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Nicolas CHATEAU

Blanquefort

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En résumé

Bonjour,

actuellement, Commodity Buyer pour la société ALSTOM Transport, je profite de ce network dans l'espoir d'améliorer et partager nos connaissances et réseaux, dans notre milieu professionnel respectif.

A très bientôt.

Cordialement,

Nicolas Château

Mes compétences :
Sourcing
Management
Négociation achats
Gestion de la qualité
Conduite de projet
Sourcing international
Gestion de projet
SAP Supplier Relationship Management
Négociation
Achats
Défense
Nucléaire
Logistique

Entreprises

  • Sunna Design - Global Sourcing & Supply Chain Manager

    Blanquefort 2016 - maintenant

  • ALSTOM Transport - Commodity Buyer

    2013 - 2016 Missions:
    Responsable des Commodités: Usinage, Appareillages de Toitures (Disjoncteurs) & Systèmes de Refroidissement.
    CA ~30 millions d’euros.
    Objectifs & réalisations:
    - Réorientation et mise en place d’une Stratégie Globale sur la commodité Usinage (fort développement LCC et management des fournisseurs à risques).
    - Stratégie de localisation et contractualisation pour le marché Indien (Commodités ‘Cooling’ & Usinage).
    - Mise en place d’une équipe pluridisciplinaire pour soutenir et développer la Stratégie Usinage.
    - Démarche de ‘Design to Cost’
    - Plan d’action interne de réduction de coûts en collaboration avec la Supply Chain.
    - Création et suivi des 1ers dossiers Qualité Fournisseur sous forme d’IS Acceptance (PPAP)
    - Gestion de crise fournisseurs et Mangement des risques (redressement, liquidation, taux de dépendance…)

  • SAFT - Responsable Adjoint - Commodity Buyer SAFT

    Bagnolet 2010 - 2013 Responsable Adjoint Achats & Commodity Buyer SAFT SAS, site de Nersac (16).
    Leader mondial des Batteries à Haute Technologies.

    Missions: Stratégie de développement et d’harmonisation pour l’ensemble du panel.
    -Sourcing & Structuration du panel pour l’obtention de gains rapides.
    -Création et participation à une stratégie commune avec l’ensemble des sites SAFT France/EU pour certaines familles achats.
    -Resp. de projets Achats pour les nouveaux marchés.
    -Mise en place d’un cercle achats pour une politique de réduction des coûts complets.
    -Suivi des normes & certifications.

    Portefeuille de 6 Millions d’euros annuel composé de 4 commodities:
    -Ensemble des Composants Mécaniques/Métalliques .
    -Pièces plastiques (injection, thermoformage) & Séparateurs.
    -Produits chimiques.
    -Ensembles électroniques intégrés (PCA/PCB).

  • AREVA - Lead Buyer

    Paris La Defense 2008 - 2010 Lead Buyer du Pôle Sous Traitance Mécanique - Investissements, Manufacturing Process pour la Business Unit Equipment - AREVA NP. Leader Mondial de l’Energie Nucléaire.

    Missions: Gestion des Achats des équipements de production et investissements pour les sites de production de la BU Equipment:
    - Acheteur pour les investissements de production pour la création du nouveau site de production AREVA NP Newport News (Virginia-USA).
    Site stratégique dédié au marché Américain (nouveaux contrats EPR). Portefeuille de 100 millions d’€.
    - Identifier et négocier les meilleures offres techniques.
    - Argumenter pour conclure les négociations avec les fournisseurs.
    - Travailler en concertation avec les Responsables des services techniques (pour l’expression du besoin le plus juste).
    - Conclure les marchés et établir les contrats d’achats, le suivi.
    - Acheteur pour les investissements de production AREVA NP SFARSTEEL (Le Creusot). Projet d'investissement du 'Grand Laminoir Circulaire.'
    - Acheteur pour le site de Saint Marcel, JSPM, sites de fabrication des composants lourds pour centrales nucléaires (type EPR).

    - Achats pour différents Contrats de Sous-Traitance (usinage...)

