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Caisse de Dépôt et de Gestion
- Stage au service Contrôle de Gestion
Rabat
maintenant
Mission: La mise en place d’un tableau de bord financier adapté au besoin du pôle.
- Effectuer un benchmarking par rapport aux pratiques des institutions similaires et déceler les écarts par rapport à ces dernières.
- Proposer une dizaine d’indicateurs pertinents.
- Proposer un prototype de tableau de bord regroupant tous les indicateurs.
- S’assurer de la connexion de ces indicateurs à la planification budgétaire et au plan stratégique.
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MAROC TELECOM
- Stage au service comptabilité des immobilisations
Rabat
maintenant
Mission: L’impact des normes IFRS sur le fonctionnement de Maroc Telecom.
- Analyse comparative entre les normes comptables générales et les normes IFRS.
- Recueillir l’information auprès des différents services et les employés.
- Mesurer l’impact de l’introduction de ces normes sur le fonctionnement de l’entreprise.
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Compagnie Générale Immobilière
- Stage au département Ressources Humaines
Rabat
maintenant
Mission: L’amélioration de la gestion administrative des ressources humaines.
- La Gestion Administrative des Stagiaires
- L’organisation des dossiers du personnel
- Préparation des demandes et décisions de Congés
- Préparation des attestations de travail et salaire ainsi que les attestations de travail pour les démissionnaires
- Préparation des décisions de prêt
- Assistance à l’élaboration d’un bulletin de paie
- L’élaboration d’un guide pour le personnel
- Préparation d’un récapitulatif des notes de service et comparaison avec sa société mère CDG.
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Continental
- BUSINESS & SUPPLY CHAIN CONTROLLER
Toulouse
2013 - maintenant
Supply Chain Controller:
-Responsable du suivi des coûts logistiques variables (manutention, transport, douanes, taxes recyclage pneus) et fixes (frais de stockage dans les dépôts.)
-Clôture mensuelle des coûts logistiques.
-Révision mensuelle du Forecast, Calcul du Budget détaillé par BU/ marque/ dépôt et Explications des écarts.
-Participation aux appels d'offres pour le renouvellement de contrats logistiques.
-Estimation des coûts logistiques par client.
-Responsable du calcul, suivi et déclaration de la taxe de recyclage des pneus.
-Participation à divers projets et études de coûts et rentabilité par client/marque/BU.
-Reporting Mensuel des stocks par dépôt.
Business Controller:
- Clôture mensuelle : calcul et suivi provisions, Estimation et Analyse Chiffre d’Affaire et Marge pour le Forecast et Budget.
- Analyses de rentabilité;
- Master Data Comptes et Remises Clients.
- Calcul et validation des Remises/Bonus.
- Reporting Mensuel et diffusion au Directeur Général ainsi que le Directeur Administratif et Financier.
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Unilever
- Supply Chain Finance Manager
Rueil-Malmaison
2012 - 2013
- Responsable de l’ensemble des coûts logistique d’Unilever France (coûts transport primaire, entreposage, transport secondaire, obsolètes, et pallets).
- Management équipe de 5 personnes.
-Clôtures Mensuelles/ Reporting Mensuels et Trimestriels.
- Présentation des résultats mensuels à l’équipe logistique locale et au siège européen basé à Schaffhausen (Suisse).
- Suivi des coûts Réels et préparation des estimés 2012.
- Suivi des économies liées aux projets logistiques.
-Préparation du Budget 2013.
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UNILEVER
- Contrôle de Gestion Supply Chain
Rueil-Malmaison
2012 - 2012
Au sein du « National Information Office », sous la responsabilité du product costs controller, je participe au:
- Calcul des taxes liées à l'ensemble des catégories de produits (Home Care, Personal Care, Ice & Foods) : Eco emballage, TGAP, Douanes, huiles, farines, soupes, piles et Calcul de chacune de ces taxes sur les produits (tarif & prix de transfert).
-Clôture Mensuelle et préparation de provisions à chaque arrêté.
-Préparation et suivi des déclarations mensuelles et annuelles.
-Imputation des factures mensuellement/trimestriellement.
-Participation à l'élaboration du budget.
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Mondelēz International
- Stage en Contrôle de Gestion Industriel
CLAMART
2011 - 2011
Mission : Contrôle de Gestion Industriel et Product Costing.
- Elaboration des Estimés 2011.
- Construction du budget 2012.
- Pilotage des résultats Industriels/Achats matières premières et conditionnement sur le S2 2011.
- Product Costing (calcul des coûts de production et distribution des produits vendus par la France ainsi que des conditions de vente inter-compagnies associées).
- Participation à la clôture mensuelle.
- Soutien aux opérationnels (contrôleurs de gestion industriel et usine).
- Participation à l'inventaire annuel pour l'une des usines Biscuit.
