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Nicolas CASTAING

RUEIL MALMAISON

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Maison du Café / DEMB - Responsable Développement des Ventes et KAM New Channels

    2010 - maintenant KAM new channels (depuis Mars 2011):
    • Prospection de nouveaux clients hors GMS: spécialistes, e-commerce
    • Responsable du compte d'exploitation des clients : CA, volume, marge, suivi budgétaire,
    élaboration des plans d’affaires
    • Négociation des accords nationaux et les contreparties correspondantes dans le cadre de
    la politique et stratégie commerciale (référencements, planning promotionnel…)
    • Signature de 3 nouveaux clients: Amazon (2011), But (2012) et Darty (2013)
    • CA 2013: Amazon (500 k€, +80%), But (250 k€, +68%), Darty (80 k€)

    Développement des ventes:
    • Gestion des animations commerciales: budget de 2M€ (+25%), négociation avec les agences,
    10 000 jours par an, ventes (+50%)
    • Mise en place des aides merchandising: budget de 300 k€ (+50%), 9 000 heures annuelles
    • Pilotage de la logistique de la force de vente: budget de 250 k€ (+25%), 52 entrepôts régionaux
    • Développement de PLV et supports de vente en collaboration avec le marketing et le
    category management
    • Management de 4 collaborateurs
  • Maison du Café / DEMB - International Promo Manager

    2007 - 2010 Membre de l’équipe pilote pour le développement de l’outil de planification promo pour l’ensemble des filiales
    • Interface avec les différents services de l’entreprise (mise en place des tests et workshops)
    • Implantation et gestion de l’outil promo en France: formations des utilisateurs, suivi/résolution
    des incidents et optimisations
    • Meetings hebdomadaires avec le support technique en Inde et l’équipe centrale à Utrecht
    • Création des tableaux de bord d’analyse et optimisations de la promotion par client et par marque
  • Maison du Café / DEMB - Category Manager Enseignes

    2005 - 2007 • Portefeuille de 3 comptes: Leclerc, Système U et Monoprix (CA : 90 M€)
    • Mise en place de collaborations catégorielles avec les centrales nationales et régionales:
    bilans enseigne, revues d’innovation, recommandations d’assortiment et de plans merchandising,
    analyse promotionnelle
    • Missions transversales: Etude shopper, plaquette marché, argumentaires et formation de la force
    de vente
  • Maison du Café / DEMB - Zone Manager

    2002 - 2005 3 Départements
    Contribution au développement des ventes des marques Maison du Café et Bénénuts sur un
    secteur de 80 clients
    • Négociation (assortiment, promotions, merchandising…), écoute et sens du contact auprès
    des clients

Formations

Réseau

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