    * Début 2008 à Fin 2008: Acheteur Pôle Investissements et Equipements pour l'usine de Saint Marcel (71)site de fabrication des composants lourds pour centrales nucléaires (type EPR, ATMEA...).

  • RBS - Agent de transfert

    ORLEANS 2007 - 2007 Je suis parti en Irlande à Dublin pendant 1 an, afin d'améliorer mon anglais en travaillant avec des dubliners...! Expérience culturelle, sociale très enrichissante...!

  • LEGRAND - Acheteur (Stagiaire)

    Limoges 2006 - 2006 > Réalisation d’une étude Marketing Achats, au sein de la direction Achats Groupe.
    Analyse du marché mondial des détecteurs incendies et des fusibles.

    Objectif(s) :
    Soutenir et relancer les produits “Sécurité Incendie“ LEGRAND, afin de renforcer sa position par rapport aux nouveaux concurrents européens et mondiaux.
    Informer l’entreprise sur les nouvelles législations pour cette famille de produits.
    Etablir des recommandations pour l’Acheteur Leader des produits finis.
    Création d’un “cercle achats“ pour cette mission.
    Prise en compte des contraintes légales, économiques, technologiques, politiques et environnementales.

    Réalisation(s) :
    Analyse de marché,
    Réalisation d’un cahier des charges en collaboration avec les services internes (Marketing, BE, Design, Ventes),
    Appel d’offres,
    Négociation interne et externe,
    séances de créativité, étude des moyens, consultation des produits du marché…

  • SAS GBM Miroiterie - Acheteur Logisticien

    2005 - 2005 Optimisation des coûts d’achats et flux physiques et d’informations.
    Réduction et régulation des stocks des profiles PVC et Aluminium. Optimisation des flux d’informations internes et externes (fournisseurs). Mise en concurrence pour la famille de produits “renforts“.

    Objectif(s) :
    Réduire les risques de rupture de stock des produits semi-finis, matières premières.
    Minimisation des stocks et seuil de commande.
    Optimisation des flux amonts et avals des produits “PVC“.
    Commande en automatique des besoins.
    Réduire les coûts d’achats des produits renforts pour la famille “PVC“ et “Alu“.

    Réalisation(s) :
    Calcul d’un : -seuil de commande optimal pour chaque produits par famille d’achats
    -seuil minimal de stock pour chaque produit par famille d’achats.
    Audit des différents services et parties prenantes au projet, négociations avec les techniciens en interne.
    Mise en place d’une gestion en commande automatique par code barres pour chaque produit.
    Optimisation des flux d’informations et physiques :
    - Connaissance journalière des stocks de matières premières, semi-finis, finis. (Flux internes)
    - Amélioration des flux d’informations avec nos partenaires sur les produits de matières premières (EDI, flux externes).
    Négociation avec fournisseurs, suivi des relations avec les partenaires.
    Création de procédures “qualité“.
    Consultation, contractualisation fournisseurs, …

  • Banque TARNEAUD - Auditeur Interne

    Limoges 2004 - 2004 Auditeur - Banque TARNEAUD. Limoges, France.
    Stage de 6 mois au Service Audit Inspection pour des missions d’inspection en agences dans le cadre du contrôle audit interne.

  • Saint Gobain TERREAL - Acheteur

    2003 - 2003 > Optimisation des coûts d’achats
    Etude sur l’achat de nouveaux emballages plastiques.

    Objectif(s) :
    Présenter des solutions et établir une réduction des couts d’achats pour le groupe de marchandise “emballages plastique“.
    Recherche d’un ou plusieurs fournisseurs compétitifs en termes de prix, qualité et délai.
    Estimation des gains probables par le changement de fournisseur à moyen terme.

    Réalisation(s) :
    Harmonisation des articles et diminution du nombre d’article (réduction de 25% du panel) à l’aide de l’ERP SAP.
    Négociation interne, création d’un centre achats pour ce projet (service production, approvisionnements, marketing).
    Changement de fournisseur pour la famille “emballages plastique“.

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Réseau

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