Nicolas BARRET

En résumé

Entreprises

• Optiréno

  LYON maintenant

• OPTIRENO - Directeur Général Back-Office et Développement

  LYON 2009 - 2016 OPTIRENO : Contractant général en rénovation immobilière – Lyon.
  Co-direction du groupe dans toutes ses mutations de sa création à la réalisation du premier exercice bénéficiaire (2015) : 10,5M€ CA, 123k€ EBIT, 50 collaborateurs
  Bâtisseur des fonctions RH, IT-Réseaux, Finance-Contrôle de Gestion, MKG-Direct.
  • Mutation du Business Model et mise en œuvre sur les plans organisationnels, juridiques et financiers.
  • Pilotage de 5 levées de fonds successives et du rachat de deux sociétés.
  • Mise en place, suivi et évolution du reporting interne et au comité stratégique
  • Gestion et Suivi de tous les contentieux (sociaux et business)
  • Pilotage des relations avec les banques, actionnaires (FCPR) pour assurer le financement de l’activité.
  • Mise en œuvre d’économies sur les frais généraux (IT, flotte Auto, Gestion RH…)
  • Optimisation du support informatique/réseaux en phase avec une organisation multi-sites.
  • Mise en place de la cellule de prospection clients en 2010-2012 (> 50% du CA)

• Charlott' Lingerie - Directeur Général en charge du développement et des master-franchises

  Chaponost 2007 - 2009 CHARLOTT’ SAS : Vente Directe de Lingerie (30M€, 30 personnes, 3500 vendeuses)-Lyon
  Directeur Général en charge du développement et des master-franchises puis de la gestion des collections
  • Gestion de projets d’acquisition (France et Allemagne) et de développement (rachat de réseau - USA)
  • Pilotage de la relation avec les master-franchisés (Belgique / Suisse / Luxembourg / La Réunion)
  • Refonte de l’organisation de la formation/recrutement des vendeuses
  • Pilotage des collections (développement produit, achats) et leur diversification (Prêt à porter en 2009)
  • Recrutement d’une nouvelle génération de middle managers

• LEJABY (Groupe WARNACO) - Vice-président - Finance & Operations - Membre du comité de direction

  Rillieux-la-Pape 2002 - 2006 WARNACO - USA (1.6 Mds USD, 12000 pers.) – Division LEJABY – Fabrication et vente de lingerie/corsetterie (96M€ de CA, 1000 pers.) – Lyon France
  2004-2006 : VP Finance & Operations : Réorganisation des opérations autour de trois pôles :
  1. Développement Produit et qualité : Standardisation et industrialisation des processus (Critical Path, Sealed sample, Qualité). Lancement de deux nouvelles gammes.
  2. Supply Chain et Expéditions : Réorganisation des services et Amélioration du taux de service de 78% à 94%
  3. Production et sourcing : Mise en place d’un sourcing Chine et relocalisation du contrôle qualité en Ateliers. Amélioration de la marge brute de 4pts. Mise en place d’un ERP.
  2002-2003 : Directeur Financier - CFO : Redressement de la crédibilité financière de Lejaby
   Forte réduction des frais généraux
   Récupération de 4M€ de créances âgées en 6 mois
   Pilotage d’une restructuration complète de la production (Fermeture de 4 usines. PSE de 260 personnes).

• E-Win - Cofondateur - En charge du Développement

  2000 - 2002 E-WIN : SOLUTIONS INTERACTIVES DE MARKETING RELATIONNEL (Paris)
  • Mise en œuvre d’un site internet « d’Advertainment » et pilotage du budget de développement
  • Négociation de partenariats logistiques et commerciaux (SOGEC, Agences de communication).
  • Cession de l’entreprise au Groupe FullSix (leader européen du secteur)

• VF Corporation - Division Linegrie Europe - De Contrôleur de Gestion à Directeur des Private Labels

  1994 - 2000 GROUPE TEXTILE V.F. CORPORATION (USA) (5,5 Milliards d'USD de CA, 40.000 personnes.)
  DIVISION LINGERIE EUROPE (230 M€ de F de CA, 1200 personnes) – PARIS
  
  1999 : Directeur de la Division Private Labels : Gain de 5 clients, +18% de CA, réduction des stocks de 12%.
  1998 : Responsable Commercial Grands Comptes GMS : (gain de 4 points de part de marché en un an)
  1995 : Contrôleur de gestion et Resp. du Contrôle de gestion (Division Mass Market Brands)
  • Redressement de la marque Carina/Vassarette (15M€ CA, retour aux bénéfices)
  • Refonte des outils de pilotage de la division Mass Market Brands (nouvel outil de reporting)
  • Prise en charge du reporting consolidé de la division (100M€ CA, 5 Business Units)
  1994 : Auditeur Interne (Division VF Europe à Gent, Belgique) :
  • Audit Financiers (Lingerie Europe) et Opérationnels : Supply chain (USA, Tunisie), Customer service (France, Belgique, Irelande)

• WHEELABRATOR - KOVOBRASIV SRO - Contrôleur de Gestion

  1992 - 1994 GROUPE WHEELABRATOR ALLEVARD (production de grenaille métallique et d’outils diamantés) (230 M€ de CA consolidé > 1000 personnes) - FILIALE KOVOBRASIV SRO (PRAGUE).
  Contrôleur de gestion industriel (Responsable financier de la filiale, Mise en place du reporting)

• Arthur Andersen - Auditeur Senior

  St. Charles 1990 - 1994 ARTHUR ANDERSEN - AUDIT - LYON (60 Personnes) puis PARIS (800 personnes)
  Auditeur Senior Confirmé : encadrement d’équipes d’auditeurs et conduite de missions d’audit comptable et de missions de conseil (M&A, conseil en organisation, diagnostic du contrôle interne en ETI/PME/PMI surtout)

Formations

• Université De Nancy II

  Nancy 1987 - 1990 MSTCF
  
  Diplôme préparé en même temps que le diplôme de L'ICN

• ICN

  Nancy 1987 - 1990 ICN
  
  Diplôme en préparé en même temps que la MSTCF à l'université de NANCY II.

• Lycée Claude Fauriel

  Saint Etienne 1985 - 1987 Classe Prépa HEC

• Lycée Simone Weil

  Saint Priest En Jarez 1982 - 1985 BAC C

Réseau

• Benjamin CAMERINO

• Benjamin THUVIEN

• Bernard SCADUTO

• Claire PELLICIER

• Elise CARBON

• Florian GUIOL

• Hugo SERVAIS

• Marion THAO

• Maxence CUTILLAS

• Olivier GARAND