Nicolas BRUN

En résumé

Entreprises

• Suez Recyclage Et Valorisation France - Contrôleur Financier Territoire

  Paris La Défense 2016 - maintenant Suez Recyclage et Valorisation - Schiltigheim
  CA : 250M EUR , 720 pers, suivi de 10 filiales
  Responsable Financier Opérationnel puis Contrôleur Financier Territoire sur le périmètre
  Grand-Est Bourgogne-Franche-Comté
  Management d'une équipe de 7 personnes
  Membre du CODIR Territoire
  Responsable des clôtures mensuelles
  Responsable du processus budgétaire, animation du processus, optimisation des
  hypothèses et suivi des plans d'actions
  Business Plan : animation et challenge des opérationnels sur les hypothèses,
  présentation et synthèse
  Relations avec les commissaires aux comptes
  Gestion des frais généraux (10M EUR )
  Sujets transverses : analyse de la rentabilité opérationnelle - mise en place de
  tableaux de bord, suivi et plan d'actions

• COFELY ENDEL - Contrôleur de Gestion Pôle

  2015 - 2016 Dans le cadre d'une création de poste, j'ai pris la responsabilité de l'animation financière du Pôle Oil & Gas International et Outre-Mer auprès du Directeur de Pôle.
  Dans ce cadre, j'ai pour missions principales :
  
  • L'animation de la filière gestion sur le périmètre (2 R.A.R.)
  • Le suivi des frais généraux et des coûts de développement à l'international
  • La formation et l'encadrement d'une responsable administrative et financière
  • Le suivi financier et de gestion d'une filiale
  • L’aide au chiffrage de projets à l’export : analyses financière, juridique et des risques
  
  Et des missions transverses commencées sur le poste précédent :
  
  • Participation à un groupe de réflexion sur la mise en place de SAP
  • Participation à un groupe de travail sur la redéfinition des Offres Ga

• COFELY ENDEL - Responsable Administratif Région

  2012 - 2015 Dans le cadre d’une création de poste, j’ai pris la responsabilité du service administratif et du suivi financier des régions Rhône Alpes et Bourgogne Franche Comté. La mission a 3 axes :
  Accompagner les opérationnels :
  • Mettre en place des outils de suivi d’affaires pour les opérationnels
  • Calculer les taux horaires et les prix de revient
  • Former les opérationnels aux outils de gestions
  • Rédiger un manuel de gestion pour les opérationnels
  
  Aider la direction régionale :
  • Mettre en place un reporting multi indicateurs pour la direction régionale
  • Préparer les reporting et tableaux de bord pour la direction générale
  • Animer le suivi Budgétaire : établissement du budget et arrêtés mensuels
  
  Manager le service administratif :
  • 4 assistantes sur 5 sites
  • Suivi de la facturation
  • Suivi du pointage
  • Support aux opérationnels
  
  Et 1mission transverse :
  • Participer à un groupe de réflexion sur la mise en place de SAP, expression des besoins et définition des règles de gestion
  

• AI Group - Responsable Administratif et Financier

  Paris 2012 - 2012 CA : 16 M EUR , effectif : 45 personnes (Groupe GORGE)
  Dans le cadre d'une création de poste et d'une reprise de société, j'ai intégré le poste pour :
  * Mettre en place un contrôle de gestion projet ;
  * Déployer un ERP pour assurer un suivi d'affaire à l'avancement et non plus à
  l'achèvement
  * Fiabiliser le reporting mensuel et les prévisions budgétaires ;
  * Réinternaliser la comptabilité
  * Encadrer l'aide comptable ;
  * Etablir des procédures pour uniformiser les pratiques au sein de l'entreprise
  * Relations avec les commissaires aux comptes et l'expert comptable
  * Relations avec les banques et les organismes de caution et de financement

• Baumert - Contrôleur de Gestion

  2010 - 2012 CA : 30 M EUR , effectif : 150 personnes (Groupe GORGE)
  Dans le cadre d'une création de poste, j'ai intégré le poste pour :
  * Mettre en place un contrôle de gestion projet ;
  * Mise en place de tableau de bord par activité reprenant les principaux
  indicateur de prise de commande, chiffre d'affaire et marge au stade
  et en prévisionnel sur 3 ans
  * Déploiement d'une fiche affaire pour suivre les principaux indicateurs
  financiers et physiques
  * Mise en place d'un planning d'arrêté comptable ;
  * Rédaction de procédures et de modes opératoires ;
  * Développer l'ERP Navision pour en faire un outil utilisé par les opérationnels et
  l'adapter aux besoins de reporting
  
  De plus, j'avais en charge les missions de :
  * Suivi budgétaire : élaboration du budget, reporting mensuel ;
  * Suivi mensuel des affaires : à l'avancement et à l'achèvement selon le type de projets ;
  * Vérification de la comptabilité client et fournisseur ;
  * Validation des contrats clients pour les aspects financiers ;
  * Suivi de la facturation client ;
  * Suivi des cautions clients (Retenue de Garantie, Restitution Acomptes) ;
  * Calcul des taux horaires et des prix de revient ;
  * Relation avec les commissaires aux comptes et l'expert comptable
  * Utilisateur clé et administrateur de l'ERP, y compris pour le module de production

• Bouygues Bâtiment Ile de France - Contrôleur Financier

  2003 - 2010 CA : 35 M EUR , effectif : 80 personnes
  Après 4 ans passés au poste de Gestionnaire de Chantiers chez Ouvrages Publics, j'ai pris en
  charge la gestion d'une Direction de Production chez Habitat Résidentiel, regroupant une Direction Travaux et une Direction Commerciale (Prise de Commande : 35 M EUR ).
  J'avais la responsabilité de :
  * Animation d'une équipe de 2 gestionnaires (encadrement, formation)
  * Reporting financier des chantiers et des sections ;
  * Préparation et présentation des Actuas et Plan de la Direction au Directeur Général ;
  * Contrôle du respect des procédures du Groupe
  * Suivi juridique des chantiers
  * Suivi des comptes clients
  * Relations avec les Commissaires aux Comptes
  
  Intégré à une équipe de contrôleurs financiers, j'avais des missions transverses :
  * Formateur sur SAP et sur l'outil de pointage des compagnons
  * Administrateur de l'outil de pointage des compagnons SEPIA
  * Participation à la mise en place et au déploiement de SAP au sein de la structure
  * Participation à la revue des procédures
  
  En tant que gestionnaire de chantier, j'avais en charge :
  * Suivi des contrôles budgétaires (budgets de 5 à 20 M EUR )
  * Suivi de la facturation clients, fournisseurs et sous-traitants
  * Suivi administratif

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 1999 - 2003 Finance spécialisation Contrôle de Gestion
  Semestre de fin d'études à HEC Montréal

• Lycée Claude Bernard (Paris)

  Paris 1997 - 1999 Classes Préparatoires aux Etudes Commerciales

• Lycée Albert De Mun

  Nogent Sur Marne 1994 - 1997 Baccalauréat S

Réseau

• Aurélien GODOFFE

• Elise AVENEL

• Fabrice RIBOURG

• Johan GUERIN

• Kasandra BARRY

• Marzouk MAMOU

• Nicolas LOUIS

• Pierre LEGENDRE

• Stephane POIGNANT