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ID logistics
- Responsable de site
Cavaillon
2018 - maintenant
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Viapost
- Directeur de site
PARIS
2017 - 2018
Site de 200 à 750 collaborateurs
Clients : KIABI, Showroom Privé, Nocibé
SI : Reflex
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ID Logistics
- Responsable d'exploitation
Cavaillon
2016 - 2017
Exploitation d'un entrepôt de 24 000 m2 gérant deux activités clés pour le client Alinéa :
- Logistique magasin (30 PDV)
- Logistique E-commerce (Alinéa.fr)
Management de 50 collaborateurs dont 3 responsables de service et 2 chefs d'équipe.
Audit de certification EURACRP
Gestion de projet : prime de compétitivité, réorganisation humaine et structurelle du site, informatisation du flux (RF, Voice Picking), outils de suivi KPI's,...)
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ID Logistics
- Responsable d'exploitation
Cavaillon
2013 - 2016
Dossier CCC (Centre de consolidation et de collaboration) pour le compte de Carrefour
400 clients
24 000 m2
Encadre l'ensemble des responsables des services (2) et chefs d'équipe (6)
Garantir l'aspect :
- organisation humaine opérationnelle planification du personnel (110 personnes)
- Audit de certification EURACRP
- Animer les projets : déploiement VoicePicking, reengineering de service, prime de compétitivité, mise en place de KPI, réimplantation, optimisation des process, LEAN,...
- Backup directeur de site (5 mois)
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Martin-Brower (Reyes Holdings)
- Responsable d'exploitation logistique
2010 - 2013
Entrepôt tri-température (surgelé, frais, sec)
11 000m2
Activité : sec, frais, ultra frais, surgelé, buns, export et transfert intersite
Assister le responsable d'entrepôt dans l'ensemble de ses missions
Encadre l'ensemble des chefs d'équipe (3 chefs d'équipes)
Garantir l'aspect :
- organisation humaine opérationnelle (planification du personnel (54 personnes), répartition des tâches, participer à la validation des recrutements, respect de la législation sociale, assurer la gestion des CP et RTT, être garant des amplitudes et des horaires de travail, suivre les autorisations de conduite et permis caristes, participer à la formation, participer à l'accueil et à l'intégration, s'assurer que les formations gestes et postures sont bien réalisées, veiller à l'atteinte des objectifs fixés au N-1 et N-2, évaluer les performances)
- exploitation (être garant du niveau de la fiabilité, être garant du stock, être garant de la bonne réalisation des inventaires et de l'analyse des éventuels écarts, être garant de la productivité globale et de la mise en place des actions correctives)
- qualité, sécurité, hygiène (être le garant de l'application et du respect des procédures, participer à la rédaction des procédures qualité et leur mise en place, être garant des bonnes pratiques, être garant de la sécurité dans sont ensembles (homme et matériel), être garant de l'hygiène )
- conformité des installations techniques (être le garant de la préservation des outils de production, être responsable de l'entretien et du bon suivi des équipements nécessaire à la bonne marche du travail)
- conformité des processus informatiques et de la bonne utilisation du WMS Reflex
Animer les projets spécifiques liés à l'entrepôt, voir transverses,
Rendre compte des résultats obtenus
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Groupe Carrefour (Logidis comptoirs mordernes)
- Chargé de missions
2009 - 2010
Chef de quai : gestion des pré-chargements, management de 20 personnes (chargeurs et achemineurs)
Chargé d’études, optimisation des quais d’expédition (entrepôt multimétiers) par la réorganisation du service et l’ajustement des process en cours :
• Elaboration et mise en place du planning
• Mise à jour et élaboration des fiches de poste
• Elaboration des tableaux de bord du service expédition (partie chargement) par extraction informatique.
• Réaffectation de la localisation des points de ventes sur les quais d’expédition et tampons
• Mise en place de l’inventaire des restes à quai par scan optique
• Etude et mise en place des quais dynamiques
Audit de certification Qualicert sur l’ensemble des métiers (F&L, marée, produits frais, surgelé) de l’entrepôt
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Système U
- Chargé d'études
Rungis
2007 - 2008
Gestion du transport amont (gestion des enlèvements), remplacement de l’assistant logistique transport (6 mois):
• Mission : gestion, suivi et pilotage du transport amont afin de répondre à plusieurs objectifs :
Objectif de rentabilité
Objectif de ponctualité
• Rôle : prendre en compte l’ensemble des contraintes de tous les acteurs en présence pour assurer l’ensemble des approvisionnements de marchandises de la centrale
• Création d’un outil Excel afin d’automatiser les saisies des différents reporting
Etudes sur l’optimisation d’un planning transport par le biais de la synergie transport et de la diversification du mode d’achat du transport :
• Analyses : Statistique par transporteur (en valeur et en volume), mesure de l’impact du dé-référencement de 2 transporteurs, taux de remplissage, coût kilométrique par région
• Propositions :
Diversification du mode d’achat du transport (étude sur la location)
Synergie transport avec le site de marchandises générales afin de mutualiser les flux.
