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Nicolas CESSON

TOULOUSE

En résumé

Après un parcours d'infirmier au C.H.U. de Toulouse, j'ai souhaité évoluer vers une reprise de cursus.

J'ai intégré en septembre 2004 l'E.S.C de Toulouse en Mastère Spécialisé en Management de la Santé.
Je souhaitais évoluer vers un poste de manageur ou de consultant dans le secteur Sanitaire.

Le manque d'opportunités et le désir d'autonomie m'ont finalement poussé vers le développement de mon métier original en libéral.
Après la création de 3 cabinets et le développement d'une activité de niche, je reste en réflexion active et débute en novembre 2019 un DIU de sexologie humaine...

Mes compétences :
Consultant
INFIRMIER
Management
Management consultant
Santé
Toulouse

Entreprises

  • IDEL - IDEL

    2011 - 2015 Avec ma collègue nous avons créé un cabinet en ZFU à Toulouse.
    Nous sommes spécialisé dans les soins a haute valeur ajouté, HAP, perfusion, antibiothérapie IV, chimiothérapie, cure de solumédrol chez patients SEP, PCA a domicile, Cure de chélateur du fer, alimentation sur sonde de gastrostomie, etc...
  • A.S.F.O. et G.R.I.E.P.S. sud ouest - Consultant formateur

    2007 - 2008 Enseignement réalisé auprès de cadres de santé dans les structures publiques du sud ouest sur les thèmes de la nouvelle gouvernance de la T2A et du management des pôles d'activité.
  • SCM - Infirmier libéral

    2006 - 2011
    Cabinet tourné vers une prise en charge technique.
  • ESC / CHU Toulouse - Thèsar

    2006 - 2006 Le 2 mai 2006, sous la présidence de Monsieur Daniel Moinard, Directeur Général du CHU de Toulouse et Madame Delamare-le-Deist responsable pédagogique du Mastere santé, j'ai eu la chance de présenter ma thèse professionnelle traitant de la nouvelle gouvernance hospitalière et plus particulièrement de la contractualisation interne. Félicitations du jury.
  • C.H.U. Toulouse - Consultant Stagiaire

    2005 - 2006 Dans le cadre du Mastere,
    La mission en entreprise se déroule sur le C.H.U. de Toulouse, auprès du Directeur délégué des pôles Imagerie, Centre de gestion des Blocs opératoires, et Anesthésie Réanimation.
    Budget : 90 millions €
    Personnel : 1400 ETP. + 300 chirurgiens, 150 anesthésistes, et 40 radiologues.
    4 IRM, 7 Scanners, 6 Gamma caméra, 1 TEP, 84 salles de bloc opératoire, 14 SSPI, etc...

    Je participe actuellement à la mise en place de la contractualisation interne dans le cadre du plan Hôpital 2007 et de la nouvelle gouvernence.
    Ce projet à pour objectif de faire évoluer les pôles de la structure sur un mode "clients / fournisseurs".
    La rédaction des contrats passe par une analyse détaillé du pôle, la mise en place de tableaux de bords (économique, qualité, et d'activité) de TCCM,

    Cette étude a également l'objectif de rationaliser les moyens par une réorganisation des pôles et la mutualisation des moyens.

    Ce projet inédit au plan national, permet de rencontrer un grand nombre d'interlocuteurs de la structure d'instaurer auprès de la communauté médicale, une culture de gestionaire, (benchmarking, reporting, etc..).

    Etape préalable à la signature de ces contrats, il m'a falu valoriser la totalité de l'activité générée par ces trois pôles. Pour cela j'ai proposé à la direction des finances un outil d'analyse de l'activité et de valorisation. Cette démarche a impliqué une amélioration du système d'information et une analyse approfondie des 500 000 actes médicotechniques réalisés tous les ans sur la structure.
    L'analyse a permis de proposer des modifications d'organisation et des gains de productivité.
  • ./. - Enseignant

    2005 - 2008 Avec l'experience d'infirmier d'urgence, j'ai proposé à un petit groupe d'étudiants en soins infirmiers de les suivre dans leur formation par le biais du soutien scolaire et tenter de leur faire bénéficier de mon expérience.
  • Secteur Privée - Infirmier vacataire

    Santeny 2004 - 2005 Dans le but de financer mon cursus j'ai pendant la première année de celui-ci pratiqué mon activité d'infirmier dans la totalité des structures privées de la région Toulousaine. Cette expérience m'a permis de découvrir l'offre de soin et la stratégie de chaque structure.
  • E.S.C. Toulouse Mastere Management de la Santé - Etudiant

    2004 - 2006 Mastere Spécialisé en Management de la Santé option Sanitaire et Social.
    Accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles. ACSB, MBA, EQUIS
    - Systèmes et politique de santé en France et à l'étranger
    - Techniques managériales
    - Gestion financière
    - Management des organisations
    - Gestion des organisations
    - Droit de la Santé
    - GRH, MRH,
    - Stratégie et Management de projets.

    Réalisations durant la formation :
    Création de business plan, management de projets, Animation de réunions, etc...
  • C.H.U. Toulouse - Infirmier

    2002 - 2004 Ce poste d'infirmier aux urgences m'a permis d'évoluer rapidement vers des missions parallèles à celles du soin.
    2002 : Centre Hospitalier Universitaire de TOULOUSE, Service d'Accueil des Urgences.
    - Rédaction du livret d'accueil des nouveaux infirmiers dans le service.
    - Tuteur de stage.
    * Etude prospective sur l'utilisation du protoxyde d'Azote ( N2O2 ) en urgence.
    * Etude démarche qualité au S.A.U. de Toulouse.

    2003 Formation hémovigilance.
    2003 Démarche Qualité aux urgences.
    2002 Congrès Médecine de Catastrophe à TOULOUSE.
    2002 Formation sur la prise en charge de la douleur.


    Travail de fin d'études IFSI de PAU : L'intégration des Infirmiers Sapeurs Pompiers.

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