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Nicolas DALLERY

RENNES

En résumé

Directeur Général / Commercial / Directeur de centre de profits avec 18 ans d'expérience dans le domaine Technologie Télécommunications et Médias dans une multinationale puis dans une PME. Conduite du changement, gestion de crise, réorganisation et développement du marketing et ventes. Grande expérience internationale, en expatriation ou en gestion d'une activité multi-sites, multi-pays.

Mes compétences :
Ventes internationales
Adaptibilité
Loyauté
Management de centre de profit
Crisis management
Management d'équipes internationales
Déploiement International
Développement commercial de centre de profits

Entreprises

  • Consultant Indépendant - B2B / TMT executive consultant

    2014 - maintenant Conseil en :
    - Développement commercial export
    - AMOA projets transition / migration vers télévision numérique
    - Fusions & Acquisitions
    - Management de transition

  • Thomson Broadcast s.a.s - Directeur Général

    2011 - 2013 Gérer la sortie d'une multinationale et conduire une PME en difficulté. Restaurer le carnet de commandes.
    Rechercher des solutions de financement de l'activité, des options de diversification et de nouveaux investisseurs.

  • Technicolor - - Thomson Broadcast Group - Directeur Centre de Profit - TV & Radio Transmission

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2011 Gérer, restructurer et vendre l'activité mondiale Thomson Broadcast appartenant au groupe Technicolor et dédiée à la conception, réalisation et commercialisation de solutions et systèmes de transmissions hertziennes Radio et TV.

  • Technicolor - Grass Valley - Directeur Centre de Profit - Activité Transmission TV Monde

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2008 Assurer la transformation et la croissance de l'activité transmission TV

  • Technicolor - Grass Valley - Southern Europe - Ingénieur Commercial puis Directeur de Filiale

    Issy-les-Moulineaux 1995 - 2007 Conduire avec succès le développement de l'activité de vente de la division Grass Valley pour l'Europe du Sud, à partir de l'Italie, et gérer la croissance interne et externe, (passage de 3 à 30 salariés, de 3M€ à 30 M€ de CA).

Formations

  • Harvard Business School (Boston)

    Boston 2007 - 2007 Thomson Leadership Program

  • Polytech' Lille (Villeneuve D'Ascq)

    Villeneuve D'Ascq 1992 - 1995 Ingénieur

Réseau

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