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Nicolas BARBONI

Villers Cotterets

En résumé

BIENVENUE sur mon profil !
Je vous remercie de venir à ma rencontre :

Dirigeants ,Dirigeantes de PME / PMI : Vous vous posez la QUESTION...

Comment DEVELOPPER son CHIFFRE D'AFFAIRE tout en OPTIMISANT la VALEUR AJOUTEE de votre ENTREPRISE ?

UNE PARTIE de votre réponse se TROUVE sur : www.MENINPACT.com

Si vous SOUHAITEZ en savoir davantage ,CONTACTEZ-NOUS !!

Les clients qui nous font déjà confiance sur la région Sud-Ouest :

PSO - LOGISTIQUE - Entreprise de prestations logistiques (B to B)
CCONSEILS - Entreprise de gestion de patrimoine
MJ2-TECHNOLOGIES - Fabrication de centrales Hydro-électriques
ATELIER GRAPHIQUE ST JEAN - Imprimerie - Supports Print et Web 2.0

avec nos partenaires :

www.lestudiokevengo.com/fr
www.imprimerie-graphicpyrenes.com
www.imprimerie-albi.com
www.occicom.fr
www.letoile-conseil.fr
www.aestetype.com - Entreprise de "Création et d'animation de Médias 2.0



Mes compétences :
Manager
Sens du service
Procurement
Communication
Négociation
Performance
Accompagnement commercial
Développement commercial
Téléprospection
Leadership
Travail en équipe
Gestion de projet

Entreprises

  • AUDITEK

    Villers Cotterets maintenant
  • MENINPACT - PRESIDENT - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2014 - maintenant Dirigeants ,Dirigeantes de PME / PMI : Vous vous posez la QUESTION...

    Comment DEVELOPPER son CHIFFRE D'AFFAIRE tout en OPTIMISANT la VALEUR AJOUTEE de votre ENTREPRISE ?

    UNE PARTIE de votre réponse se TROUVE sur : www.MENINPACT.com


    Si vous SOUHAITEZ en savoir davantage ,CONTACTEZ-NOUS !!
  • PSO PLUS - Directeur Commercial

    2013 - 2013 RESPONSABLE du développement commercial de L'ENTREPRISE PSOPLUS .

    RESPONSABLE du développement des PARTENARIATS et de leurs COMMERCIALISATIONS
  • SICSOE - CONSULTANT Organisation Opérationnel Production et Supply chain

    Montpellier 2012 - 2013 Conseils ,Analyses , Prescriptions, Mise en oeuvre de la nouvelle organisation tant au niveau des process que des outils de pilotage de cette nouvelle organisation.
  • ONET SERVICES INDUSTRIE - DIRECTEUR d'AGENCE

    2009 - 2011 Groupe ONET – Région SUD OUEST : Directeur d’Agence O.S.I Bordeaux
    (Activités de Logistique interne et de nettoyage industriel)
    - CA (3 MEuros) ; Effectifs (2 Cadres, 3 AM et 50 Collaborateurs)

    Mission :

    Réflexion, Elaboration du Business Plan pour la mise en place et le management de la restructuration de cette agence pour re-développer son Chiffre d’Affaire et retrouver le seuil de rentabilité.

    Résultats :
     Réalisation du Business plan (250 K€ de perte récupérée versus N-1).
     Extension d’un contrat en Logistique chez EDF (+ 108 K€ annuel)
     Augmentation de la performance et de la polyvalence de nos équipes.
  • ONET Propreté - Multiservices - Cadre commercial Logistique - Multiservices

    2008 - 2009 Responsable de développement commercial et techniques des marchés Logistiques sur la région Sud-Ouest.

    - Etablissement ,remise et suivi des offres de service auprès des clients potentiels.
  • ISS L&P - Responsable d'Exploitation

    2007 - 2008
  • ISS L&P - Responsable d'exploitation

    2007 - 2008 ISS L&P – Région SUD OUEST : RESPONSABLE D’EXPLOITATION
    Gestion de contrats clients : EADS - ASTRIUM (Spatial), TECHNAL (Menuiserie aluminium) ; LATélec (électronique aviation), MESSIER-DOWTY (LEADER Mondial Usinage Train d’atterrissage d’avion)
    - CA (5MEuros) ; Effectif : (4 Cadres, 6 AM et 90 Collaborateurs)

    Mission :

    Exploitation des contrats Clients en cours (suivant les axes Qualité de service client, Gestion opérationnelle des ressources Humaines et Rentabilité attendues sur ces contrats).

    Résultats :
     Réalisation des Business plan par contrat.
     Bonne gestion du climat social = Pas de conflit chez mes clients.
     Résultats des Audits « Satisfaction client » très satisfaisant.
  • COCA-COLA Entreprise - Ingénieur Travaux Neufs

    ISSY LES MOULINEAUX 2005 - 2006 COCA-COLA ENTREPRISES : INGENIEUR TRAVAUX NEUFS
    Usine de GRIGNY (450 Millions de bouteilles/an, 300 personnes)

    Mission :

    Gestion de projets d’investissement de 40 à 800 K€ tant au niveau de l’outil industriel que pour les Utilités de l’Usine.

    Résultats :
     Tenue des budgets en coût et en délai.
     Réception industrielle conforme aux objectifs définis dans le cahier des charges.
     Lancement des différentes productions aux efficiences prévues.
  • COCA-COLA Grigny - Responsable Méthodes de Maintenance

    2004 - 2005 COCA-COLA ENTREPRISES : RESPONSABLE METHODES
    Usine de GRIGNY (450 Millions de bouteilles/an ,300 personnes)

    Mission :

    Responsable de la définition des différentes politiques de Maintenance (TPM) et du suivi des objectifs définis pour chacune de ces politiques.
    Responsable de la gestion du magasin « Stock de pièces Détachées ».

    Résultats :
     Augmentation de 10 points de rendement de l’efficience de ligne sur une année.
     Diminution de la valeur du stock de 30 %. (valeur initiale 2Meu)
     Diminution des quantités en stock de 40 %. (Quantité initiale 8000 réf)
     Aucun écart de stock suite Audit financier externe « Sarbannes et Oxley »
  • COCA-COLA entreprise Les Pennes - Responsable de Production de la structure W-END

    2002 - 2004 COCA-COLA ENTREPRISES : SUPERVISEUR Opérations W-END
    Usine de MARSEILLE (300 Millions de bouteilles/an ,200 personnes)

    Mission :

    Responsable de l’ensemble des équipes des services Production, Maintenance, Qualité et Logistique de l’Usine sur les postes de W-END (2*12) - (6 Encadrants – 90 collaborateurs)
    Délégation et management des partenaires sociaux.

    Résultats :
     Augmentation de 8 points de rendement de l’efficience de ligne.
     Augmentation et développement des compétences des équipes de 50%.
     Signature des « Accords W-END » en temps et en Heure.

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