2014 - maintenant Dirigeants ,Dirigeantes de PME / PMI : Vous vous posez la QUESTION...
  
  Comment DEVELOPPER son CHIFFRE D'AFFAIRE tout en OPTIMISANT la VALEUR AJOUTEE de votre ENTREPRISE ?
  
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• PSO PLUS - Directeur Commercial

  2013 - 2013 RESPONSABLE du développement commercial de L'ENTREPRISE PSOPLUS .
  
  RESPONSABLE du développement des PARTENARIATS et de leurs COMMERCIALISATIONS

• SICSOE - CONSULTANT Organisation Opérationnel Production et Supply chain

  Montpellier 2012 - 2013 Conseils ,Analyses , Prescriptions, Mise en oeuvre de la nouvelle organisation tant au niveau des process que des outils de pilotage de cette nouvelle organisation.

• ONET SERVICES INDUSTRIE - DIRECTEUR d'AGENCE

  2009 - 2011 Groupe ONET – Région SUD OUEST : Directeur d’Agence O.S.I Bordeaux
  (Activités de Logistique interne et de nettoyage industriel)
  - CA (3 MEuros) ; Effectifs (2 Cadres, 3 AM et 50 Collaborateurs)
  
  Mission :
  
  Réflexion, Elaboration du Business Plan pour la mise en place et le management de la restructuration de cette agence pour re-développer son Chiffre d’Affaire et retrouver le seuil de rentabilité.
  
  Résultats :
   Réalisation du Business plan (250 K€ de perte récupérée versus N-1).
   Extension d’un contrat en Logistique chez EDF (+ 108 K€ annuel)
   Augmentation de la performance et de la polyvalence de nos équipes.

• ONET Propreté - Multiservices - Cadre commercial Logistique - Multiservices

  2008 - 2009 Responsable de développement commercial et techniques des marchés Logistiques sur la région Sud-Ouest.
  
  - Etablissement ,remise et suivi des offres de service auprès des clients potentiels.

• ISS L&P - Responsable d'Exploitation

  2007 - 2008

• ISS L&P - Responsable d'exploitation

  2007 - 2008 ISS L&P – Région SUD OUEST : RESPONSABLE D’EXPLOITATION
  Gestion de contrats clients : EADS - ASTRIUM (Spatial), TECHNAL (Menuiserie aluminium) ; LATélec (électronique aviation), MESSIER-DOWTY (LEADER Mondial Usinage Train d’atterrissage d’avion)
  - CA (5MEuros) ; Effectif : (4 Cadres, 6 AM et 90 Collaborateurs)
  
  Mission :
  
  Exploitation des contrats Clients en cours (suivant les axes Qualité de service client, Gestion opérationnelle des ressources Humaines et Rentabilité attendues sur ces contrats).
  
  Résultats :
   Réalisation des Business plan par contrat.
   Bonne gestion du climat social = Pas de conflit chez mes clients.
   Résultats des Audits « Satisfaction client » très satisfaisant.

• COCA-COLA Entreprise - Ingénieur Travaux Neufs

  ISSY LES MOULINEAUX 2005 - 2006 COCA-COLA ENTREPRISES : INGENIEUR TRAVAUX NEUFS
  Usine de GRIGNY (450 Millions de bouteilles/an, 300 personnes)
  
  Mission :
  
  Gestion de projets d’investissement de 40 à 800 K€ tant au niveau de l’outil industriel que pour les Utilités de l’Usine.
  
  Résultats :
   Tenue des budgets en coût et en délai.
   Réception industrielle conforme aux objectifs définis dans le cahier des charges.
   Lancement des différentes productions aux efficiences prévues.

• COCA-COLA Grigny - Responsable Méthodes de Maintenance

  2004 - 2005 COCA-COLA ENTREPRISES : RESPONSABLE METHODES
  Usine de GRIGNY (450 Millions de bouteilles/an ,300 personnes)
  
  Mission :
  
  Responsable de la définition des différentes politiques de Maintenance (TPM) et du suivi des objectifs définis pour chacune de ces politiques.
  Responsable de la gestion du magasin « Stock de pièces Détachées ».
  
  Résultats :
   Augmentation de 10 points de rendement de l’efficience de ligne sur une année.
   Diminution de la valeur du stock de 30 %. (valeur initiale 2Meu)
   Diminution des quantités en stock de 40 %. (Quantité initiale 8000 réf)
   Aucun écart de stock suite Audit financier externe « Sarbannes et Oxley »

• COCA-COLA entreprise Les Pennes - Responsable de Production de la structure W-END

  2002 - 2004 COCA-COLA ENTREPRISES : SUPERVISEUR Opérations W-END
  Usine de MARSEILLE (300 Millions de bouteilles/an ,200 personnes)
  
  Mission :
  
  Responsable de l’ensemble des équipes des services Production, Maintenance, Qualité et Logistique de l’Usine sur les postes de W-END (2*12) - (6 Encadrants – 90 collaborateurs)
  Délégation et management des partenaires sociaux.
  
  Résultats :
   Augmentation de 8 points de rendement de l’efficience de ligne.
   Augmentation et développement des compétences des équipes de 50%.
   Signature des « Accords W-END » en temps et en Heure.

Formations

• Essec

  La Defence 2006 - 2007 Management Opérationnel - BAC + 4

• Lycée Passy Buzenval

  Rueil Malmaison 1986 - 1988 Lycee technique

Réseau

• Cyril BAERT

• Doriane ARAUJO

• Julia BEGUIER

• Laurent DURAND

• Nathalie LELARD-PASCAL

• Sofia LARHRISSI

• Stéphane COUSSINOUX

• Sylvie ILIINE MOLTCHANOFF

• Veronique PHILIPPO