Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Méthodes agiles
Management d'équipe
Gestion de projets
Méthodologie de projets
Scrum
Organisation du travail
Pilotage du changement
Entreprises
Degetel
- Pilotage d'un centre de services et externalisation Nearshore
Boulogne-Billancourt2012 - maintenantMise en place d’un centre de services pour Bouygues Telecom avec externalisation des équipes à Lisbonne
• Définition des organisations pour la mise en place d’un Nearshore au Portugal
• Adaptation des processus en fonction des équipes. Une équipe travaille en méthode cycle en V, l’autre en mode Agile (KANBAN)
• Mise en place d’indicateurs de performance et formalisation d’une convention de services
• Définitions des activités à travers un catalogue de services
• Animation de comité de pilotage, de comité de la transformation et de comités opérationnels
• Pilotage de plusieurs équipes qui représentent, au total, 70 collaborateurs
SFR via DEGETEL GROUP
- Chef de projet MOE
2011 - 2012Pilotage d’un projet de refonte du module de sécurité de l’extranet SFR Business On Line
• Analyse et conception (rédaction cahier des charges)
• Pilotage d’une TMA
• Animation de comité de pilotage
• Management d’une équipe de 2 développeurs sur des projets autour de l’extranet SFR Busines On Line
CALF (Crédit Agricole Leasing et Factoring) via DEGETEL GROUP
- Pilotage d'un centre de service WEB
2010 - 2011Mise en place d’un centre de compétences sur le domaine Web (Application d’aide à la décision pour la mise en place de contrats d’affacturage à travers l’agrégation de données financière et comptables sur les sociétés). Domaine Leasing & Factoring du Crédit Agricole.
• Formalisation de l’organisation équipe à travers la rédaction d’un Plan d’Assurance Qualité, un plan de réversibilité sortante et un plan de formation
• Rédaction d’une convention service et mise en place d’indicateurs pour mesurer la performance du centre de compétences et le respect des processus
• Accompagnement méthodologie MOE sur la formalisation et la mise en place des processus de MCO
• Animation des comités de pilotage
• Accompagnement au changement d’organisation
• Pilotage du centre de compétences
• Encadrement de l’équipe technique (5 développeurs) et suivi d’activité
CPCU (groupe GDF SUZE) via DEGETEL GROUP
- Chef de projet
2010 - 2010Refonte du Système d’Information avec changement d’outil comptable et ajout d’un EAI (solution informatique COFELY). Accompagnement MOE / MOA sur les phases de recette et sur la méthodologie projet groupe. A mi-temps à partir de juillet.
• Étude du besoin et constitution d’une équipe d’analyste d’AMOA
• Encadrement de l’équipe et suivi de l’activité
• Accompagnement MOE sur la méthodologie projet GDF-SUEZ
• Rédaction d’un Plan d’Assurance Qualité
• Rédaction de dossiers de recette fonctionnelle
• Accompagnement MOA sur la phase de recette
COFELY (groupe GDF SUEZ) via DEGETEL GROUP
- Responsable d'équipe AMOA
2008 - 2010Projet : refonte du processus achat de l’entreprise avec ajout de dématérialisation des factures fournisseurs. Passage de la phase projet au déploiement.
• Encadrement d’une équipe de 4 consultants AMOA avec suivi de l’activité
• Pilotage du déploiement des outils
• Accompagnement de la MOA dans la mise en place d’un Centre de Service Partagé et sur la conduite du changement
• Participation aux comités de pilotage MOA
• Mise en place d’indicateurs de pilotage sur Business Object
• Conception fonctionnelle
• Participation fonctionnelle à la migration du système d’information de COFELY sur les flux fournisseurs (passage d’un ERP Oracle application vers SAP et mise en place d’un EAI)
• Participation aux migrations de données autour de la fusion d’ELYO et COFATHEC (qui ont formé COFELY).
ELYO (groupe SUEZ) via SFEIR
- Chef de projet
2007 - 2008Refonte du processus achat de l’entreprise avec ajout de dématérialisation des factures fournisseurs (budget total d'environ 1.5 M€) chez ELYO (groupe SUEZ)
• Réalisation d’ateliers fonctionnels utilisateurs pour recueillir le besoin
• Participation aux réflexions organisationnelles (mise en place d’un CSP et harmonisation du Workflow décisionnel de la prise de commande jusqu’au paiement de la facture)
• Rédaction du cahier des charges, de l’expression du besoin et conception de la solution
• Encadrement d’une équipe de 2 analystes et 6 développeurs en interne
• Conception fonctionnelle de la solution
• Gestion du planning et suivi de l’activité des analystes
• Pilotage des évolutions réalisées sur l’outil de prise de commande par l’éditeur
• Encadrement de la recette fonctionnelle
• Formation des utilisateurs finaux sur les évolutions du système d’information
2005 - 2007Responsable des applications de gestion d’approvisionnement, du suivi des chantiers et de gestion des contrats de garantie totale chez ELYO (groupe SUEZ)
• Recueil du besoin pour la maintenance évolutive des outils
• Rédaction des spécifications fonctionnelles, des dossiers de recettes et des manuels utilisateurs
• Réalisation des recettes fonctionnelles et suivi post mise en production
• Déploiement des outils à l’international (Angleterre / Allemagne / Espagne)
BIOGARAN via la société SFEIR
- Ingénieur d'étude
2005 - 2005Responsable de la maintenance et de l’évolution des applications .NET de BIOGARAN au sein d’une TMA
• Refonte de la gestion de la sécurité d’un outil en .NET
• Réalisation d’évolutions d’éditions avec Crystal Report
• Création d’une application d’intégration des commandes par batch
C2S-groupe Bouygues
- Ingénieur d'étude
Guyancourt Cedex1998 - 2005Nombreuses missions au sein des différentes entités du groupe Bouygues (Bouygues Télécom, TF1, SAUR) en régie ou en développement sur des projets au forfait.
Réalisation d'applications en client serveur (C++ / SQL), de portails intranet (autour des solutions Microsoft SharePoint) et de modules intégrés au portail (ASP.NET / C# / Web services).
