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Nicolas CLERC

Toulouse

En résumé

Après 12 années passées dans l'industrie j'ai souhaité, en Avril 2012, intégrer une école d'Ingénieur EI- CESI afin d'élargir mes perspectives d'avenir professionnel.

Mon parcours m’a permis d’apprendre techniquement dans de nombreuses disciplines scientifiques et de mettre en application les méthodologies de gestion de projet dans un contexte où le respect des couts, qualitées, et délais sont primordiaux.

Mes compétences :
Management
6sigma
PMI
SEE Electrical
Supply chain
SMED
Chef de projet
AMDEC
VSM
Ingénieur
Pmbok
Respect des délais
Reporting et suivi
Rigueur et de la réactivité
Respect des d?lais

Entreprises

  • Spherea Test & Services - Responsable supply chain

    Toulouse 2018 - maintenant

  • SPHEREA Test & Services - PMO & Responsable Production Industrielle

    Toulouse 2015 - maintenant Projet : Banc Moteur Air libre à ISTRES pour SNECMA (Groupe SAFRAN)

  • SPHEREA Test & Services - Ingénieur Chargé d'Affaires Production

    Toulouse 2014 - maintenant

  • Cassidian Test et Services (T&S) - Developpement cellule PMO

    2013 - 2013 Participer et collaborer à la mise en place d’une cellule PMO, en s’inspirant du référentiel PMI.
    T&S souhaite améliorer la maitrise les Coûts, Qualité, Délais et Performance (CQDP) de leurs projets, dans le but de participer à la satisfaction client, mais aussi d’améliorer ces outils ou services participant à une vision de gestion de projet / programme.
    Mes rôles sont :
    • Extension du service PMO de l’entreprise au site de CASSIDIAN T&S Colomiers suite à un besoin.
    • Rendre cohérent la gestion des projets avec la méthode PMI.
    • Homogénéiser les méthodes et pratiques des différents intervenants sur la gestion de projet.

    Descriptif :
    - Elaboration de plans-projets avec des responsables de projet (WBS & OBS).
    - Etablissement de plannings de développement pour assurer le suivi de projet et le pilotage des intervenants.
    - Tenue de réunions d’avancement périodique pour la mise à jour des plannings et le recalage éventuel d’activités afin de tenir les objectifs coût/délai/qualité.
    - Mise à jour périodique du reste à faire (RAR).
    - Etablissement et tenue à jour d’indicateur de performance coût/délai (courbe en S), de tenue des objectifs (courbe TT),de tableaux des risques et de tableaux de bord projet.
    - Proposer des améliorations et adaptations spécifiques aux projets.

  • LIEBHERR AEROSPACE TOULOUSE - LTS - Stagiaire

    2012 - 2012 Je dépend du service Amélioration Continue departement QSE.
    - Analyse et préconnisation sur les dysfonctionnements et traitement des NC produits dans différents services (production, AQP, AQF, methodes, maintenance,...).

  • STERELA - Adjoint responsable Unité de Sous-Traitance

    Pins-Justaret 2003 - 2013 Dans une PME d’environ 100 personnes, mon service organisé en «Talk force», a pour mission principale de répondre dans les plus brefs délais aux exigences clients, tout en respectant le triptyque Cout / Qualité / Délai.
    Etude :
    Etude des spécifications clients suivant le cahier des charges et réalise l’Analyse Technico Economique. Chiffrage du coût NRC (Etude, suivi….) et RC (matières, main d’œuvre).
    Elabore des processus de fabrication (arborescence, gamme et nomenclature de dossier de fabrication).
    Réalise et coordonne les plans électriques de câblage sous SEE ELECTRICAL, destinés aux câbleurs internes ou externes, mais aussi aux liasses électriques pour le client, notamment AIRBUS, CASSIDIAN, ACTIA,…
    Participe à la conception des produits.

    Achats :
    Défini et participe aux choix des fournisseurs et sous-traitants liés à mon activité
    Réalise les appels d'offres ou les cahiers des charges fournisseurs ou prestataires, suivant la méthode de fabrication choisie.
    Effectue les achats de composants spécifiques comme la connectique, fils, gaine Hellermann, mais aussi les prestations de câblage en sous-traitance.

    Méthodes :
    Suite aux décompositions je réalise les arborescences et gammes des produits, ainsi que leurs nomenclatures. Suivant le besoin, je confectionne des plans de montage et/ou processus de réalisation.
    Largement impliquer dans la logistique.

    Production :
    Lance, ordonne, planifie et suit quotidiennement des OF/DA en cours.
    Rend compte de l’état d’avancement des différents OF en cours de fabrication.
    Management technique et encadrement d’équipes internes / externes.

    Complément:
    - Octobre 2010 : SEE ELECTRICAL HARNESS V3R7 logiciel de CAO électrique
    - Juin 2010 : Auditeur Interne

  • STERELA - Technicien Achats/Methodes

    Pins-Justaret 2002 - 2003 Département Bureau Etude

  • STERELA - Approvisionneur

    Pins-Justaret 2001 - 2002

  • Imerys - Stagiaire

    1999 - 1999 Révision et restructuration d'un système d'engobage (peinture) de tuiles

  • SERCEL - Stagiaire

    Carquefou 1998 - 1998 Stage de 6 semaines au département production injection plastique de SAINT GAUDENS

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Réseau

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