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Nicolas BEAUCHÉ

LE HAVRE

En résumé

Mes responsabilités chez SDV Logistique Internationale depuis 12 ans, dont 8 ans comme Responsable de centre de profit, m’ont permis de développer des compétences et qualités personnelles indispensables au management d'équipes pluridiscipaires.

L'activité exigeante des clients nécessite d'appréhender parfaitement leurs organisations, leurs contraintes, leurs enjeux.

Grâce à ma connaissance de la supply-chain, j'identifie, pour mes équipes et pour mes clients, les indicateurs pertinents et propose des solutions optimales, solutions dont je dirige la mise en place.

J'encadre des équipes opérationnelles, en étant le garant pour mon périmètre de responsabilité:
- des coûts d’exploitation en optimisant mon compte de résultat
- de l’adéquation des ressources et des effectifs en fonction d’une activité par nature fluctuante
- du climat et du dialogue social auprès de l’ensemble des collaborateurs et des partenaires sociaux
- de la qualité de service vis-à-vis des clients internes et externes
- des relations institutionnelles et de l’image de marque de la société à promouvoir.

J'ai le sens des responsabilités et les challenges sont pour moi, des moteurs à l'action.

Mes compétences :
Management
Logistique
Export
Affrètement
Commerce international
Gestion de projet
Import
Transport maritime
Transport international
Transport

Entreprises

  • SDV Le Havre - Directeur Transport Route Etudes & Solutions

    2012 - maintenant • Management opérationnel: Cellule d’affrètement, Traction portuaire docker, Traction route (21 tracteurs en propre, 9 tractionnaires indépendants)
    - Elaboration budgétaire, optimisation des coûts d’exploitation, suivi du compte de résultat, analyse des écarts et reporting
    - Management des équipes composées de cadres, de dispatcheurs, d’affréteurs, de chauffeurs routiers : recrutement, animation, évaluation
    - Garant du respect de la réglementation : dangereux, maintenance des tracteurs, passage aux mines des châssis, temps de conduite

    • Optimisation des transports:
    - Mise en place d’un système informatique embarquée : géolocalisation des tracteurs, suivi des consommations gazole, suivi du type de conduite, suivi des temps de conduite
    - Remplacement progressif des tracteurs en Euro V, avec contrat de maintenance associé

    • Développement commercial:
    - Développement de la cellule Affrètement conteneur permettant d’optimiser nos transports en propre
    - Mise en place progressive d’une sous-traitance partielle avec des tractionnaires indépendants
    - Négociation tarifaire avec les transporteurs routiers
    - Développement du transport par barge pour des marchandises à forte valeur ajoutée

    • Projets transverses:
    - Etude d’opportunité sur la construction d’un entrepôt
    - Mise en conformité d’un entrepôt ICPE pour la gestion des marchandises dangereuses
    - Eude comparative des coûts d’exploitation de 2 services transit

  • SDV Logistique Internationale - Responsable Département Transport Maritime

    Puteaux 2005 - 2009 --> Département Export (2009-2011) (50 pers) : Résultat +20% ; Rentabilité +50%
    --> Département Import (2005-2009) (60 pers) : Résultat + 75% ; Rentabilité +33% ; Crédit client -8j

    • Management opérationnel de 2 Centres de profit de Transport et Logistique Internationale:
    o Elaboration budgétaire, optimisation des coûts d’exploitation, suivi du compte de résultat, analyse des écarts et reporting
    o Management des équipes composées de cadres, d’agents de maîtrise et d’employés : recrutement, animation, évaluation
    o Développement des compétences et des performances des équipes
    o Gestion maîtrisée des risques financiers et des risques sociaux dans un environnement syndicalisé
    o Garant du respect de la réglementation et des politiques communes
    o Recherche continue de la meilleure allocation des ressources

    • Développement commercial BtoB:
    o Fidélisation du fonds de commerce existant
    o Soutien de la force de vente régionale dans la prospection commerciale des importateurs et exportateurs
    o Suivi personnel et développement de la clientèle Grands Comptes (Distribution, Cosmétique, Santé, Automobile, Textile): mise en place de plans de transport, négociations des objectifs de service, revues régulières des indicateurs de performance, mise en place de plans d’amélioration

    • Développement produit Transport maritime et Logistique:
    o Création de prestations à valeur ajoutée (pilotage de flux internationaux, logistique d’entrepôt, douane, KPI)
    o Lancement de 6 nouvelles lignes hebdomadaires de groupage Import Asie
    o Création d’une spécialité d’export maritime de vaccins

    • Optimisation des opérations logistiques:
    o Réorganisation des tâches de travail et développement de la polyvalence
    o Définition des besoins en termes de développement et d’interfaces informatiques générant de la productivité
    o Amélioration de la qualité de service : information client, délai de passage magasin, délai de dédouanement
    o Négociation tarifaire avec les transporteurs routiers et les compagnies maritimes

    • Gestion de Projets :
    o Transformation d’une organisation import par marque en une organisation par produit
    o Création d’une équipe Supply Chain pour gérer les comptes complexes
    o Mise en conformité Sécurité de l’entrepôt (15000m2) par rapport à la réglementation environnementale ICPE

  • SDV Logistique Internationale - Responsable Qualité, Organisation et Méthodes

    Puteaux 2002 - 2005 • Certification ISO 9001: fusion de 7 systèmes qualité différents issus des anciennes marques
    • Gestion de projets d’organisation: Gestion des incidents, Taux de Service, Sûreté maritime
    • Membre du Comité de Direction de SDV France (2300 personnes, 55 sites)
    • Management d’une équipe décentralisée de 10 Responsables Qualité Régionaux (cadres et agents de maîtrise)

  • Minolta France - Responsable Organisation, Qualité et Environnement

    Carrières-sur-Seine 1998 - 2002 • Certifications ISO 9002 et ISO 14001 pour les activités de maintenance, gestion de stocks, logistique et administration des ventes de la Division Equipement de Bureaux (600 personnes, sur 12 sites)
    • Gestion de projets d’organisation et d’optimisation des coûts : analyse et amélioration des fonctionnements internes de différentes activités (Support Technique, Centre d’Appels, Atelier de Maintenance, Tournées des techniciens SAV)

  • Centre Sportif d'Equitation Militaire (CSEM) - Service National

    1997 - 1998

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