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Nicolas CLEMENT

Onnaing

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Industrie automobile
lean manufacturing
Logistique
Management
Production
Gestion de projet

Entreprises

  • TOYOTA Motor Manufacturing France

    Onnaing maintenant

  • Toyota Motor Manufacturing France - Contrôleur de gestion

    Onnaing 2015 - maintenant Elaboration du budget pour la division Body (Effectif : 800, 90M€)
    Définition et animation du plan d’actions coûts avec les différents partenaires (1,6 M€/an)
    Mise en place de la stratégie CAPEX dans le cadre du plan à 5 ans pour l’ensemble du site (125M€ sur 5 ans) en intégrant des notions de payback, d’impact dépréciation et cohérence avec le projet usine
    Responsable du processus budgétaire et des clôtures pour les matières premières (66M€)

  • Toyota Motor Manufacturing France - Responsable Adjoint Atelier Logistique

    Onnaing 2014 - maintenant Suivi et encadrement des équipes de production (4 chefs d’équipe, 90 à 120 personnes)
    Garant des résultats Qualité, Sécurité, Coûts et Humains de mon atelier .

  • Toyota Motor Manufacturing France - Responsable Service Support Logistique

    Onnaing 2012 - 2014 Gestion des activités des équipes support (4 Chef d’unité, 50 personnes)
    - Déploiement Indicateurs d’activité.
    - Suivi et Planification.
    Suivi et coordination des projets d’optimisation et d’amélioration
    - Réduction du nombre de process (120 K€ / An)
    - Changement de cadence (Iso Effectif)
    - Intégration d’un nouveau véhicule (0 Impact sur production / + 500 pièces en logistique )

  • Toyota Motor Manufacturing France - Ingénieur Projet Logistique

    Onnaing 2010 - 2012 - Participer à l'intégration du nouveau véhicule au sein de l'atelier en terme de logistique(Stratégie, Flux, Etude préparation)
    - Mettre en place et suivre la fabrication des nouveaux moyens.
    - Piloter la partie interne du projet de réduction de la chaine logistique entre la fabrication et le fournisseur.

  • TMMF - Ingénieur Méthodes Logistique

    2008 - 2010 - Mettre en place et garantir les moyens et méthodes nécessaires pour assurer une logistique en flux tiré.
    - Animer une équipe projet (Chantier ergonomie, Mise en place d'outil standard, changement de cadence).
    - Participer à la réduction des coûts (Productivité, réduction des casses)
    - Suivre et piloter le déploiement des cercles de qualité (2008)

  • TMMF - Responsable d'unité de fabrication Carrosserie

    2006 - 2008 - Manager une équipe de 20 personnes autour d'objectifs communs.
    - Gérer et garantir les performances et le développement de l'équipe.
    - Développer les outils TOYOTA dans le cadre de l'amélioration continue

  • TMMF - Toyota Graduate Development Programm

    2005 - maintenant - Parcours d'intégration au sein de l'usine.
    - Formation aux méthodes et outils TOYOTA.
    - Découverte des fonctions annexes

Formations

  • ÉTS Montréal

    2002 - 2003 Echange Universitaire (CANADA)

  • Hautes Etudes D'Ingénieur HEI (Lille)

    Lille 2000 - 2005

Réseau

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