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Investance
- Consultant
Courbevoie
2011 - maintenant
MGARD / THIKAT
• Accompagnement auprès du courtier THIKAT sur la commercialisation des produits Auto et MRH Takaful
GREEN TRANSFER
• Rédaction du dossier d’agrément pour l’ACP dans la cadre de la création de NoBank
• Développement de la partie gestion des risques / contrôle interne et LAB / FT
DEXIA CLF BANQUE
• Description / mise à jour des procédures de gestion au sein de DEXIA CLF et identification des risques opérationnels
• Identification des risques opérationnels et préconisations sur les contrôles de 1er niveau
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Périclès Consulting
- Consultant
2009 - 2011
GENERALI
• AMBITIONS COMMISSIONS – Amélioration de la gestion des commissions des plus gros partenaires
AGEAS FRANCE
• Refonte du modèle de rémunération des inspecteurs du réseau Courtage et CGPI
• Analyse de l’organisation et des contrats existants
• Réalisation des entretiens auprès de l’ensemble des Inspecteurs du réseau Courtage et CGPI
• Préconisation d’un modèle de rémunération en adéquation avec la stratégie commerciale
PRUDENCE CREOLE et GFA CARAIBES (Groupe GENERALI)
• Modélisation des procédures opérationnelles des produits IARD dans le cadre de la mise en place de la réglementation Solvabilité 2
• Mise en place pour Prudence Créole et GFA Caraïbes de la cartographie des processus sur le référentiel défini par le Groupe Generali
• Modélisation des procédures de production et de gestion des sinistres sous l’outil MEGA
• Identification des risques majeurs et des contrôles de premier niveau à mettre en place
• Préconisations sur la mise en place d’un dispositif de gestion des risques opérationnels, de collecte des incidents et du contrôle interne
• Formation des équipes locales au contrôle interne
NATIXIS ASSURANCES
• Lancement d’une offre en assurance-vie en partenariat avec BP 1818
• Conception fonctionnelle de l’Extranet Partenariats
• Animation des formations chez Natixis Assurances et chez Natixis Life (Luxembourg)
Confidentiel
• Etude sur la mise en place un plan de contrôle adapté à l’activité spécifique de l’entité Partenariats Vie, lui permettant de répondre aux exigences règlementaires et aux contraintes d’un Groupe pluridisciplinaire
• Préconisation du cycle de la mise à jour du référentiel des processus à la gestion des risques (cartographie et collecte des pertes) jusqu’à la mise en place du dispositif de contrôle
CRT (Centre de règlement des titres)
• Audit des contrôles de 1er niveau sur les processus émission des titres, réception des titres, traitement des remises et contrôle, remboursement des titres et édition / expédition du règlement, destruction des titres
• Préconisation pour la mise en place d’un contrôle interne au sein de la CRT
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Divers cabinets de Conseil
- Consultant
2001 - 2009
BANQUE FEDERALE DES BANQUES POPULAIRES / BPCE
• Déploiement au sein des Banques d’un outil de gestion des Risques opérationnels
• Pilotage du projet
• Définition de la méthodologie de gestion des risques opérationnels, risques frontières et risques de non-conformité (y compris des risques anti-blanchiment)
• Organisation et animation des ateliers réunissant les banques pilotes, les experts métiers,…
• Rédaction des spécifications fonctionnelles nécessaires au paramétrage de l’outil
• Spécification de la reprise de données et des règles de gestion liés aux risques opérationnels
• Organisation de la conduite du changement
• Formation sur la gestion des risques opérationnels et sur l’outil mis en place
GROUPE CAISSE D’EPARGNE
• Fusion entre les Caisses d’Épargne régionales (Aquitaine Nord – Poitou-Charentes – Pays de l’Adour)
• Organisation et animation des différents séminaires sur la fusion
• Participation à la rédaction du business plan, dossier CECEI
• Mise en place des procédures cibles de la future entité
FINANCIERE OCEOR (Caisse d’Epargne dans les DOM TOM)
• Mise en de la Direction de l’Organisation Etude de l’organisation de chaque entité (Antilles Françaises, Tahiti, Nouvelle Calédonie, Ile de la Réunion et Ile Maurice)
• Etude des référentiels des process de chaque entité
• Refonte du process « Vie des Comptes »
CARDIF (BNP-PARIBAS Assurance)
• Garantir le bon fonctionnement de l’ensemble des BO en répondant aux besoins quotidiens des utilisateurs et en suivant les incidents administratifs
• Coordonner les petits projets (inférieur à 6 mois) en mettant en place une gestion de projet adaptée et en assurant l’assistance à la maîtrise d’ouvrage
• Coordonner les recettes en préparant et en déroulant les scénarios. Validation de la qualité des recettes
ECUREUIL ASSURANCE
• Définition des process de vente à distance
• Etude des pratiques sur la vente à distance des 29 caisses
• Benchmark : Etude des pratiques de la concurrence
• Définition des process cibles
• Mise en place de ces process sur le site pilote « Picardie »
+ Diverses missions chez SWISS LIFE, AXA, CM-CICS
