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Grégoire LEJETTE

Paris

En résumé

11 years of experience including 10 as Consultant in Management

Sectors of expertise:
- Oil & Gas and Utilities: E&P, Power Generation, Nuclear, Distribution, Energy Trading, Energy services
- Industry : Automotive, Aeronautic, Manufacturing
- Government

Capabilities & skills:
- Digital Industrial / Digital Operations / Digital Manufacturing
- Assets Management, Capital Project Management, Gestion d'affaires, Field operations, Content & Information Management, Supply Chain, Core support process (billing, recovery, analytical accounting…)
- Transformation Management: Programme & Project Management, Change Management & Mobilisation, Programme & Project recovery
- Business Processes Management and organisation
- Business case analysis
- CIO Advisory services: IT M&A, IT Effectiveness/Orga, IT Delivery model

Mes compétences :
Aéronautique
Automobile
Distribution
EAM
ECM
Energie
Energy
Industrie automobile
Maintenance
Management
Management projet
Nucléaire
Organisation
Production
Qualité
Sureté
Transport

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Principal Energy & Utilities

    Paris 2016 - maintenant

  • Capgemini Consulting - Managing Consultant

    Paris 2013 - 2016

  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2011 - 2012 * Grand compte de l'énergie pour la direction Exploration & Production (2011)
    => Mise en place des procédures et organisation de la gestion des données Petro-techniques
    - Cadrage
    - Définition des procédures et impacts organisationnels
    - Change Management
    - Accompagnement dans le pilotage du programme de transformation

    * Compagnie aérienne (20011 - 2mois) => Audit (coûts, organisation, méthodologie, architecture fonctionnelle, ...) du projet et programme visant à refondre la maintenance aéronautique

  • Logica Business Consulting (anciennement Unilog Management) - Consultant et Senior Consultant

    2006 - 2011 *eRDF (2010 : 4 mois) : Programme de refonte SI (SAP ISU, portail client, smartgrid…) Clients – Fournisseurs (Revue des processus Métier dans le cadre de l’ouverture du Marché et de la loi Nomé - environ 300 000 clients pro)
    Analyse d’impacts Métier (méthodologie de passage du SI initial vers le cible) et pilotage équipe Transition

    * GDF SUEZ ENERGY SERVICES (GSES) : COFELY, Depuis Juillet 2008
    Fusion Métier et SI d’ELYO et COFATHEC
    - Cadrage des scénarios de fusion Métier, SI et DSI
    - Pilotage de la mise en œuvre du volet SI Métier : coordination Métier, Direction Financière et transverse DSI

    * EDF – DPI / DPN (Direction de la Production et de l’Ingénierie / Direction de la Production Nucléaire), Mai – Juin 08
    Programme de rénovation de l'exploitation du parc (19 CNPE, 58 tranches)
    - Etat des lieux des pratiques Métier et gestion data (25 Métiers audités par CNPE, environ 75 processus, 20 000 agents)
    - Etude d’impacts en vue de la conduite du changement et de la standardisation des pratiques

    * ERDF- GRDF – Gestion des interventions, Février 07 – Avril 08
    Projet de planification des activités (Entretien réseaux et interventions clients) et des ressources (40 000 utilisateurs)  Conception fonctionnelle, accompagnement du changement

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Animateur Assurance Qualité Opérationnel

    Rueil Malmaison 2006 - 2006 Gestionnaire d’un projet de mise en Assurance Qualité des laboratoires d’essais des métiers de Sûreté de Fonctionnement : intégré au sein d’une équipe chargée du déploiement des démarches qualité opérationnelles dans les projets, pour garantir la maîtrise des processus mis en œuvre sur les projets.
    Intitulé du projet : Mise en Assurance Qualité des métiers de Sûreté de Fonctionnement de la Synthèse Fonctionnelle Automobile.

    Missions :
    - Réaliser un état des lieux des laboratoires et mesurer les écarts par rapport aux normes ISO,
    - Définir un plan d’action avec les métiers concernés,
    - Lancer les actions de progrès avec indicateur de suivi, participer à leur réalisation si nécessaire,
    - Animer les groupes de travail métiers,
    - Réaliser des reportings d’avancement périodiques aux Responsables Métiers et au Directeur du pôle,
    - Organiser des Audits à Blanc des labos avant la date officielle de l'audit
    - Pérenniser les actions menées : évolution de l’organisation et des modes de fonctionnement.

  • RENAULT - Animateur TPM (Total Productive Maintenance) en usine

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 Usine Georges Besse de Douai: mise en place de la TPM (Total Productive Maintenance)

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2005 - 2006 Mastère Spécialisé SYVAT : Management de Projet et Ingénierie Systèmes

  • Hautes Etudes D'Ingénieurs (Lille)

    Lille 2000 - 2005 Ingénieur Généraliste - option Conception Mécanique

Réseau

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