Rueil-Malmaison2011 - maintenantUNILEVER FRANCE (août 11 – janvier 13), rattaché au contrôleur d’Unilever France (CA 2.6 Mds €)
- Management et développement d’une équipe de 13 personnes (dont 8 rattachés directement)
- 3 principales tâches remplies avec mon équipe:
a) Systèmes d’information: respect des délais et intégrité de l’information financière disponible dans les systèmes; reporting financier au Groupe; management de projets relatifs à la simplification et la standardisation de l’information
b) Plannification et contrôle des coûts opérationnels et de structure d’Unilever France (Overheads) et partenaire des responsables de budgets (membres du Board) dans leur revue et prise de décision concernant ces coûts
c) Contrôle, suivi et revue de l’évolution des coûs de revient tous produits en lien avec la Supply Chain régionale
- Assister proactivement le contrôleur afin de maitriser la délivrance du compte de résultat mensuel, ainsi que durant le processus mensuel de remise à jour du compte de résultat prévisionnel court et moyen terme (rôle de coordination auprès de l’équipe dirigeante Finance)
- Coordination auprès des membres du Board pour la préparation des présentations utilisées lors des visites de VIP
DETACHEMENT UNILEVER NV (Rotterdam, depuis janvier 13), rattaché au DAF Europe et Controller Europe
Projet (12 mois) visant à améliorer fortement la qualité de et l’accès à l’information mensuelle nécessaire à l’équipe dirigeante Europe:
- Finaliser la mise en place de l’équipe BIT de 3 personnes
- Revoir et améliorer le processus de production de l’information (multi-fonctionelle), en mobilisant des équipes Unilever basées en Inde (Bangalore)
- Définir et mettre en place des standards visuels de haute qualité pour l’ensemble des rapports existants, et définir avec les différentes fonctions les besoins complémentaires en terme d’information et mettre en place les rapports correspondants
- Déployer une application pour iPad (construite par un prestataire externe) permettant aux dirigeants Europe d’accéder à tous moments à l’information clé. Support au DAF Europe afin de définir les dévelopments complémentaires (design et fonctionalités) inclus dans les mises à jour de cette application.
Unilever
- Manager financier & partenaire du directeur Marketing des marques Knorr et Lipton France
Rueil-Malmaison2009 - 2011- Gestion du compte de résultat : CA 0.4 Mds € et 50 mi € d’investissements publicitaires et promotionnels
- Partenaire du directeur Marketing dans la prise de décision, en particulier dans les domaines suivants:
a) Mesure du retour sur investissements (ROI) marketing et promotionnels. Coordination proactive des plans d’amélioration de l’efficacité des investissements.
b) Mesure et suivi des indicateurs de performance clés et mise en lumière des risques et opportunités; aide à la définition et suivi des actions visant à améliorer la rentabilité du portefeuille de produits
- Plannification de l’activité: challenge continu et robuste de l’allocation des ressources disponibles, remise à jour mensuelle du compte de résultat prévisionnel court et moyen termes (processus S&OP), coordination de la remise à jour des plans stratégiques long terme
- Lancement de nouveaux produits: business case et rentabilité, cohérence et suivi des objectifs opérationnels lors des lancements
- Management et dévelopement d’une équipe de deux personnes
Unilever
- Auditeur Interne
Rueil-Malmaison2007 - 2009- Au sein de l’équipe globale et multi-culturelle; déplacement (80% du temps) dans le monde entier
- Focus principalement sur tous les processus financiers, mais également audit des processus Marketing (Développement et lancement d’innovations), Relation Clients (Implementation des prix recommandés), RH (Outsourcing), Supply Chain régionale. Solide compréhension du mode de fonctionnement global d’un groupe comme Unilever.
Deloitte
- Auditeur Externe (Senior)
Puteaux2003 - 2007- Commissariat aux comptes (revue de contrôle interne, comptes statutaires et consolidés) de groupes de domaines d’activité variés: services, FMCG, industries
- Connaissances approfondies de la comptabilité, tecnhniques de consolidation et IFRS
- Management d’équipes comptant jusqu’à 6 personnes
