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Nicolas CHANIER

Paris

En résumé

Dans le monde de la grande distribution alimentaire depuis 14 ans, j'ai exercé des métiers variés comme directeur de supermarché, contrôleur de gestion ou chef de projet qui me donne une connaissance assez complète de ce secteur d'activité.
Je ne néglige pas ma vie privée et notamment ma famille et les activités physiques qui font partie de mon équilibre.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion

Entreprises

  • ISMS - Contrôleur de Gestion International

    Paris 2006 - maintenant ISMS est la holding qui regroupe l'ensemble des supermarchés du groupe Auchan.
    5 pays : France, Italie, Espagne, Pologne et Russie

    Missions :
    Consolidation des résultats des différents pays
    Construction de tableau de bord de suivi et d'analyse des résultats
    Etude et suivi de rentabilité de projet d'investissement
    Etude de rentabilité de changement d'enseigne
    Construction et consolidation du plan à 3 ans et des objectifs
    Mise en place du système de gestion dans le cadre d'ouverture de nouveau pays
    Administrateur ESSBASE (Hyperion)

  • ATAC - Chef de projet et responsable formation informatique

    2002 - 2006 Management d'une équipe de 6 formateurs.

    Mai 2002 à auj. : Mise en place du progiciel de gestion commercial GOLD en France.
    Elaboration de la solution technique et des process cibles.
    Définition des impacts métiers et organisationnels.
    Recettes et qualifications domaine référentiel et magasin.
    Formation du référentiel et des magasins pilotes.
    Assistance et stabilisation du référentiel et des magasins pilotes.
    Organisation et suivi du déploiement des magasins.

    Février à Mai 2002 : Mise en place de GOLD en Pologne.

  • ATAC - Responsable projet Euro

    2001 - 2002 Organisation et coordination du passage à l’€uro au niveau national.
    Coordination technique.
    Bascule informatique.
    Formation des collaborateurs.
    Marketing, Communication et information interne et externe.

  • ATAC - Contrôleur de gestion

    1999 - 2001 Réseau IDF :
    CA 2001 : 900 M€, 65 magasins, 2300 salariés ; ROP 2001 : 20 M€, CASH : 38 M€.

    Missions :
    Construction des objectifs N+1.
    Analyse verticale et horizontale des résultats.
    Recherche de sources d'amélioration de résultats.
    Etude de rentabilité de projets.
    Accompagnement des jeunes directeurs dans leurs prises de fonction.

    Moyens mis en œuvre :
    Rencontre de l’encadrement en magasin, analyse des résultats, plans d’action, suivi.
    Interventions en réunions directeurs et métiers.
    Mise en place d’outils de gestion.
    Encadrement d'une équipe.

    Résultats :
    Meilleur respect des procédures de gestion.
    Baisse du taux de démarques produits frais de 0.15 points/1999 soit 0.5 M€ d’économie

  • ATAC - Directeur de Supermarché

    1998 - 1999 ATAC AVRON Paris 12ème, CA 1998 : 5.8 M€, 28 salariés, ROP : 0.23 M€ , 700 m2.

    Missions:
    Développer le CA (Le Commerce).
    Diminuer les taux de démarques sur les rayons frais (La Gestion).

    Moyens mis en œuvre :
    Animations et promotions sur certains rayons.
    Développement de l’offre.
    Formation des collaborateurs (Commandes jusqu’aux Ventes).

    Résultats :
    Panier moyen : Augmentation de 11 € à 12 € soit 42.7 M€ de CA supplémentaire.
    Démarques rayons frais : Baisse de 5.35% à 4.10% soit 11 K€ d’économie.

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